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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:22 |
生产制造业车间主管管理技能提升训练
总学时：
【课程配景】
制作企业主管在企业中饰演着十分紧张的脚色，是公司各项临盆事情落实的症结。在现今竞争剧烈的微利期间，作为临盆现场的引导者，只有把握进步前辈的治理办法、刷新观念，能力在临盆进程中赓续地晋升品德、进步临盆效力、低落本钱、满意客户交期。日本制作业的高速成长，次要患上益于对现场治理以及临盆治理职员的高度看重。
临盆主管承当着车间治理以及临盆进程节制的重担，必要较强的治理才能息争决各类问题的才能。临盆主管广泛面对以下问题：
一、天天面临以及必要处置的事情许多，事情也确切做了不少，但后果便是不克不及使人快意， 若何能力有用地推动车间治理事情？
二、治理要改善，本钱要低落，临盆现场若何有用地发现与办理问题，做到连续改善？
三、 种类多、交期短，临盆义务忽高忽低、方案变化频仍，若何支配以及应酬车间临盆，确保定时交货？
四、临盆进程不稳固，常常呈现歇工待料征象，若何与方案、洽购部分和谐共同？
五、产物质量问题常常产生，呈现临盆碰壁、反复返工，招致重大的挥霍、交货延误与客户埋怨，若何来节制临盆进程质量晋升品德
六、机械、模具经常呈现故障，若何来预防以及进步装备应用率？
七、临盆运作中存在的问题，在临盆现场患上以充足裸露，但因为部分间的“个人主义”，问题产生后，大家互相推委，工作一拖再拖，若何有用地与相关部分
共事沟通与协作？
八、职员流动频仍与部属素质广泛偏低，若何来培训部属、激励部属，晋升团队的凝集力与员工的归宿感？
要求转变近况，有志晋升治理程度的企业，应该把造就以及晋升临盆治理职员的治理技巧作为事情中的一个重点。
课程内容：
1、精确掌握临盆主管的---脚色与职责、必备的素质与才能
一、临盆主管的多重脚色---预防脚色错位
二、临盆主管的治理领域与次要职责---责、权、利的精确熟悉与掌握
三、优异临盆主管面临事情应有的责任与使命
四、胜利主管必需具有的能三年夜焦点才能
五、临盆主管在事情中几品种型与比拟
案例阐发与小组研究 脚色认知阐发互动
2、若何挖掘息争决临盆中存在的问题
一、为什么临盆中存在年夜量问题却置若罔闻，解而不除了？
二、十年夜差错观念影响问题的发现与办理
三、面临问题的心态
四、治理职员思虑与办理问题的三步曲
五、若何从人、机、物、环中找出问题、打消挥霍
六、若何与相关部分实时、有用，协作办理问题
七、问题办理对象6年夜办法 5W1H 3c 3G 脑筋风暴法等
案例阐发与研究：某外企应用目视治理活用临盆信息，临盆效力晋升30%，本钱降落20%
案例研究阐发：多家着名外企胜利履历分享
3、生 产 计 划 控 制 管 理
一、若何更好地支配以及施行详细临盆方案，确保临盆进度
二、若何确保临盆物料的定时配备
三、若何确保车间或临盆线功课顺畅
四、若何削减换线、换模光阴以顺应多种少许的临盆模式
六、若何对功课职员进行合理的排单
七、若何有用使用临盆进程的管制对象
八、若何处置临盆非常与实时反馈
九、临盆进程事先、事中、过后节制
十、若何办理临盆中呈现的“瓶颈”
案例：列举多家中公型公司的临盆进程节制实例
案例：列举##公司临盆排单的案例阐发技能
4、现 场 品 质 管 理
一、临盆主管在产物质量中所担负的脚色与职任
二、品德本钱（COQ）的正确懂得与精确掌握
三、临盆进程中品德若何来节制
四、自检、互检、专检若何真正做到实处，获得有用节制
五、呈现品德非常时若何来处置
六、品德信息若何进行反馈、跟进、与处置
七、品德非常会议与例行会议该若何来开展才加倍有用
八、若何增强部分之间的共同来晋升品德
九、临盆主管应晋升本身对查验办法、手腕、查验进程的相识与把握
案例研究阐发：两家着名企业临盆品德节制实例分享
5、现 场 成 本 控 制
一、微利期间现场本钱治理在总本钱低落中所占的比重
二、现场本钱个案演算
三、现场改善是本钱低落的根基
四、若何发掘本钱挥霍地点（临盆现场七年夜挥霍）
五、若何打消过剩职员之挥霍
六、若何低落资料损耗之本钱
七、若何削减机械培修与歇工之挥霍
八、若何削减各类制作之用度.
