TWI一线管理者训练

总学时：
课程目的：　
　　　　　这次训练宣导的是最新的东方临盆现场治理理念以及办法，经由过程对企业临盆资本治理运动的阐发，进修得当中国国情的东方临盆治理手艺，将特定的临盆才能转化为竞争上风，并能与其他公司的治理者分享患上失履历，企业临盆现场的卖力人不只要对临盆卖力，也要对证量与本钱卖力，本次训练将会对学员展现富有立异以及开辟精力的先导公司及其进步前辈的运做办法,为临盆卖力人就临盆问题阐发以及处置现实问题提供了指南,训练中配有案例充足启迪学员思绪，参训职员必能从中获益。　
课程年夜纲：　
一、临盆现场卖力人在事情中的地位以及义务　　
1)金字塔布局阐发　
2)治理布局阐发　
3)职员布局阐发　
4)临盆部分的使命　
5)部分事情目的　
6)部分事情义务　
7)临盆的营业方案以及关系　　　
　　若何满意营业方案需求　
　　部分与部分之间若何处置上上游关系　
　　依客户为中心治理模式　
二、一线主管
班长
组长在事情关系治理中的职责　
　　1)　　一线主管
班长
组长的3个职责　
三、　一线主管
班长
组短工作关系治理流程　
　　1)　关系治理6步调　
　　2)　每一个步调的要点及技能　
　　3)　演习与案例阐发　
四、　一线主管
班长
组短工作关系详细技能　
1)　预备的技能　
2)　网络事实的技能　
3)　沟通技能　
4)　评价以及阐发　
5)　行为的技能　
五、　临盆卖力人所需的素质　　
1)职员治理以及激励　
2)若何进行职员治理　
3)激励职员的技能与办法　
4)横向和谐以及团队精力　
5)临盆卖力人的权力及利用　　　
六、临盆卖力人引导事情的根本框架　
6)临盆卖力人若何做有用的决议计划　
7)处置工作办法与时机　
8)决议计划进程包括哪些步调　
10)若何作出正确的决议计划　
11)临盆治理职员的引导技巧　
12)决议计划进程　
13)若何订定的有用的目的与方案　　
14)若何对员工进行领导与评估　
15)若何有用的跟踪与节制　
16)一线临盆主管必备的才能　　　　
17)治理技能　
18)若何使用有用资本治理　
七、临盆制作根基因素　　
20)临盆方案
物料方案　
21)现场安插以及效力　
22)拉式临盆以及推式临盆　
23)品德治理与品德治理技能　
24)ISO9000
TPM
5S　
25)临盆数据采集　
26)装备维护　　　
八、临盆线干部现场察看治理之查核技能　
九、若何治理企业临盆的质量、本钱以及交期　
27)一线临盆的质量治理办法　
28)一线临盆的本钱低落办法　
29)交期治理办法　　　　　　　　
十、尺度　
30)维持以及改良尺度　31)功课尺度　
32)尺度的次要特性　
33)丰田工机公司　
34)改善事例　
35)改善
ISO　9000
TS16949　
36)企业若何改善治理系统　
37)改善治理系统办法与技能　
38)改善治理系统步调　
十一、临盆绩效评价　
39)评价系统树立　
40)施行及改良　　
十二、现场团队治理　
41)案例研究　
42)团队协作的阻碍　　　　　　　　
1三、现场平安治理　
43)事故品级金字塔　
44)事故品级治理　
45)紧迫预案治理　
46)平安之河　
47)一直保持以平安责任为重　
1四、案例阐发