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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 00:51 |
工厂精准成本分析与控制
总学时：
为何要加入培训：
一、制作本钱是工场次要的本钱，但因为以往工场本钱节制是基于财政报表所提供的数据来操作，而财政报表只是作交税之用，其实不能反映工场现实的本钱细节，包含七年夜挥霍等治理不善本钱，是以治理者不克不及实时断定本钱的节制点并作出有用的节制决议计划；
二、传统的代价阐发存在局限性，表示在：把功课分为增值功课以及非增值功课，夸大节制非增值功课，但其疏忽了增值功课也会发生治理不善本钱这一事实，更无奈处置这个问题；
三、很多治理职员对流程治理的局限性没有充足熟悉，只是夸大进程的治理，而疏忽告终果的治理。例如，从本钱这个成果来看，企业洽购流程与质量流程是矛盾的，洽购流程寻求低洽购本钱，质量流程寻求低质量本钱，因为洽购本钱与质量本钱自己是正比关系，是以必需从成果上寻求洽购本钱与质量本钱之以及最小的本钱均衡后果，而不是单方面的低洽购本钱或许低质量本钱；
四、传统工场本钱节制并无针对证量不敷或质量多余的状态进行质量本钱估算，是以也不克不及有用节制质量预防本钱的投入，以到达节制故障本钱的目标；
五、本课程把精益临盆运作理念与工场周全本钱节制联合在一路，赞助企业办理多种类小批量的本钱问题。
课程要办理的问题：
一、进修若何精确地核算、阐发以及节制产物制作本钱、质量本钱、效力本钱、资金占用本钱、营销本钱等本钱；
二、进修若何从整个代价链（供给链-制作链-贩卖链）的角度阐发以及节制包含七年夜挥霍等在内的治理不善本钱；
三、进修若何树立工场周全的本钱绩效指标（KPI）；
四、进修若何办理多种类小批量的本钱问题。
培训工具：
临盆治理职员、本钱会计职员。
学员反映：
一、林先生的授课使我年夜开眼界，之前听了一些工场本钱节制以及代价阐发的课程，都没有林先生的深刻以及透辟，可以说这是个开发悟性的课程；
二、林先生的本钱节制是从本钱系统的角度动身，联合企业临盆运营治理营业，既周全的详细环境，既周全又深刻有用，而且有现实数据以及案例支撑，可操作性强；
三、林先生的质量本钱估算异常出色，没有其余先生讲过；
四、对多种类小批量的本钱问题有了本色的熟悉，客户要求是静态变化的，固有的流程其实不能顺应这些静态的变化，是以必需从本钱成果来进行治理以及决议计划，过后再规范以及改善流程。
课程年夜纲：
概述
甚么是治理不善本钱？
丰田汽车公司界说的七年夜挥霍
从本钱节制角度看精益临盆
1、本钱节制的根基
1.1 根本观点
1.1.1 本钱以及用度的界说
1.1.2 主观的多因多果本钱发生进程
1.1.3 产物本钱的两种界说
1.1.4 质量本钱的组成
1.1.5 效力本钱的组成
1.1.6 资金占用本钱的组成
1.1.7 本钱动因的界说
1.1.8 可酿成本、固定本钱与盈亏均衡点
1.2 本钱性子的分类
1.3 企业代价链本钱的组成状态
1.4 企业本钱节制的根本思绪
1.5 基于本钱效益准则的系统化治理布局图
2、工场的周全本钱核算
2.1 传统本钱治理的局限性
2.2 多因多果的本钱核算
2.3 本钱核算表格的设计
3、工场的周全本钱阐发与节制
3.1 产物纯临盆本钱
3.1.1 产物纯本钱的归集关系
3.1.2 产物纯本钱阐发
3.1.3 产物纯本钱的节制办法
3.1.4 新产物开发的代价工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21本钱节制办法
3.1.6 产物物料清单(BOM)治理
3.2 质量本钱
3.2.1 质量本钱治理的配景