九、若何削减库存、超量临盆之挥霍
十、若何削减各类搬运之挥霍
案例：某港资上市企业一年低落各类制作用度8000万
6、临盆主管应具有的沟通才能──治理的焦点
一、熟悉你的IQ、EQ与AQ
二、正视沟通及其紧张性---70%的正确解读
三、沟通的准则、心态、与技能（决议你的分缘）
四、沟通阻碍的发生与提防
五、有用处置冲突的六年夜技能（进退无方）
六、申报、接洽、切磋（日本团队的精华）
七、若何与部属树立互相依附的关系
八、若何与下级进行踊跃有用的沟通（怎么能力成为上司的患上力助手）九、若何与同级进行共同与协作（怎么得到相关部分与共事的支撑与共同）
案例研究分例
7、员工的造就与激励---成为锻练性主管
一名好的治理者便是一名好的先生
一、员工心态造就---立场决议统统
二、造就手下应有的立场
三、若何做好教育训练（三年夜绝招）
四、OJT训练的五项根本准则
五、绩效指点四个重点
六、若何引发下属的事情热心（零本钱与低本钱还是颇有效）
七、优越气氛塑造应注重的三个方面
八、指摘下属的正确办法
九、若何处理表示不良的下属
十、若何处置员工与员工之间、治理职员与员工之间的矛盾
案例阐发、分组研究：联合事情现实，互动颁发。
综合案例阐发与疑问问题解答
【课程配景】
制作企业主管在企业中饰演着十分紧张的脚色，是公司各项临盆事情落实的症结。在现今竞争剧烈的微利期间，作为临盆现场的引导者，只有把握进步前辈的治理办法、刷新观念，能力在临盆进程中赓续地晋升品德、进步临盆效力、低落本钱、满意客户交期。日本制作业的高速成长，次要患上益于对现场治理以及临盆治理职员的高度看重。
临盆主管承当着车间治理以及临盆进程节制的重担，必要较强的治理才能息争决各类问题的才能。临盆主管广泛面对以下问题：
一、天天面临以及必要处置的事情许多，事情也确切做了不少，但后果便是不克不及使人快意， 若何能力有用地推动车间治理事情？
二、治理要改善，本钱要低落，临盆现场若何有用地发现与办理问题，做到连续改善？
三、 种类多、交期短，临盆义务忽高忽低、方案变化频仍，若何支配以及应酬车间临盆，确保定时交货？
四、临盆进程不稳固，常常呈现歇工待料征象，若何与方案、洽购部分和谐共同？
五、产物质量问题常常产生，呈现临盆碰壁、反复返工，招致重大的挥霍、交货延误与客户埋怨，若何来节制临盆进程质量晋升品德
六、机械、模具经常呈现故障，若何来预防以及进步装备应用率？
七、临盆运作中存在的问题，在临盆现场患上以充足裸露，但因为部分间的“个人主义”，问题产生后，大家互相推委，工作一拖再拖，若何有用地与相关部分
共事沟通与协作？
八、职员流动频仍与部属素质广泛偏低，若何来培训部属、激励部属，晋升团队的凝集力与员工的归宿感？
要求转变近况，有志晋升治理程度的企业，应该把造就以及晋升临盆治理职员的治理技巧作为事情中的一个重点。
课程内容：
1、精确掌握临盆主管的---脚色与职责、必备的素质与才能
一、临盆主管的多重脚色---预防脚色错位
二、临盆主管的治理领域与次要职责---责、权、利的精确熟悉与掌握
三、优异临盆主管面临事情应有的责任与使命
四、胜利主管必需具有的能三年夜焦点才能
五、临盆主管在事情中几品种型与比拟
