《南京》生产现场浪费分析与改善对策培训-南京欧陆-生产现场浪费分析与改善对策

总学时：
《南京》临盆现场挥霍阐发与改善对策培训-南京欧陆-临盆现场挥霍阐发与改善对策　
临盆现场挥霍阐发与改善对策-南京培训公司-南京合肥芜湖扬州临盆现场治理对策-南京临盆治理培训-南京合肥芜湖扬州拓展训练　
学员工具：厂长，临盆司理，主管，车间主任、班组长等　
课程目标：　
课程先容：　
微利期间，企业为在竞争中锋芒毕露，在治理上赓续更新、赓续完美、赓续注入新的理念、概念以及办法，连续地打消挥霍，完成企业外部增值。　
本课程以精益理念为指示，多视角的向您通报临盆现场若何治理、若何改善,并为公司增长效益，满意客户要求。　
本课程，将使用多种培训办法训练学员机动使用一些对象伎俩施行现场治理与改善运动。　
另外，咱们还将依据企业面对的现实环境，充足地向您先容有用现场治理的施行办法，并为您的详细需求提供共性化的支撑效劳。　
　
课程目的：　
　　　认识临盆增值链从投入到临盆流程直至临盆出用户必要的产物的逻辑关系，深入熟悉到改善临盆流程的紧张意义；　
　　　认识现场治理中的七年夜挥霍征象，晋升发现问题的才能；　
　　　学会用4M法以及脑筋风暴法来探求现实现场中存在地挥霍征象；　
　　　懂得改善现场治理的5W1H法、五个为何以及ECRS准则，把握应用改善的思维体式格局学会对现场治理中的问题进行诊断，并经由过程改善办法的案例计议以及体系进修对问题提出针对性的改善倡议，从而强化学员对证量、本钱、临盆周期、交货期、劳动临盆率等观点的懂得，加强学员的改好心识以及危急意识；　
　　　认识看板临盆的根本原理，懂得低落库存对晋升企业治理程度的紧张意义。　
　
课程纲领：　
Unit1：先容名目培训　
　　　毛遂自荐　
　　　培训的光阴支配、内容年夜纲以及注重事变　
　　　相识学员的培训希冀　
加入者:　学员进行毛遂自荐，并提出本次针对本次的培训希冀　
Unit2：树起打消挥霍的年夜旗　　
　　　企业“烧钱”的情势　
　　　熟悉挥霍　
　　　熟悉挥霍的办法　
　　　连续改良　　
Unit3：现场改善概述　
　　　甚么是现场改善　
　　　改善与治理的区分　
　　　现场改善的区分　
　　　现场改善的作用　
　
Unit4：现场效力改善根基—5S治理　
　　　企业推广5S治理的作用　
　　　5S推广要领　
　　　让你的现场治理看患上见　
　
　
Unit　5：发现与办理问题　　
　　　非常与办理问题的思虑点　
　　　问题的阐发及办理办法　
　　　问题改善的思虑步调　
　　　现场PDCA轮回　
　　　临盆现场治理误差及改正　
Unit　6：现场改善的内容　
　　　资料寄存以及搬运　
A抉择最好的办法寄存物料　
B只管即便削减以及缩短搬运工序　
　　　临盆线工位合理设置　
A改善事情台安插使物料、对象更便利拿取　
B开展功课办法尺度化的改善　
C彻底打消现场操作失误形成的损失　
　　　现场事情改善　
A带着狐疑的目光从新扫视每一一天的事情　
B从功课的总体光阴长进行改善　
C带上对象与问题巡视现场　
D晋升员工事情改善的才能　
　　　功课流程改善　
A制作功课流程改善　
B细分功课工序设定功课目的　
　　　现场质量与交货期改善　
A　品德改善的界说及作用　
B　现场产生不良的要素　
C　避免现场不良产生的办法　
D　现场招致交期提早的要素　
E　现场交期改善的办法　
　　　现场本钱改善　
A　本钱改善的办法　
B　打消装备的9年夜挥霍征象　
C　改善功课职员的7年夜挥霍　
D　治理上的3年夜挥霍　
E　打消事务功课的8年夜挥霍　
Unit7：周全现场改善的思绪与办法　
　　　改善提案轨制　
　　　周全现场改善的办法　
Unit8：现场问题解答　
办理学员最头疼的问题　
接洽体式格局：　
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司　　　　
电　　话:(025)87787470　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　传　　真：(0团队拓展25)87787419　
南京企业培训交流QQ群：77457119　　　　　　　　　Q　　　　Q：　283971476　
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