精益六西格玛基层倡导培训

总学时：
课程配景：　
企业运营愈来愈剧烈，产物利润赓续削薄，许多企业家都在希冀低落经营内讧、进步外部治理才能方面有较年夜幅度的突破以及立异，精益六西格玛也就应运而生了。精益六西格玛是一种突破性的改善对象以及办法论，它的发生为咱们企业打造竞争力注入了新的血液。　
咱们事情的每个流程中一直充斥着变异以及挥霍。精益是一种微观的企业运作思绪，它是由传统的工业工程成长、延长进去用以改善临盆力以及打消挥霍的办法论。精益存眷流程速率与效力的办法，次要方向于对企业流程速率的改善，它权衡的是，为满意客户要求而进行的操作的敏捷性；六西格玛是由品德工程成长进去用以改进产物、效劳的品德及靠得住性的程度。六西格玛是一种打消缺陷并削减流程颠簸的办法，次要方向于对企业流程质量的节制，它权衡的是为满意客户要求而进行的操作的靠得住性。是以，只有精益或许六西格玛都不克不及使企业在质量以及速率两方面人力资本到达天下级企业的目的。最近几年来许多学者、企业在推广精益临盆以及六西格玛进程中发现，将两者无机地联合起来可造成功效异常壮大且具适用性的改善以及治理变更系统。　
　
课程目的：　
使学员对精益六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉，为制订以及导入精益六西格玛战略奠基根基。　
使学员对精益六西格玛的胜利施行前提有根本熟悉，相识本身应饰演的脚色及担负的责任。　
使学员把握精益六西格玛的根本对象。　
进修自创他人的胜利履历，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。　
　
课程内容：　
甚么是精益六西格玛　
企业面对的新实际　
作甚六西格玛？　
作甚精益临盆　
作甚精益六西格玛　
精益六西格玛的次要特色　
精益六西格玛的办法论及路径图　
若何施行精益六西格玛　
精益六西格玛的组织架构及职员职责　
精益六西格玛的施行战略　
变更治理与精益六西格玛　
精益六西格玛胜利施行的因素　
精益六西格玛推广中的引导脚色　
树立精益六西格玛文明　
精益六西格玛的经常使用对象　
QC七年夜伎俩　
目视治理与5S　
QFD&FMEA　
疾速换模　
工业工程　
进程才能阐发　
流程画图　
某公司精益六西格玛名目实例　
胜利案例研究与交流