3.2.1.1 质量本钱的影响
3.2.1.2 质量本钱治理的目标
3.2.1.3 质量预防本钱与质量总本钱的关系
3.2.1.4 质量治理以及本钱治理的特征比拟
3.2.1.5 案例:阐发YC公司的质量本钱至多有若干？
3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量以及本钱最好婚配
3.2.2 质量本钱的阐发
3.2.3 质量本钱的估算
3.2.4 ISO 9000质量本钱治理文件的编写
3.3 效力本钱
3.3.1 效力治理根基
3.3.2 效力本钱福建培训网的组成
3.3.3 效力本钱例子:产能残剩或挥霍
3.3.4 效力本钱的改良办法
3.3.5 效力本钱治理的症结绩效指标
3.4 资金占用本钱
3.4.1 资金占用本钱的组成
3.4.2 海信与科龙原资料库存比拟
3.4.3 资金占用本钱治理的症结绩效指标
3.5 洽购本钱
3.5.1 周全洽购本钱的组成
3.5.2 影响原资料本钱的要素
3.5.3 影响洽购进程本钱的要素
3.5.4 因洽购不良而形成的治理不善本钱
3.5.5 洽购本钱治理的症结绩效指标
3.5.5.1 洽购本钱绩效指标
3.5.5.2 供给商本钱绩效指标
3.5.5.3 洽购本钱绩效指标时代后果比拟阐发
3.6 功课本钱(ABC
M)
3.6.1 ABC
M的配景以及运用条件
3.6.2 ABC
M的原理以及利用
4、以利润以及本钱为导向的代价阐发以及治理
4.1 基于利润回报成果的代价决议计划
4.1.1 贩卖地域或客户本钱
4.1.2 基于利润最年夜化的产物组合决议计划
4.2 以本钱成果为导向的代价阐发
4.2.1 企业代价链本钱的组成状态
4.2.2 WMC公司的代价阐发
4.3 面向工具的连续改善办法(DAPDCI)
4.3.1 甚么是DAPDCI
4.3.2 面向质量本钱工具的DAPDCI
5、多种类小批量临盆的本钱节制办法
5.1 多种类小批量临盆的特色
5.2 进步临盆效力以及质量的次要道路
为何要加入培训：
一、制作本钱是工场次要的本钱，但因为以往工场本钱节制是基于财政报表所提供的数据来操作，而财政报表只是作交税之用，其实不能反映工场现实的本钱细节，包含七年夜挥霍等治理不善本钱，是以治理者不克不及实时断定本钱的节制点并作出有用的节制决议计划；
二、传统的代价阐发存在局限性，表示在：把功课分为增值功课以及非增值功课，夸大节制非增值功课，但其疏忽了增值功课也会发生治理不善本钱这一事实，更无奈处置这个问题；
三、很多治理职员对流程治理的局限性没有充足熟悉，只是夸大进程的治理，而疏忽告终果的治理。例如，从本钱这个成果来看，企业洽购流程与质量流程是矛盾的，洽购流程寻求低洽购本钱，质量流程寻求低质量本钱，因为洽购本钱与质量本钱自己是正比关系，是以必需从成果上寻求洽购本钱与质量本钱之以及最小的本钱均衡后果，而不是单方面的低洽购本钱或许低质量本钱；
四、传统工场本钱节制并无针对证量不敷或质量多余的状态进行质量本钱估算，是以也不克不及有用节制质量预防本钱的投入，以到达节制故障本钱的目标；
五、本课程把精益临盆运作理念与工场周全本钱节制联合在一路，赞助企业办理多种类小批量的本钱问题。
课程要办理的问题：
一、进修若何精确地核算、阐发以及节制产物制作本钱、质量本钱、效力本钱、资金占用本钱、营销本钱等本钱；
二、进修若何从整个代价链（供给链-制作链-贩卖链）的角度阐发以及节制包含七年夜挥霍等在内的治理不善本钱；
三、进修若何树立工场周全的本钱绩效指标（KPI）；
四、进修若何办理多种类小批量的本钱问题。
培训工具：
临盆治理职员、本钱会计职员。
学员反映：
一、林先生的授课使我年夜开眼界，之前听了一些工场本钱节制以及代价阐发的课程，都没有林先生的深刻以及透辟，可以说这是个开发悟性的课程；
