QC七大手法

总学时：
【课程配景】　　
QC七年夜伎俩是在品德治理事情最根本的也是弗成短少的，在品德问题的处置以及数据的初步整顿方面起侧重要的作用，经由过程对　QC　七对象的懂得以及使用，就能够用简单易懂的办法来相识各个进程中的绩效。通量改良的紧张对象之一，在进程质量改良的初期，可赞助肯定征象以及改良的机遇。此外，治理职员的事情不单单要把握数据阐发，更紧张的是肯定问题，订定方案以及进行部分之间的和谐等。以是治理职员还要具有从各方面得到言语笔墨信息，进行整顿构想并使用到现实事情中的才能。新　QC　七种对象可以或许赞助对言语材料进行分化，从各类凌乱的相互环绕纠缠的要素中，捉住问题的症结，探求新构想，订定切实可行的步伐以及办法。　
　
【培训工具】制作、生管、物管、品管、制作工程、研发职员、工艺职员等。　
　
【课程年夜纲】　
1、周全品德治理　　
●PDCA　、戴明以及周全质量治理　　
●　周全质量治理原理　　
●TQM　以及　ISO9000　　
　
2、根据事实的　QC　七年夜伎俩　　
1　）查检表　　
●　若何作查检表　　
●　查检表的品种与内容　　
●　运用查检表之实例　　
2　）鱼骨图　　
●　鱼骨图的作法　　
●　两品种型的鱼刺图的使用　　
●　好的鱼刺图与欠好的鱼刺图　　
3　）柏拉图　　
●　柏拉图的作法　　
●　柏拉图阐发的利用　　
●　柏拉图运用实例　　
　　4　）层别图　　
●　层别法　(Stratification)　的意义　　
●　层别法的作法　　
●　运用层别法实例　　
5　）直方图　　
●　运用直方图的目标　　
●　直方图的见地及运用法　　
　　6　）分布图　　
●　分布图的意义　　
●　分布图的作法　　
●　用分布图检讨的现场的问题　　
7　）节制图　-　监控进程的变异颠簸是否稳固的对象　　
●　节制图的原理与分类　　
●　节制图的判读、判异的阐明　　
●　演习制造节制图　,　并进行失控阐发　　
　
3、走向思虑的新　QC　七年夜伎俩　　
1　）关连图　　
●　关连图法的实用规模及特性　　
●　关连图的情势　　
●　关连图的制造及活用的重点　　
●　关连图案例　　
2　）矩阵图法　　
●　矩阵图的作法　　
●　矩阵图法的用途　　
●　各类矩阵图　　
●　体系矩阵图案例　　
3　）　KJ　法亲以及图　　　　
●　何谓亲以及图　　
●　亲以及图的活用法式　　
4　）体系图　　　　
●　体系图运用办法　　
●　体系图法之长处　　
●　体系图作法（目标　─　手腕）　　
5　）　PDPC　法　-　流程决议方案图　　　　
●　何谓　PDPC　法　　
●PDPC　的活用法式　　
●　活用事例　F　箭头图法　　　　
●　何谓箭头图法　　
●　箭头图法的事例　　
●　箭头图的福建地下课活用法式　　
6　）矩阵数据剖析法　　　　
●　矩阵数据剖析法的次要用途　　
●　形态阐发法的活用法式　　
●　利用实例　　
　
4、综合案例研究及导师答疑