客服热线:15659465595
功课网
乐学无忧培训网
商家二维码
手机查看商家
明星产品
13606067137
首页>课程>通用管理>财税管理>精准成本控制与预算管理 <上一个

精准成本控制与预算管理

培训费用

更新日期

  • 12000.00元/

    2016-06-23 00:51

  • 所在地区天津
机构精品课程推荐

  • 注册资本|未填写
  • 企业类型|
  • 主打课程|
  • 学校地区|全国
  • 学校荣誉| 明星产品
本页信息为乐学无忧培训网为您提供的“精准成本控制与预算管理”课程信息,如您想了解更多关于“精准成本控制与预算管理”价格、地址、上课时间等信息,请电话联系学校,或给机构留言。
品牌乐学无忧网 有效期至长期有效 最后更新2016-06-23 00:51

精准成本控制与预算管理

总学时:
为何要加入培训: 
1.传统的本钱节制只是环抱产物本钱来进行,而疏忽了影响企业可连续成长的质量本钱、效力本钱、资金占用本钱、贩卖地域客户本钱、人力资本本钱、平安本钱、情况掩护本钱以及危险本钱等其他八年夜本钱的节制; 
2.假如产物本钱是企业低落本钱的金矿,那末质量本钱便是企业低落本钱的银矿。由于据美国质量协会统计,企业显性子量本钱一样平常占总经营本钱(不含原资料本钱)的25%以上,而隐性子量本钱则是显性子量本钱的3-4倍。假如质量本钱节制欠好,将可能间接增长了企业的洽购本钱、产物制作本钱、库存资金占用本钱、客户效劳本钱,而直接招致客户订单的削减以及企业品牌的减分,乃至企业的关门或破产; 
3.效力损失本钱是企业常见的治理不善本钱,表示在产能多余、期待光阴、低效工序、无效运输、返工等挥霍征象之中; 
4.资金占用本钱是反映企业原资料、半制品、本钱以及应收帐款对资金占用状态的治理不善本钱,必需进行节制; 
5.贩卖地域
客户本钱是反映了企业在各贩卖地域、中央商或客户身上的营销用度的投入,弄好贩卖地域客户本钱治理有助于鉴别高赚钱的客户,节制市场推行资本在一些非明显赚钱的贩卖地域、中央商或客户身上的投入; 
6.危险本钱是支撑企业危险治理系统运作的本钱工具,对付企业增强外部节制、提防以及削减危险损失起了紧张作用。应收帐款坏帐便是危险损失本钱; 
7.人力资本本钱是支撑企业人力资本治理的本钱工具,是企业人力资本程度改善的保障,企业员工的高更替率会招致人力资本本钱的失控; 
8.平安本钱是支撑企业平安治理的本钱工具,平安临盆不仅是企业对员工的责任,并且是企业对社会的责任,弄好平安本钱治理是这些责任的终极体现; 
9.情况掩护本钱是支撑企业情况掩护治理的本钱工具,情况掩护是企业对社会的责任,弄好情况掩护本钱治理是这些责任的终极体现; 
10.周全进修以上各方面的本钱治理是你应答将来情况变化的常识贮备以及小我事情才能晋升的投资。 
 
课程要办理的问题: 
1.若何精确地核算、阐发以及节制治理不善本钱? 
2.若何经由过程会计科目设置正确地核算产物纯本钱、质量本钱、效力本钱、资金占用本钱、贩卖地域客户本钱、人力资本本钱、平安本钱、情况掩护本钱以及危险本钱等九年夜本钱? 
3.若何阐发内训产物纯本钱、质量本钱、效力本钱、资金占用本钱、贩卖地域客户本钱、人力资本本钱、平安本钱、情况掩护本钱以及危险本钱等九年夜本钱? 
4.若何树立面向产物纯本钱、质量本钱、效力本钱、资金占用本钱、贩卖地域客户本钱、人力资本本钱、平安本钱、情况掩护本钱以及危险本钱的节制计划? 
5.若何树立企业周全的本钱绩效指标? 
6.若何树立并连续改良本钱系统? 
7.若何树立基于多因多果的周全估算治理? 
8.若何赓续减少企业治理不善本钱,包含丰田汽车所界说的七年夜挥霍? 
9.若何阐发不良洽购所形成的质量本钱、效力本钱、资金占用本钱,以便更好地节制洽购本钱? 
 
有甚么课程特点: 
1.联合胜利的现实案例,跳出传统本钱治理的框框,经由过程本钱系统的办法来周全办理企业的本钱治理问题; 
2.把企业的本钱治理当作是一个建筑工程,多因多果本钱核算为屋子的根基,面向工具的本钱节制为屋子的外部装修,系统化治理为屋子的外墙,使学员容易懂得本钱系统的组成; 
3.使用多元本钱习性阐发等办法进行九年夜本钱的习性阐发以及相关系数阐发,丰硕了本钱阐发办法; 
4.环抱九年夜本钱工具进行周全估算治理。 
 
培训工具: 
财政治理职员、本钱治理职员、学过《非财政职员的财政治理》课程的治理职员。 
 
课程年夜纲: 
前言 
财政治理的总体观 = 净现金发生机制 + 本钱节制机制的作用 
本钱节制机制的组成 – CSS本钱系统 
甚么是治理不善本钱? 
丰田汽车公司界说的七年夜挥霍 
其它治理不善本钱 
企业广泛存在的本钱治理问题 
 