案例阐发与小组研究 脚色认知阐发互动
2、若何挖掘息争决临盆中存在的问题
一、为什么临盆中存在年夜量问题却置若罔闻，解而不除了？
二、十年夜差错观念影响问题的发现与办理
三、面临问题的心态
四、治理职员思虑与办理问题的三步曲
五、若何从人、机、物、环中找出问题、打消挥霍
六、若何与相关部分实时、有用，协作办理问题
七、问题办理对象6年夜办法 5W1H 3c 3G 脑筋风暴法等
案例阐发与研究：某外企应用目视治理活用临盆信息，临盆效力晋升30%，本钱降落20%
案例研究阐发：多家着名外企胜利履历分享
3、生 产 计 划 控 制 管 理
一、若何更好地支配以及施行详细临盆方案，确保临盆进度
二、若何确保临盆物料的定时配备
三、若何确保车间或临盆线功课顺畅
四、若何削减换线、换模光阴以顺应多种少许的临盆模式
六、若何对功课职员进行合理的排单
七、若何有用使用临盆进程的管制对象
八、若何处置临盆非常与实时反馈
九、临盆进程事先、事中、过后节制
十、若何办理临盆中呈现的“瓶颈”
案例：列举多家中公型公司的临盆进程节制实例
案例：列举##公司临盆排单的案例阐发技能
4、现 场 品 质 管 理
一、临盆主管在产物质量中所担负的脚色与职任
二、品德本钱（COQ）的正确懂得与精确掌握
三、临盆进程中品德若何来节制
四、自检、互检、专检若何真正做到实处，获得有用节制
五、呈现品德非常时若何来处置
六、品德信息若何进行反馈、跟进、与处置
七、品德非常会议与例行会议该若何来开展才加倍有用
八、若何增强部分之间的共同来晋升品德
九、临盆主管应晋升本身对查验办法、手腕、查验进程的相识与把握
案例研究阐发：两家着名企业临盆品德节制实例分享
5、现 场 成 本 控 制
一、微利期间现场本钱治理在总本钱低落中所占的比重
二、现场本钱个案演算
三、现场改善是本钱低落的根基
四、若何发掘本钱挥霍地点（临盆现场七年夜挥霍）
五、若何打消过剩职员之挥霍
六、若何低落资料损耗之本钱
七、若何削减机械培修与歇工之挥霍
八、若何削减各类制作之用度.
九、若何削减库存、超量临盆之挥霍
十、若何削减各类搬运之挥霍
案例：某港资上市企业一年低落各类制作用度8000万
6、临盆主管应具有的沟通才能──治理的焦点
一、熟悉你的IQ、EQ与AQ
二、正视沟通及其紧张性---70%的正确解读
三、沟通的准则、心态、与技能（决议你的分缘）
四、沟通阻碍的发生与提防
五、有用处置冲突的六年夜技能（进退无方）
六、申报、接洽、切磋（日本团队的精华）
七、若何与部属树立互相依附的关系
八、若何与下级进行踊跃有用的沟通（怎么能力成为上司的患上力助手）
案例研究分例
7、员工的造就与激励---成为锻练性主管
一名好的治理者便是一名好的先生
一、员工心态造就---立场决议统统
二、造就手下应有的立场
三、若何做好教育训练（三年夜绝招）
四、OJT训练的五项根本准则
五、绩效指点四个重点
六、若何引发下属的事情热心（零本钱与低本钱还是颇有效）
七、优越气氛塑造应注重的三个方面
八、指摘下属的正确办法
九、若何处理表示不良的下属
十、若何处置员工与员工之间、治理职员与员工之间的矛盾
案例阐发、分组研究：联合事情现实，互动颁发。
综合案例阐发与疑问问题解答
