仓储管理实战训练

总学时：
培训工具：制作型企业临盆、物控、仓储、财政主管、仓管员、仓储帐务职员等　　
　
课程目的：仓储治理有显著改善　　
　
课程年夜纲　　
(一)仓库的作用　　
(二)仓库的合理结构与规划　　
一、仓库的地位、布局与空间年夜小设置；　　
二、仓库内的结构规划；　　
三、区域划分；　　
四、定区、定架、定层、定位。　　
(三)若何有用的进行收料与入库　　
一、收料前的预备事情；　　
二、收料施行；　　
三、入库施行。　　
(四)若何有用地进行领发料　　
一、真接临盆用料的领发料：　
（1）发料前的预备事情；　
（2）发料施行；　
（3）超领料；　　
二、打样领料；　　
三、辅佐资料领料。　　
(五)若何有用地进行退换料　　
一、间接临盆用料的退换料；　　
二、退供给商料。　　
(六)若何有用进行轮回、按期福建培训网与年关清点　　
一、轮回清点；　　
二、按期清点；　　
三、年关清点。　　
(七)若何做到物料的进步前辈先出　　
（八）若何避免凝滞料的发生及发生后若何处置　　
一、凝滞料的发生的缘故原由；　　
二、凝滞料处置进程；　　
三、避免发生的对策。　　
（九）若何有用地对仓库的单子进行治理　　
（十）若何做到帐卡物符合　　
（十一）若何对仓储职员作好有用治理