1、CSS本钱系统的原理 
A1 本钱以及用度的界说以及分类 
A2 主观的多因多果本钱发生进程 
A3 传统本钱治理的局限性 
A3.1 传统本钱治理的根基 
A3.2 会计尺度的局限性:多因一果的本钱核算 
A3.4 传统本钱节制办法的局限性 
A3.5 目的本钱法的局限性 
A3.6 ISO 9000与质量本钱核算问题 
A3.6 质量本钱的焦点问题 
A4 CSS本钱节制系统原理 
A4.1 产物本钱观点:顾客以及企业的界说 
A4.2 本钱治理工具: 无形以及有形本钱工具 
A4.3 本钱节制进程:资本-功课-本钱工具 
A4.4 本钱归集关系 
A4.5 多元化本钱工具与企业策略的联合 
A4.6 本钱治理因素:本钱动因 
A4.7 多因多果功课本钱法 (CSS-ABC
M) 
A5 CSS系统下的总体本钱阐发 
A5.1 多元本钱习性阐发 
A5.2 趋向阐发 
A5.3 时代比拟阐发(质量本钱、效力本钱) 
A5.4 编写《综合本钱阐发申报样板》 
 
2、面向工具的本钱节制 
B1 产物纯本钱 
B1.1 产物纯本钱的归集关系 
B1.2 产物纯本钱阐发 
B1.3 产物纯本钱的节制办法 
B1.4 新产物开发的代价工程VE 
B1.5 日本丰田汽车CCC21本钱节制办法 
B1.6 产物物料清单(BOM)治理 
B2 质量本钱 
B2.1 为何要节制质量本钱必修 
B2.2 质量本钱的组成 
B2.3 质量本钱的核算关系 
B2.4 质量治理间接资料界说 
B2.5 质量治理间接用度界说 
B2.6 质量本钱治理的症结绩效指标 
B2.7 质量本钱的节制办法 
B2.8 质量本钱的阐发办法 
B2.9 质量本钱的估算办法 
B3 效力本钱 
B3.1 效力治理根基 
B3.1.1 效力的界说 
B3.1.2 效力治理的内容 
B3.2 效力本钱的组成 
B3.3 效力本钱例子:产能残剩或挥霍 
B3.4 效力本钱的改良办法 
B3.4 效力本钱治理案例:瓶颈优化决议计划 
B3.5 效力本钱治理的症结绩效指标 
B4 贩卖地域或客户本钱 
B4.1 贩卖地域本钱的组成以及作用 
B4.2 贩卖地域本钱与贩卖支出的弹性系数 
B4.3 贩卖地域本钱治理的症结绩效指标 
B4.4 贩卖地域本钱阐发 
B4.5 客户关系治理CRM 
B4.6 贩卖地域本钱的估算 
B5 危险本钱 
B5.1 企业危险界说以及种别 
B5.2 危险本钱的组成 
B5.3 危险治理进程与危险本钱 
B5.4 危险治理系统(ERM)先容 
B5.5 危险治理案例 
B5.6 质量本钱效力本钱危险本钱的对照 
B5.7 危险本钱的症结绩效指标 
B5.8 应收帐款与危险本钱 
B6 人力资本本钱 
B6.1 人力资本本钱的组成 
B6.2 人力资本本钱的稽核 
B6.3 人力资本本钱的阐发 
B6.3.1 人力资本本钱失控的缘故原由阐发 
B6.3.2 人力资本本钱的布局阐发 
B7 资金占用本钱 
B7.1 资金占用本钱的组成 
B7.2 海信与科龙原资料库存比拟 
B8 洽购本钱 
B8.1 周全洽购本钱的组成 
B8.2 洽购本钱的会计本色 
B8.3 影响原资料本钱的要素 
B8.4 影响洽购进程本钱的要素 
B8.5 因洽购不良而形成的治理不善本钱 
B8.5 洽购本钱治理的症结绩效指标 
B8.5.1 洽购本钱绩效指标 
B8.5.2 供给商本钱绩效指标 
B9 情况掩护本钱 
B9.1 环保本钱的组成 
B9.2 环保本钱治理 
B10 平安本钱 
B10.1 平安本钱治理目标 
B10.2 平安本钱的组成 
B10.3 平安本钱治理的三个环节 
 
3、构建公司本钱节制系统平台 
 
4、基于多因多果的周全估算 
D1 最优化产物贩卖量估算 
D2 周全估算的体例 
 
 
学员反映: 
1.多因多果的本钱核算才是真正相符企业现实必要的进步前辈本钱核算办法,之前的会计多因一果本钱核算只是为了做报表用的,不得当企业在剧烈价钱竞争下的深刻本钱节制必要; 
2.林先生的本钱节制是从本钱系统的角度来说,既周全又深刻有用,而且有现实数据以及案例支撑,可操作性强; 
3.我是会计业余硕士卒业,也有在跨国公司十年的财政治理履历,听了林先生的课后才晓得之前学的本钱会计常识有局限性以及过期了。
学校信息
学校名称 乐学无忧培训网 经营模式
注册资本未填写 学校注册时间
学校所在地全国 企业类型 ()
主打专业
联系方式






功课网
0相关评论

为您推荐

免责声明:
当前页为精准成本控制与预算管理价格信息展示,该页所展示的精准成本控制与预算管理价格、精准成本控制与预算管理报价等相关信息均有机构自行提供,精准成本控制与预算管理价格真实性、准确性、合法性由机构完全负责。功课网对此不承担任何保证责任。
友情提醒:
建议您通过拨打精准成本控制与预算管理学校联系方式确认最终价格,并索要精准成本控制与预算管理课程详情。如精准成本控制与预算管理价格过低,可能为虚假信息,请确认精准成本控制与预算管理价格真实性,谨防上当受骗。