全面预算管理与预算编制技巧

总学时：
　
本课程针对企业的如下困境：　
　
情况幻化莫测，企业运营中不肯定要素愈来愈多；　
岁首年月订定的运营目的，到岁终时发现许多都难以实现；　
资金、职员和其它资本在各运营单元、部分之间的分派难以均衡；　
只管夜以继日地事情，但运营绩效依然不克不及令老板
股东满足　
　
本课程将赞助您 　
相识周全估算治理的特色，从策略规划的角度对估算从新定位　
在最短的光阴内把握体例周全估算的根本办法以及技能　
把握跨国公司经常使用的一些估算治理对象以及稽核办法　
　
加入培训后您将可以或许　
1． 经由过程差别阐发，跟踪估算施行状态，实时订定改善行为方案　
2． 把握估算分化办法及在企业外部树立目的绩效稽核系统的根本办法　
培训提要　
1、　企业估算组织树立与和谐　
1． 估算治理委员会职责订定合同事规矩　
2． 估算治理部职责以及事情技能　
3． 估算治理责任中心职责以及共同　
4． 估算治理轨制设计的症结　
5． 估算治理误区以及提防　
2、体例周全估算的有用对象　
1． 运营情况阐发　
2． 市场趋向阐发　
3． 客户需求阐发　
4． 企业目的设定　
5． 若何实现目的　-　SWOT阐发　
6． 财政可行性阐发　-　资金张罗与运用方案　
7． 策略互助同伴的抉择与肯定　
8． 年度运营方案　
3、估算体例详细办法以及技能　
1．估算体例前的预备　
2．周全估算体例详细操作实务　
（1）、损益表　
贩卖估算常见的几个问题　
若何使贩卖支出估算只管即便合理、精确？　
本钱估算应注重的几个问题　
本钱治理与决议计划　
若何区别战略性本钱与非战略性本钱？　
（2）、资产欠债表　
应收帐款的猜测与治理　
存货的猜测与治理　
体例固定资产投资方案招考虑的几个问题　
流动欠债的猜测与治理　
若何防止流动性危急？　
若何进步企业的经济附加值？　
（3）、现金流量表　
体例现金流量表应注重的几个问题　
现金流量的猜测与治理　
　　　3．估算汇总以及审核　
4、估算执行法式以及节制办法　
1．估算审批法式　
2．估算审批权限以及尺度　
3．破例审批节制　
4．估算调零件制　
　
5、估算与目的绩效稽核　
1． 若何将估算治理落实到每一个部分及员工　
2． 订定目的的培训SMART准则　
3． 若何使目的稽核绩效稽核体系卓有成效