课题二：5S/6S成功实施

总学时：
【课程配景】　
5S治理的推广可以有用地转变以上企业存在的问题，从而为推广精益临盆奠基一个优越的根基，经天下列国所有推广5S的企业理论统计数据证实：推广5S共同精益临盆其他模块（如TPM
TQM
JIT
TCM等）可使企业到达如下经济目的：　
1。所需人力资本--不管是在产物开发、临盆体系，照样工场的其他部分，与年夜量临盆体式格局下的工场相比，最低能减至1
2；　
2.　新产物开发周期—最低可减至l／2或2
3；　
3.　临盆进程的在成品库存—最低可减至年夜量临盆体式格局下一样平常程度的1／10；　
4.　工场占用空间最低可减至采纳年夜量临盆体式格局下的1
2；　
5.　制品库存—最低可减至年夜量临盆体式格局下均匀库存程度的1
4；　
6.　产物质量—可年夜幅度进步（3倍）。　
【课程工具培训讲师】　
　　　企业高层引导；企业中层治理者；　班组长及主干员工。　
【课程年夜纲】　
第一章：5S的内容、来源与成长　
一、二次年夜战后日本经济起飞的两年夜法宝　
二、5S活着界的如火如荼　
三、中国5S成长历程　
四、5S以及6S、7S、8S、9S、10S的关系及正肯定义。　
第二章：5S在精益临盆体式格局中的地位及其作用　
一、甚么是精益临盆？精益临盆对咱们有甚么意义？　
二、精益临盆的目的及次要模块组成；　
三、5S在精益临盆体式格局中的地位及其作用　
四、5S与其他精益临盆模块利用组合模式及推介；　
五、各类5S与精益其他模块组合利用案例先容　
第三章：5S的内容以及根本原理　
一、5S的根本界说　
二、5S的低级阶段的次要内容及其效用；　
三、5S的中级阶段的次要内容及其效用；　
四、5S的高档阶段的次要内容及其效用；　
五、分歧类型组织推广5S的要领以及有用办法　
六、日资、韩资、平易近企、国企、效劳业、当局等推广5S案例先容　
第四章：5S推广　
一、5S推广步调以及要领　
二、员工在5S中的位置及责任　
三、高层次要治理者在5S中的位置及责任；　
四、有用坚持5S推广结果治理手艺指南　
五、5S在树立企业文明中的位置及紧张性　
六、有用坚持5S推广结果案例先容　
第五章：若何让5S酿成咱们利润增加的源泉？多个案例先容与阐发