品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:09 |
8D问题分析与解决
总学时:
strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程配景
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strong>span style="font-family:宋体">◆
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strong>strong>span style="font-family:宋体">8D
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strong>strong>span style="font-family:宋体">又称团队导向问题办理办法,是福特公司处置问题的一种办法,它提供了一套相符逻辑的办理问题的办法,同时对付统计进程治理与现实产物质量的晋升架起了一座桥梁。
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strong>span style="font-family:宋体">◆
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strong>strong>span style="font-family:宋体">经由过程进修,您将学会运用8D对象阐发办理问题,更有用、更合理、更规范地疾速办理问题,懂得团队办理问题的益处以及办法,并提出永远办理及改善的办法。
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strong>span style="font-family:宋体color:#003366">
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程收益
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strong>span style="font-family:宋体">◆
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strong>strong>span style="font-family:宋体">一家公司若能善用员工「问题阐发与解必修」的才能,将可成为企业寻求立异与应战的一股力气。
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strong>span style="font-family:宋体">◆
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strong>strong>span style="font-family:宋体">本课程先容问题阐发与解必修的逻辑思虑模式,必修使用8D伎俩,杀青办理问题与晋升品德。
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程工具
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strong>span style="font-family:宋体">企业中对工场以及临盆、质量以及工程手艺司理、主管、工程师、组长、查验员等。
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family: 黑体background:#D9D9D9">
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程情势
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strong>span style="font-family:宋体">讲解法,练习训练法,计议法以及案例阐发法等。
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">培训时长
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strong>span style="font-family:宋体">一至两天(6至12小时)
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size: 16pxfont-family: 黑体background-color: rgb(217, 217, 217)">课程年夜纲
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strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">1、(D0)预备8D进程
span>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">1
span>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、概述
二、预备8D的目标
三、验证紧迫反响行为的体式格局
四、达到客户前的验证
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,">
span>strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">2、树立小组(D1)与描写问题(D2)
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,:#1F497D">
span>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">1
span>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、为何要成立8D小组
二、组建小组的注重事变
三、小构成员的7种饰演脚色
四、描写问题的症结
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,">
span>strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">3、开发暂时节制行为(D3)
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,:#1F497D">
span>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">1
span>span style="font-size:14pxfont-family: 宋体">、暂时行为的作用
二、暂时行为的目标
三、开发ICA的四个步调
四、证明ICA
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,">
span>strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">4、界说以及验证基本缘故原由以及问题逃出点(D4)
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,:#1F497D">
span>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">1
span>span style="font-size:14pxfont-family: 宋体">、肯定基本缘故原由的办法
二、问题办理事情表
三、实现比拟阐发
四、开发基本缘故原由推想
讲师 五、验证的基本缘故原由
六、肯定以及认证问题逃出点
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,">
span>strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">5、抉择以及验证永远批改方案(D5)
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,:#1F497D">
span>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">1
span>span style="font-size:14pxfont-family: 宋体">、久长对策(PCA)的要求
二、久长对策(PCA)的目标
三、若何抉择PCA
四、做出决议的进程有七步调
五、久长对策计划
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,">
span>strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">6、8D中的D6 D7 D8
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,">
span>strong>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">1
span>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、执行和证明(D6)的观点
二、为何要执行以及验证PCA
三、方案PCA的执行
四、体系图概述
五、症结步调要求
六、再避免对策(D7)
七、再避免对策(D7)目标
八、表扬小组及小我进献(D8)
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strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程配景
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strong>strong>span style="font-family:宋体">又称团队导向问题办理办法,是福特公司处置问题的一种办法,它提供了一套相符逻辑的办理问题的办法,同时对付统计进程治理与现实产物质量的晋升架起了一座桥梁。
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strong>strong>span style="font-family:宋体">经由过程进修,您将学会运用8D对象阐发办理问题,更有用、更合理、更规范地疾速办理问题,懂得团队办理问题的益处以及办法,并提出永远办理及改善的办法。
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程收益
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strong>strong>span style="font-family:宋体">一家公司若能善用员工「问题阐发与解必修」的才能,将可成为企业寻求立异与应战的一股力气。
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strong>strong>span style="font-family:宋体">本课程先容问题阐发与解必修的逻辑思虑模式,必修使用8D伎俩,杀青办理问题与晋升品德。
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strong>span style="text-decoration:underline">span style="font-size: 16pxfont-family: 黑体background-color: rgb(217, 217, 217)">课程年夜纲
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strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">1、(D0)预备8D进程
span>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">1
span>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、概述
二、预备8D的目标
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span>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、为何要成立8D小组
二、组建小组的注重事变
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四、描写问题的症结
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span>span style="font-size:14pxfont-family: 宋体">、暂时行为的作用
二、暂时行为的目标
三、开发ICA的四个步调
四、证明ICA
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strong>span style="font-size:14pxfont-family: New Roman,">
span>strong>span style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">4、界说以及验证基本缘故原由以及问题逃出点(D4)
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span>span style="font-size:14pxfont-family: 宋体">、肯定基本缘故原由的办法
二、问题办理事情表
三、实现比拟阐发
四、开发基本缘故原由推想
讲师 五、验证的基本缘故原由
六、肯定以及认证问题逃出点
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二、久长对策(PCA)的目标
三、若何抉择PCA
四、做出决议的进程有七步调
五、久长对策计划
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span>span style="font-size:14pxfont-family:宋体">、执行和证明(D6)的观点
二、为何要执行以及验证PCA
三、方案PCA的执行
四、体系图概述
五、症结步调要求
六、再避免对策(D7)
七、再避免对策(D7)目标
八、表扬小组及小我进献(D8)
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