全面预算管理与控制

总学时：
课程配景：　
以公司总体运营目的为根基的估算，曾经成为企业弗成或缺的治理手腕，在公司的运营治理中起着目的激励、进程节制及有用赏罚的紧张作用。若何经由过程周全估算治理掌控公司运营全局，若何胜利施行周全估算治理，若何跟踪周全估算治理的执行环境等成为当代治理者的?课。本课程恰是据于以上问题而开发。　
　
课程收益　
培训讲师经由过程年夜量的案例阐发与实例练习训练，为学员展现一个体系、迷信的估算治理系统，赞助学员相识若何体例合理的估算，若何使估算获得有用的施行，充足使用估算这一治理对象节制公司的总体运作。详细培训收益可以次要归纳综合为如下几点：　
1、相识估算体例办法　
2、懂得并构建得当本身公司的估算治理系统　
3、和谐需求与资本的矛盾　
4、把握跟踪估算执行的有用办法　
5、学会经由过程估算治理对公司运营进行有用的监控与考评　
6、经由过程估算治理真正进步公司效益　
　
课程年夜纲　
1、周全估算治理根基常识导入　
（一）周全估算治理鼓起的配景及其观点　
1）周全估算治理鼓起的海内与国外配景　
2）周全估算治理的观点　
（二）中国厦门内训网企业履行周全估算治理进程中存在的次要误区　
1）短缺策略指示　
2）脱离市场情况　
3）基于曩昔，平空想像　
4）短缺代价链阐发　
（三）施行周全估算治理的紧张意义 　
1）描写运营蓝图　
2）和谐对象　
3）节制对象　
4）稽核尺度　
　
2、周全估算治理的流程及组织保障　
（一）周全估算治理的流程　
1）肯定目的　
2）估算体例　
3）估算监控　
4）估算修订　
5）估算考评　
（二）周全估算治理的组织保障　
1）估算委员会的职责　
2）估算体例机构的职责　
3）估算监控机构的职责　
4）估算反馈考评机构的职责　
　
3、确立周全估算治理的新理念　
（一）以企业策略为根基　
（二）面向市场　
（三）面向将来，基于运动的分化　
（四）以代价链阐发为根基　
（五）适当的假定　
（六）注意稽核兑现　
（七）以工资本，存眷估算道德　
　
4、周全估算治理的内容和次要估算的体例　
（一）周全估算治理的内容　
1）营业估算　
2）资源估算　
3）筹资估算　
4）财政估算　
（二）估算的体例根据　
1）企业的策略成长规划　
2）企业的汗青运营数据　
3）将来市场的主观估算　
4）企业自身的经营才能　
（三）估算的体例体式格局　
1）自上而下式　
2）自下而上式　
3）上下联合式　
（四）体例估算的次要办法　
1）固定估算　
2）弹性估算　
3）转动估算　
4）零基估算　
5）几率估算　
（五）估算的体例流程　
1）运营目的下达　
2）资源估算订定　
3）贩卖估算订定　
4）临盆估算订定　
5）洽购估算订定　
6）用度估算订定　
7）融资估算订定　
8）现金估算订定　
9）估算报表体例　
（六）次要估算的体例思绪与操作要点　
1）贩卖估算的体例要领　
2）临盆估算的体例要领　
3）洽购估算的体例要领　
4）治理估算的体例要领　
5）现金估算的体例要领　
6）资源估算的体例要领　
（七）估算的调整　
1）估算调整的条件　
2）估算调整的流程　
　
5、估算执行进程中的操作要点　
（一）估算执行环境的反馈　
1）估算执行申报轨制要求　
2）估算执行申报的次要类型　
3）估算执行申报的申报情势　
（二）差别阐发　
1）单个产物差别阐发　
2）多个产物差别阐发　
3）总差别阐发　
（三）估算跟踪与仪表板　
1）估算跟踪的工具、情势与周期　
2）仪表板的观点及实在施进程中的次要准则　
（四）估算稽核　
1）估算稽核的根本准则　
2）估算稽核根本法式　
3）稽核指标切实其实定　
　
6、海内外周全估算治理胜利理论分享　
（一）DELL电脑周全估算治理案例与分享　
（二）中国石化团体周全估算治理案例与分享　
（三）邯钢团体周全估算治理案例与分享