生产计划与物料控制

总学时：
课程简介:　　
一步到位，多、快、好、省办理临盆治理难题！各企业都希冀低库存而能满意客户需求的流利临盆情况，以顺应现今剧烈竞争微利期间。物料资金一样平常占企业营运资金55%—80%,而临盆进度依时实现,间接影响客户互助满足水平，鉴此，物料节制(俗称物控mc)以及临盆节制(俗称生管pc)，这个部分(pmc)把握企业临盆及物料运作的总调剂以及命根子，间接触及影响临盆部、临盆工程部、洽购、货仓、品控部、开发与设计部、装备工程、人力资本及财政本钱估算节制等.　本课程是颠末刘国强先生七年切身领会琢磨凭感觉以及实践汇炼之精髓为学员讲授.　
课程纲领　
1、物料节制
临盆方案
贩卖方案治理概述　
1.物料治理规模以及进步前辈组织架构　
2.临盆方案
物料节制五年夜本能机能　
3.物料治理三年夜要素布局图　
4.物料治理精华三不政策以及八年夜死穴　
5.临盆方案与贩卖营业链接流程　
6.贩卖方案流程完美与实例阐发：贩卖猜测流程
贩卖方案　
7.制作业临盆方案节制三种模式：预期转动方案体系
两种临盆节制体系(推动式
拉动式)　
8.透过供给链治理的进步前辈物料治理流程模式　
9.最新临盆方案节制治理模式　
2、物料工程治理　
1.物料规格四方面的订讲师掮客定与管制　
2.资料清单
库存清单治理　(BOM)　
3.物料分类
编号体系及实例阐发:三年夜准则、十项性子　
4.物料ABC阐发法以及使用　
5.物料ABC执行六步调　
6.ERP物料ABC分类治理明细功效案例阐发　
3、定货型(OEM)
存货型(ODM)资料方案跟进与存量管制　
1.物料请购、跟进与进料节制
实例阐发　
2.物料缺乏八年夜缘故原由以及七种预防对策　
3.物料残剩七真因以及若何医治
预防　
4.解析物料供给不继五年夜方面　
4、柔性化临盆方案　
1.临盆方案节制流程七道路　
2.多批少许临盆方案与备货方案治理流程剖析　
5、临盆方案与进度节制　
1.临盆产能阐发:人力负荷
机械负荷　
2.插单产能规划应变六办法　
3.阐发产能负荷七因素方面　
4.临盆方案要点、内容及体例练习训练　　
5.临盆排产三种标　
6.临盆进度监控三个阶段(事先
事中
过后)　　　　　
6、临盆方案与物料方案绩效治理　
1.临盆方案
临盆物料
临盆节制绩效治理明细表　
2.临盆三类本钱阐发:财政监视
跟进　
3.临盆方案与物料方案绩效执行六部份　
7、案例阐发