全面预算管理

总学时：
课程受害：　　
◇相识方案
估算治理的特色，从策略规划的角度对估算从新定位　　　
◇在最短的光阴内把握体例方案
估算的根本流程以及办法　　　
◇经由过程差别阐发，跟踪估算执行状态，实时订定改福建内训网善行为方案　　　
◇探究将方案
估算分化与绩效稽核体系相衔接的有用体式格局　　　
　　
课程年夜纲：　　
1、为何估算？　　
◇策略的三个“C”　　　
◇贸易模式三因素　　
◇对估算的从新定位　　
◇小组运动：策略规划演习　　
2、谁来做估算？　　
◇估算的体例流程　　　
◇跨国公司策略规划的8步　　
◇运营情况阐发　　
◇财产情况阐发　　
◇界说客户需求　　
◇SWOT阐发　　
◇策略抉择
肯定中历久目的　　　
◇财政资金方案　　
◇抉择策略互助同伴　　
◇实现年度运营方案　　
◇小组运动：SWOT阐发演习　　
3、若何编估算？　　
◇贩卖用度估算的四种办法　　
◇订定尺度本钱的根据　　
◇经济洽购量切实其实定（EOQ　　　
◇进献毛益法的利用　　
◇本能机能部分用度估算应注重的问题　　　
◇资产欠债表的体例思绪　　
—应收帐款的猜测与治理　　
—存货的猜测与治理　　
—固定资产投资方案的体例　　
—流动欠债的猜测与治理　　
◇现金流量表的体例思绪　　
—现金流量表简略单纯体例办法举例　　
—现金流量的猜测与治理　　
4、估算与绩效稽核　　
◇目的对绩效的影响　　
◇若何应答高绩效指标？　　
◇小量胜利法　　
◇若何面临高绩效指标？　　
◇小量胜利的办法　　
5、估算的执行与节制　　
◇估算执行常见问题阐发　　
◇若何用事先治理取代过后治理？　　
◇估算治理的有用对象-差别阐发　　
◇案例阐发