优秀班组长现场管理

总学时：
　
课程配景：　
该课程的次要内容一共征求了20家工场50名优异班组长的定见以及倡议，盛大推出全新教材！内容周全切近企业班组现场治理，41个企业班组经典案例与您配合分享！多个有名外企工场图片与您配合探究！成为一位优异班组长应具有哪些素质与才能必修若何弄好临盆线员工的教育培训必修若何办理现场5S推广不克不及始终如一的问题必修若何应用目视治理对现场进行改善必修若何预防功课平安事故的产生必修若何办理事情进程中与品管、营业之间的“铁三角”关系？……将是本课程培训的目的以及偏向。　　
“村落长，就患上把本身当干部”，治理者就要有治理者的思绪！　
　　　从分歧的班组长培训视角，为你打造及格下层治理职员——历久以来，班组长等下层治理职员，被称为“兵头将尾”而倍受看重。然而，浩繁培训与企业运用他们时均在“兵头”上想方法，没从“将尾”中找前途。　
本课程旨在为你训练出一批及格的治理职员，而不是劳动榜样或手艺能手！　
本课程将疾速加强第一线治理者治理沟通技巧，晋升治理理念,改善与员工及上司之间的人际关系。　
　
课程年夜纲：　　
第一部门：优异班组长必备的十年夜特质、案例阐发　　　
第二部门：若何弄好临盆线员工的教育培训　　　
一、临盆线员工教育培训的误区以及培训偏向　　　
二、班组新进员工上岗培训重点　　　
三、退职员工教育培训重点　　　
四、员工教育训练的执行步调　　　
五、班组员工的培训稽核、培训后果评价　　　
第三部门：优异班组长现场治理施行重点　　　
1、晨会制：　　　
2、班组现场5S治理：　　　
一、推广现场5S作用　　　
二、现场5S各因素推广重点讲授　　　
三、班组5S运动的开展步调　　　
四、现场5S推广最受困扰的问题阐发——　　　
引导不看重若何办理？　　　
员工素质以及意识低下若何办理？　　　
反省评选流于情势若何办理？　　　
现场5S推广不克不及始终如一若何办理？　　　
5S的奖罚步伐不合理若何办理？　　　
现场5S推广员工执行力不够若何解福建地下课决？　　　
更多……　　　
3、目视治理与看板治理：　　　
一、目视治理与现场实例　　　
二、目视治理若何推广　　　
三、看板的作用、看板的次要内容　　　
四、看板的制造要求、现场看板制造　　　
4、现场4M变革若何节制：　　　
一、作甚4M变革　　　
二、4M变革若何处置　　　
三、4M变革案例阐发　　　
5、班组统计报表治理：　　　
一、统计报表的作用　　　
二、各类报表常见的问题　　　
三、报表的设计要求　　　
四、功课报表的治理　　　
五、报表改错案例　　　
第四部门：车间功课平安治理：　　　
一、车间功课平安事故阐发　　　
二、事故致因实践　　　
三、平安三级教育　　　
四、车间功课平安治理常见问题案例阐发　　　
第五部门：班组长沟通技能与人际关系改善　　　
一、若何与上司相处　　　
二、若何与部属沟通和谐　　　
三、若何处置与员工之间的冲突；　　　
四、若何处置好“铁三角”——与品管部、营业部之间的矛盾　　　
第六部门：年夜量班组现场改善案例阐发　　　
一、班组长自我治理艺术以及治理理念的晋升　　　
二、班组现场治理答疑　
第七部门：沟通技能与人际关系改善　
　　一、有用沟通之法式与要决；　
　　二、若何进行和谐；　
　　三、与部属的沟通和谐；　
　　四、若何与上司相处；　
　　五、若何处置与员工的冲突；　
　　六、人际关系改善办法与步调；　
　第八部门：自我治理艺术与治理理念晋升　
　　一、问题或难题处置艺术；　
　　二、自我光阴治理办法；　
　　三、必要条理与双要素激励实践；　
　　四、人本治理与团队精力；　
　　五、班组树立进修型组织的五项修炼；