TWI一线主管技能提升训练

总学时：
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程配景
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p　style="margin-left:14pxmargin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆车间治理干部承当着现场治理以及制作进程节制的重担，必需有用的治理现场的进度、质量、本钱、职员等因素，还要协同其他部分配合处置现场的各类问题。　
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p　style="margin-left:14pxmargin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆然而，跟着定单交货期日趋缩短，种类瞬息万变，赓续有新种类上线，给车间治理人带来无限的迷惑。作为车间干部，您是否常常被如下问题搞患上焦头烂额？
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆员工很娇气，欠好管，管严了埋怨，管松了义务完不成
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆异样的事故老是反复产生，再三吩咐也没有效
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆现场资料乱堆乱放混放、必要的物料不知到哪去找，不必要的一年夜堆
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆工人流动性年夜，刚成熟又离辞了，现场老是在救火
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆安插上来的事情老是患上不到很好的执行，与本身的希冀有差距
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆团队士气不高，引发不起现场职员的事情热心
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆本身忙患上象“驴”一样，仍旧赓续有问题发生……等等　
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p　style="margin-left:14pxmargin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆若何搭建起现场治理者的“黄金屋”？若何打造起一支钢铁般下层步队，在短期内晋升临盆的质量、效力、士气、装备、5S等各项焦点指标？2天的《TWI一线主管技巧晋升训练》将奉告你一套体系而适用的现场治理办法。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程收益
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆明白一线主管的治理职责与脚色定位，建立正确的治理意识与心态观念。
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆相识现场一线治理的总体框架，把握现场日常治理的重点办法。
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆进修事情教诲与指点员工的技能，进步员工技巧，晋升执行力。
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆把握沟通，表彰，反馈及激励部属的技能，强化团队凝集力。
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆进修现场平安治理、现场问题阐发与办理及现场改善的根本。
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程工具
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strong>span　style="font-family:宋体">制作副总司理、PMC、洽购、方案、调剂、运作、临盆、质量、资材
库存等部分相关治理职员。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程情势
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strong>span　style="font-family:宋体">讲解法，练习训练法，计议法，案例阐发法、游戏法、影片法等。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">培训时长
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strong>span　style="font-family:宋体">两至三天　(12至18小时)
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程年夜纲
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">1、TWI-JI事情教诲
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、何谓督导职员
　二、督导职员必备的五个前提
　三、事情教诲应有的理念
　四、传统的教诲有哪些缺失（案例练习训练）
　五、事情教诲四阶段法
　六、教诲前的预备事变
　七、事情分化表制造办法（用机电、线了案例阐发）
　八、学员练习训练事情分化表制造（打领带案例阐发）
　九、简短的事情教诲
　十、感觉的教诲
　十一、烦吵情况教诲准则
　十二、　督导职员应有的后劲
　1三、　TWI必修JI评估表
　1四、事情教诲对工场现场会有哪些后果？
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strong>span　style="font-size:13pxfont-family:,-serif:#333333">
　
span>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">2、　TWI-JR事情关系
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">1
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、督导职员存在的意义
　二、督导人内训员的脚色与功效
　三、督导职员的治理使命
　四、事情分配时招考量的准则
　五、教诲职员的事情关系
　六、督导职员的PACE人格分类
　七、人格类型特征阐发
　八、描写你心中所等待的上司
　九、描写你心中所愿望的下属
　十、研修问题办理四阶段法的目标
　十一、督导职员应具有的前提
　十二、督导职员的责任
　1三、问题的四种产生型类
　1四、促进人际关系的根本准则
　1五、问题处置的办法
　1六、把握下属设法主意以及情绪的面谈办法
　1七、人际问题办理表
　1八、问题办理四阶段法总结
　1九、督导职员的人际关系示用意
　20、学会事情关系后的效益
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strong>span　style="font-size:13pxfont-family:,-serif:#333333">
　
span>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">3、TWI-JM事情办法
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、由改善的紧张领导出改善的施行阶段
　二、现实练习训练、事情分化表与提案表的写法
　三、夸大事情分化表详目与自问检讨紧张性
　四、夸大睁开新办法的作法、学员颁发提案表
　五、夸大施行新办法之法式与事情教诲使用
　六、教诲者事情改善办法示范融会事情改善精力
　七、阐明改善四阶法，相识改善之思绪、作法，奠基有用的改善模式，便使用于事情中。
　八、使用所学，现实进行事情改善，让学员配合计议，以相识从事情详目中构思新方法
　九、学员实习配合计议，相识紧张详目之构思
　十、学员实习、计议夸大「睁开转入新方法」
　十一、学员已实习之案例颁发提案书并计议
　十二、相识若何将新办法用于事情教诲办法，综合指示，奉告学员要多做改善事情　
　1三、使用所学进献于其事情岗亭
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strong>span　style="font-size:13pxfont-family:,-serif:#333333">
　
span>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">4、TWI-JS事情平安
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strong>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#C0504D">
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">1
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、平安的界说、事故阐发、灾害事故研究
　二、损失产生缘故原由、起源与节制实例研究
　三、事故缘故原由类型阐发与记载统计运用
　四、本身为何担任班组长
　五、学员自检：班组长到底应该做些甚么？　
　六、案例计议：班组长的自我画像
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strong>strong>span　style="font-family:宋体color:#333333">
　
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strong>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">5、班组长的一日治理
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、上班前要预备的事变
　二、上班中要处置的事变
　三、放工后要把握的事变　
　四、晨会施行办法
　五、案例阐发：李班长的一天为何瞎忙
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strong>span　style="font-size:13pxfont-family:,-serif:#333333">
　
span>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">6、临盆效力年夜晋升
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、市场对企业治理提出了更高的要求
　二、临盆排程的高超做法
　三、疾速排线、换线技能
　四、均衡临盆线改善技能
　五、树立无间断的临盆流程“一个流”
　六、案例阐发：王组长换线为何要45分钟
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strong>span　style="font-size:13pxfont-family:,-serif:#333333">
　
span>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">7、卓著品德管控
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、你弗成不知的品德意识
　二、经典案例：巴顿将军的启示
　三、品德意识的四个陷阱
　四、避免不良品产生的要诀
　五、品德非常产生的疾速应答
　六、案例阐发：海尔砸冰箱
　七、案例研究：失之毫厘，差之千里
　
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strong>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">8、员工教诲与培育
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、事情教诲法（OJT）的寄义
　二、事情教诲四阶段法
　三、OJT培训后果评价
　四、你便是员工最佳的先生
　五、案例阐发：转笔教诲　
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strong>span　style="font-size:13pxfont-family:,-serif:#333333">
　
span>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">9、做好部属，辅佐上司
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、与上司处好关系的准则　
　二、若何向上司申报事情
　三、怎么接受与执行上司的指导
　四、部属的戒律
　五、干患上好还要说患上好
　六、案例阐发：李莲英真是个讴歌蠢才
　七、经典案例：把信送给加西亚
　八、现场答疑与总结
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