2008年《企业内部控制基本规范》解析与实施操作及全面预算管理方案设计高级研修内训课程

总学时：
　各无关单元　
　
　　2008年6月28日，国度财务部、证监会、审计署、银监会、保监会结合宣布了《企业外部节制根本规范》，并要求自2009年7月1日起初在上市公司规模内实施。同时勉励非上市的其他年夜中型企业执行。跟着市场经济的成长以及企业情况的变化，单纯依附会计节制已难以应答企业面临的市场危险，会计节制必需向危险节制成长；同时，各部分之间的内控要求也有待于进一步和谐，以便为进行外部节制自我评价以及内部评估提供同一尺度。异样，周全估算治理的紧张性也已不问可知，它曾经成为企业治理弗成或缺的紧张手腕，在公司的运营治理中起着节制用度、低落本钱开销，增长支出、目的激励、进程节制及有用赏罚的紧张作用。施行周全估算治理不仅是一项治理上的立异，更是企业完美法人管理布局的体现。现将无关事变内训关照以下　
　
　　1、研修内容　
　
　　专题一：2008《企业外部节制根本规范》剖析与施行操作　
　
　　（一）外部节制规范的配景　
　
　　一、我国为何要订定外部节制规范　　　　　　　　二、我国制订规范有何司法根据　
　
　　三、外部节制规范的总体布局是怎么的　
　
　　（二）外部节制的准则　
　
　　一、外部节制系统有哪些根本因素　
　
　　二、企业设计以及施行外部节制要遵循哪些根本准则　
　
　　（三）外部节制情况优化　
　
　　一、若何设立迷信的法人管理机构　　　　　　　　二、若何设置合理的外部机构设置　
　
　　三、若何设计企业目的及责权系统　　　　　　　　　四、若何扶植企业文明　
　
　　五、若何订定人力资本政策　　　　　　　　　　　　　　　　　　六、若何设计外部审计机制　
　
　　七、若何订定反作弊机制　
　
　　（四）危险评价　
　
　　一、危险评价若何进行　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、企业应该设立哪些目的　
　
　　三、企业有哪些外部危险以及内部危险　　四、企业危险辨认的办法有哪些　
　
　　五、企业若何肯定紧张性危险及危险应答战略　
　
　　六、企业若何开展连续的危险评价　
　
　　（五）节制运动　
　
　　一、节制步伐的体式格局有哪些　　　　　　　　　　　　　　　二、若何保障不相容职务的岗亭分别　
　
　　三、若何设计严重危险事变受权节制　　四、若何设计估算节制　
　
　　五、若何保障资产的平安完备　　　　　　　　　　六、若何保障财政申报真实实时、完备　
　
　　七、若何树立企业的申报轨制　　　　　　　　　　八、若何进行经济运动阐发节制　
　
　　九、怎么进行绩效考评节制　　　　　　　　　　　　　十、若何进行信息体系节制　
　
　　十一、企业若何进行记载治理　
　
　　（六）信息与沟通　
　
　　一、对内控支撑的企业信息有何要求　　二、企业若何网络辨认相关治理信息　
　
　　三、企业外部信息包含哪些　　　　　　　　　　　　　　四、企业内部信息包含哪些　
　
　　五、企业若何树立有用的外部沟通　　　　六、企业若何树立有用的内部沟通　
　
　　（七）监视反省　
　
　　一、内控监视反省的体式格局有哪些　　　　　　　二、监视反省机构若何行使权利　
　
　　三、内控缺陷若何申报　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、若何改良内控缺陷　
　
　　五、若何评价企业外部节制　　　　　　　　　　　　六、企业内控自我评价若何申报　
　
　　（八）外部节制施行　
　
　　一、外部节制的责任系统若何订定　　　　二、外部节制的根本平台若何建设　
　
　　三、若何制造危险节制文档　　　　　　　　　　　　　四、若何订定外部节制流程　
　
　　五、贩卖与收款轮回危险文档以及节制流程设计　
　
　　六、洽购与付款轮回危险文档以及节制流程设计　
　
　　七、投资节制轮回危险文档以及节制流程设计　
　
　　八、泉币资金危险文档以及节制流程设计　
　
　　专题二：企业周全估算治理计划设计与实务操作　
　
　　（一）周全估算治理的最新理念及国际优异企业履历自创　
　
　　一、周全估算治理架构图　　二、估算治理委员会构成　三、估算治理事情机构设置　
　
　　四、估算事情机构构成　　　　五、估算治理中的误区　　　　　六、估算计划切实其实定准则　
　
　　（二）估算体例实务及案例阐发　
　
　　一、营销估算、临盆估算、洽购估算、研发估算、客服估算、人力资本估算、　
　
　　财政估算、可控用度估算实务　
　
　　二、估算陈说以及问难及联合案例阐发　
　
　　2、主讲专家　
　
　　郑洪涛：国度会计学院传授，有名内控专家，专任多家年夜型企业团体、上市公司、会计师事务所的自力董事、财政参谋以及内控专家等。　
　
　　温兆文：有名国际财政治理专家。中国企业财政治理实战派“头牌讲师”，曾担任多家国外有名公司会计司理、财政总监以及CFO等职位。　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　(或依据企业现实环境遴派先生)