课题一：精益生产 消除浪费

总学时：
课题一：精益临盆　打消挥霍　
【课程配景】　
进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品德进步，价钱降落，多种类少批量。企业难以顺应期间的应战，临盆方案以及物料节制欠好，时而加班，时而停产待料；各部分相互扯皮，呈现问题相互推委；库存量年夜而使年夜量的资内训金都积存在原资料、在成品以及制品上,相称一部门利润被占用资金的利钱吃失落了。精益临盆体系的目的是将库存量低落为零。企业资金积存，间接低落资本的运行效力。质量问题层见叠出，临盆进程中赓续呈现废品、次品以及返修品，招致客户埋怨以及投诉，进而招致企业竞争力降落。　　　
【课程收益】　
一、相识若何订定天下上最早进的低本钱生產与节制运作系统！　
二、进修相识猜测及订定合理的生產方案，为杀青公司生產目的打下根基！　
三、熟悉若何晋升定时交货才能、有用低落库存本钱　！　
四、熟悉若何缩短生產周期,进步企业竞争力！　
五、熟悉若何共同生產方案做到优越物料损耗节制以及备料治理！　
六、尽最年夜可能削减企业库存（熟悉若何完成零库存的道路以及办法）　
七、熟悉若何使用定时化临盆体式格局进步生產效力？　
八、相识推广精益临盆体式格局可使企业完成下列目的：　
① 在成品数目及其占用资金低落50％；　
② 产物质量损失低落30％以上；　
③ 定单交货期缩短三分之一以上；　
④ 装备故障停机率比今朝削减30％；　
⑤ 临盆耗用工时比今朝低落10％～30％；　
⑥ 职员削减30％，厂房占用面积削减30％～50％；　
⑦ 治理干部素质晋升到同业业进步前辈程度，员工士气显著晋升。等等诸多收益～～　
【课程工具】　
　　　企业总司理、厂长、临盆主管、临盆治理职员、物流及洽购主管、供给厂商。　
【课程年夜纲】　
第一章：熟悉精益临盆　
一、 应答21世纪应战的最好兵器—精益临盆
丰田体式格局（丰田临盆体系）　
二、 丰田体式格局以及精益的接洽与区分，从精益临盆到精益思惟到精益治理到精益企业　
三、 精益临盆与规范化治理、邃密化治理的区分　
四、 精益思惟以及精益治理的异同　
五、 精益临盆在各行业利用先容　
第二章：精益临盆的根本架构以及内容　
一、精益临盆的架构模子说明注解　
二、精益临盆的根基　
三、精益临盆根本模块内容　
四、精益临盆的目的　
第三章：转变从熟悉挥霍开端　
探求挥霍，发现问题；熟悉咱们身旁的7种挥霍　
① 期待的挥霍　
② 搬运的挥霍　
③ 不良品的挥霍　
④ 动作的挥霍　
⑤ 加工的挥霍　
⑥ 库存的挥霍　
⑦ 适量临盆的挥霍　
第四章：若何完成精益临盆　
一、进行代价流阐发　
二、若何做临盆流程阐发？　
三、若何唱工序间的工程阐发？工程阐发的作用？动作研讨与光阴测试案例　
四、物流线路图的作用？若何进行物流线路图的阐发？案例先容　
五、若何设计临盆节奏？　均衡临盆节奏的作用以及代价？（游戏以及案例）　
六、TPM是怎么赞助咱们完成装备齐备无端障停机的？　
七、主动化的思惟与使用（主动防错）　
八、拉动式临盆方案以及定时化临盆（JIT）。　
九、全员改善提案　
第五章：精益临盆相关配套治理系统以及模块　
一、熟悉TQM以及TCM　
二、ISO9000等系统与精益临盆的关系　
三、精益临盆中的人力资本治理　
四、精益临盆中物流与供给链治理　
五、企业文明以及团队建设在精益临盆中的位置以及作用　
第六章：精益临盆在中国胜利施行的运作模式　
一、分歧企业施行精益临盆的分歧办法抉择　
二、精益治理4年夜准则　
三、分歧类型企业的精益之路　
四、5S施行几年后为何失败？（5S的低级阶段、中级阶段、高档阶段）　
五、若何正确切施QC运动　
六、名目治理在精益临盆推广中的紧张性　
第七章：精益临盆案例分享