精益生产培训

总学时：
1、精益临盆治理简介　　
　　　　精益临盆是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织（IMVP）的专家对日本“丰田汽车JIT（Just　In　Time）临盆体式格局”的赞誉之称。精益临盆是基于顾客光阴要乞降质量本钱要求，以最短的周期提供客户所必要的产物。它经由过程打消统统非增值（挥霍）运动来缩短临盆流程，改良劳动临盆率以及企业盈利速率。精益临盆思惟险些改写了环球临盆行业的汗青，它不仅率领制作业超出年夜量临盆轨制，走向更有用率，更疾速的临盆模式，也转变了企业的运营文明，让使精益临盆在贩卖，效劳，治理等流程患上以使用以及推行。精益临盆将挥霍界说为万恶之源。返修，适量临盆，期待，挪动，动作，库存，加工进程的挥霍是此中最次要的七种挥霍。　　
　　　　针对这些挥霍，使用代价流图找出症结要素以及瓶颈，按客户需求看板拉动临盆，削减库存。并使用TPM，POKA-YOKE，SMED，临盆线均衡设计等精益对象对整个临盆流程进行改善，加速流程的高输入才能以及经营才能。精益体系的设计遵循：客户驱动（从客户的角度对待产物（效劳）的代价；打消挥霍（肯定产物以及产物系列的整个代价流，打消挥霍）同步流动以最好的流程组织增值运动需求拉动（只临盆以及设计客户所必要的）连续改善（寻求完善）。从职员组织，运转体式格局以及市场供求等方面的变更，使临盆体系可以或许疾速反响客户需求变化，终极到达包含市场，研发，临盆，治理，供销在内的工场疾速经营以及增值。　　
精益临盆是经由过程削减流程中的挥霍以及前置光阴来加速企业资金回报率以及利润率。它存眷速率，进程的有用性以及顾客的真正需求。精益临盆的理念与如今愈来愈多顾客的共性化需求不约而同，在可以或许提供客户小批量多种类产物的同时，增长企业利润。　　
　
2、课程目的　　
　　　　本课程将使进修者对精益临盆系统进行周全的了HR培训解，充足把握精益临盆的理念、办法、对象，吸取进步前辈企业经典案例的精华，从而有用开展精益化名目的规划与施行事情。尤为是：赞助进修者打制“代价流图”对象箱，为企业临盆经营状态做一次“精益”诊断适配“一流”的装备结构、疾速换装、柔性人力设置装备摆设　应用“看板”来充任无声的“方案员”、“度员”、“库存节制员”周全质量治理与防错误手艺。　　
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精益临盆治理培训　内容先容：　
第一部门　精益临盆体系先容：　　
1．精益临盆的来源与成长　　
2．精益临盆观点　　
3．企业存在的三年夜目标　　
　
第二部门　精益临盆治理的要点　　
1．企业运营的目标是制作利润　　
2．确保利润的本钱倒留法　　
3．若何增长运营利润　　
4．本钱可以无穷降落　　
5．本钱取决于制作的办法——彻底打消临盆进程中的挥霍　　
6．精益临盆的特性　　
7．运用精益临盆发现挥霍　　
8．辨认企业中的七年夜挥霍　　
9．挥霍的泉源　　
10．精益临盆的体式格局：定时化临盆与主动化　　
11．库存的伤害　　
　
第三部门　精益临盆体系的施行　　
（一）完成精益临盆的焦点问题及办理办法　　
（二）施行精益临盆的10年夜招数　　
1．流程式临盆的U型结构　　
2．选用顺应流程式制作的装备　　
3．施行一人多序的尺度功课　　
4．用TPM避免机械故障　　
5．确保临盆的现场品德　　
质量是制作进去的理念　　
不良品不流出的理念及施行办法　　
6．用5S以及目视治理治理现场　　
若何树立品德最高、工数最低有序制作现场　　
7．流程制作的根基平准化临盆　　
8．小批量多频次临盆疾速换模　　
9．疾速信息传输看板拉动体系　　
看板治理　　
推进与拉动　　
10．赓续寻求完善连续改善运动　　
　
第四部门　研究与案例分享　　
1．天下级精益制作体系与精益工场　　
2．型企业若何推广精益临盆，详细施行的步调与症结问题点　　
3．研究精益与ERP的联合　　
4．研究精益与六西格玛的整合　　
5．有名企业精益临盆案例解析