二、林先生的本钱节制是从本钱系统的角度动身，联合企业临盆运营治理营业，既周全的详细环境，既周全又深刻有用，而且有现实数据以及案例支撑，可操作性强；
三、林先生的质量本钱估算异常出色，没有其余先生讲过；
四、对多种类小批量的本钱问题有了本色的熟悉，客户要求是静态变化的，固有的流程其实不能顺应这些静态的变化，是以必需从本钱成果来进行治理以及决议计划，过后再规范以及改善流程。
课程年夜纲：
概述
甚么是治理不善本钱？
丰田汽车公司界说的七年夜挥霍
从本钱节制角度看精益临盆
1、本钱节制的根基
1.1 根本观点
1.1.1 本钱以及用度的界说
1.1.2 主观的多因多果本钱发生进程
1.1.3 产物本钱的两种界说
1.1.4 质量本钱的组成
1.1.5 效力本钱的组成
1.1.6 资金占用本钱的组成
1.1.7 本钱动因的界说
1.1.8 可酿成本、固定本钱与盈亏均衡点
1.2 本钱性子的分类
1.3 企业代价链本钱的组成状态
1.4 企业本钱节制的根本思绪
1.5 基于本钱效益准则的系统化治理布局图
2、工场的周全本钱核算
2.1 传统本钱治理的局限性
2.2 多因多果的本钱核算
2.3 本钱核算表格的设计
3、工场的周全本钱阐发与节制
3.1 产物纯临盆本钱
3.1.1 产物纯本钱的归集关系
3.1.2 产物纯本钱阐发
3.1.3 产物纯本钱的节制办法
3.1.4 新产物开发的代价工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21本钱节制办法
3.1.6 产物物料清单(BOM)治理
3.2 质量本钱
3.2.1 质量本钱治理的配景
3.2.1.1 质量本钱的影响
3.2.1.2 质量本钱治理的目标
3.2.1.3 质量预防本钱与质量总本钱的关系
3.2.1.4 质量治理以及本钱治理的特征比拟
3.2.1.5 案例:阐发YC公司的质量本钱至多有若干？
3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量以及本钱最好婚配
3.2.2 质量本钱的阐发
3.2.3 质量本钱的估算
3.2.4 ISO 9000质量本钱治理文件的编写
3.3 效力本钱
3.3.1 效力治理根基
3.3.2 效力本钱福建培训网的组成
3.3.3 效力本钱例子:产能残剩或挥霍
3.3.4 效力本钱的改良办法
3.3.5 效力本钱治理的症结绩效指标
3.4 资金占用本钱
3.4.1 资金占用本钱的组成
3.4.2 海信与科龙原资料库存比拟
3.4.3 资金占用本钱治理的症结绩效指标
3.5 洽购本钱
3.5.1 周全洽购本钱的组成
3.5.2 影响原资料本钱的要素
3.5.3 影响洽购进程本钱的要素
3.5.4 因洽购不良而形成的治理不善本钱
3.5.5 洽购本钱治理的症结绩效指标
3.5.5.1 洽购本钱绩效指标
3.5.5.2 供给商本钱绩效指标
3.5.5.3 洽购本钱绩效指标时代后果比拟阐发
3.6 功课本钱(ABC
M)
3.6.1 ABC
M的配景以及运用条件
3.6.2 ABC
M的原理以及利用
4、以利润以及本钱为导向的代价阐发以及治理
4.1 基于利润回报成果的代价决议计划
4.1.1 贩卖地域或客户本钱
4.1.2 基于利润最年夜化的产物组合决议计划
4.2 以本钱成果为导向的代价阐发
4.2.1 企业代价链本钱的组成状态
4.2.2 WMC公司的代价阐发
4.3 面向工具的连续改善办法(DAPDCI)
4.3.1 甚么是DAPDCI
4.3.2 面向质量本钱工具的DAPDCI
5、多种类小批量临盆的本钱节制办法
5.1 多种类小批量临盆的特色
5.2 进步临盆效力以及质量的次要道路
