敏捷制造—多品种少批量的系统解决方案

总学时：
尺度课时：1天6小时　
　
课程配景：　　
为了应答21世纪的应战，企业在赓续变化、弗成猜测的运营情况中善于应变的才能越发紧张，多种类、少批量、短交期的竞争情况曾经成为制作业成长的趋向。竞争使患上一个产物性命周期愈来愈短，制作手艺愈来愈繁杂，临盆批量愈来愈少。曩昔年夜批量临盆的刚性临盆线，显患上愈来愈不顺应。竞争要求企业能将原本的刚性临盆模式改为迅速化的；要求企业能敏捷进行重组，以对市场机会做出迅速反响，临盆出用户所必要的产物。　　
1991年，美国浩繁工业界的次要决议计划人在向美国国会提交的《美国21世纪制作策略申报》中提出了一个极新的工业临盆模式—以静态同盟为根基的迅速竞争模式，为周全晋升企业竞争力提供一个将来完备的办理计划。　　
　　
课程年夜纲：　　
1、竞争情况下的临盆模子　　
一、企业迷惑——市场剧变的竞争压力　　
二、客户要求的变化：多种类、少批量以及短交期　　
三、企业对市场做出疾速相应是否值患上？　　
四、假如企业做出疾速相应，可否获利？　　
五、企业“很忙”，财政“不赢利”——企业利润阐发　　
六、进步前辈制作手艺：精益临盆与迅速制作　　
七、迅速制作的临盆运作特色　　
　　
2、迅速制作的方案　　
一、迅速制作的理念与指示思惟　　
二、制作策略的完成与迅速制作　　
三、企业方案与经营治理　　
四、设计、洽购、临盆、贩卖的一体化整合　　
团队拓展五、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成　　
六、产能规划与调整　　
七、TOC与平衡治理　　
　　
3、迅速制作的治理完成　　
竞争-互助（协同）采纳机动多变的静态组织布局　　
一、设计：决议产物72%本钱　　
二、供给链均衡完成：供给商迅速　　
A、有哪些企业能成为互助同伴？　　
B、怎么抉择互助同伴？　　
C、抉择一家照样多家互助同伴？　　
D、接纳何种互助体式格局？　　
E、互助同伴是否乐意同享数据以及信息？　　
F、互助同伴是否乐意连续赓续地改良？　　
三、方案的一体化治理　　
A、出货方案-临盆方案-洽购方案-跟催方案的和谐　　
B、主方案MPS与供给商方案SPS体系