六西格玛倡导/导入培训

总学时：
课程目的：　
1.作甚六西格玛　　(让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉，为制订公司六西格玛战略奠基根基)　
2.为什么施行六西格玛　(让公司引导懂得六西格玛能带给公司的变化　
1H)　
3.若何施行六西格玛　(对六西格玛的胜利施行厦门内训网前提有根本熟悉,相识本身应饰演的脚色及担负的责任
2H)　
　　
一.作甚六西格玛　　(让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉，为制订公司六西格玛战略奠基根基　　　　　　　
3H)　
一、作甚六西格玛？　　　　
二、六西格玛的原理　　　　　
三、六西格玛的源起与成长　　
四、六西格玛的次要特色　　　　　
五、六西格玛的办法论　　　　　　　　
　
二.为什么施行六西格玛　　　　　　(让公司引导懂得六西格玛能带给公司的变化　　
1H)　
一、四方块图　　　
二、GE和其他企业的胜利施行　　　　　　　
三、您的企业为什么必要六西格玛　　　
　　　　　　　　
三.若何施行六西格玛　(对六西格玛的胜利施行前提有根本熟悉,相识本身应饰演的脚色及担负的责任
2H)　
一、六西格玛突组织　　　　
二、六西格玛的推广　　　　　
三、变更治理与六西格玛　　　　　
四、六西格玛胜利施行的因素　　　　　
五、您在六西格玛推动中的职责　　
六、树立六西格玛文明　　　　　　
　　　　　
四.财政底线　(把握六西格玛施行与财政收益的联合
　　　　　　　0.5H)　
一、专一于机遇最年夜范畴　　　　
二、不良本钱的分类　　　　　
三、名目收益分类　　
四、财政职员在六西格玛推广中的脚色　　　
　　　
五.名目抉择　(能依据公司战略选对名目
1H)　　　　　　　
一、名目抉择的思绪以及办法　　　
二、名目排序　　
三、名目方案书　　　　
　　
六.职员抉择　(能依据公司战略选准职员
0.5H)　
一、辨认六西格玛职员　　　
二、培训方案　　
三、资本需求　　　　　
　　　　　　
七.卓著治理　(相识推动的办法,保障经由过程推动进程节制取患上成效
0.5H)　
一、卓著治理的办法　　　　
二、回想光阴周期　　
三、名目与财政底线的联合　　
四、沟通　　
五、奖励　　　　　　
　　　　　
八.坚持结果　9相识连续胜利的道路与办法
0.5H)　
一、流程节制　　　
二、文明变更　　
三、按期回想体系　　
四、名目辨认体系　　　　
　　　　　　　
九.流程改良策略　(相识六西格玛的次要对象
3H)　
一、六西格玛流程改善的整体办法论　　　
二、各阶段的次要对象　　　　
　　　　　　　
十.高尔夫球例
烤面包例　(案例解释六西格玛办法论
1H)　
　烤面包例　　　　　　　
　　　　
十一.中国企业若何胜利施行六西格玛　(懂得在中国企业的年夜配景下若何胜利推广
2H)　
一、质量治理成长史　　　　　　
二、六西格玛在国外的施行与成长状态　　　　　
三、六西格玛在海内的施行与成长状态　　　　　
四、中国企业的治理特性阐发及中美日企业比拟　　　　　
五、中国企业若何胜利施行六西格玛治理　　　　
　　　　　　　
十二.某公司六西格玛推广谋划实例　(进修自创他人的胜利履历　
2H)　
　　
十三.某公司六西格玛名目实例　　　　　　(进修自创他人的胜利履历
1H)　
一、产能进步例　　　　　　
二、低落客户不合理退货例