中层经理的素质提升（MTP）

总学时：
前　言 　
MTP（Management　Training　Program治理才能训练方案）是美国企业治理研讨机构与天下10余家有名跨国公司的企业治理职员互助，为有用进步企业治理程度而研讨开发的一套训练课程。它交融了深挚的治理学、生理学以及行动学，针对中、高阶治理者所承当的职责与义务造成两个着重点分歧的训练系统。　
　
课程劳绩 　
经由过程对体系的治理常识、治理技巧以及治理课程讲解技能的研习，可以：　　
确立作为治理者的作用、意识以及根本立场；　　
学会营业治理、人事治理所需的根本技巧；　　
能将对营业
组织
职员治理的正确办法以及有用的流程利用于本身的营业及部分；　　
为地点公司的业绩最年夜化做出进献。　
　
课程工具 　
企奇迹单元中高层治理职员、　行将提升的下层治理职员　
　
课程年夜纲 　
　
第一讲脚色定位　
1.企业为何要设立中层治理者？　
2.中层治理者在企业可连续成长中的责任与使命　　
3.中层治理者在企业饰演的三年夜脚色　
实战研究：中层治理者脚色定位中的误区计议　
　
第二讲自我认知　
1.中层治理者必需具有的三年夜才能　
2.治理五项根本本能机能使用以及转换　
3.中层治理者事情作风与自我治理　
　
第三讲光阴治理　
1.四代光阴治理手艺的剖析　
2.第四代光阴治理事情使用训练　
3.案例阐发实战演习：如人力资本何真正办理中层治理者事情中光阴治理问题　
　
第四讲中层治理者的职业成长　
1.影响中层治理者职业成长的要素阐发　
2.中层治理者所处的人力资本情况阐发　
3.两重职业成长规划实景　
案例阐发：中层职业司理若何进行职业生活规划　
　
第五讲目的治理　
1.目的治理的真正寄义　
2.目的治理办法剖析　
3.企业在目的治理中遇到的现实问题解析　
实战案例：目的治理手艺的详细利用　
　
第六讲绩效治理　
1.绩效治理体系周全阐发　
2.企业绩效治理存在的种种问题解析　
3.中层治理者在绩效中饰演的四种指点脚色　
4.绩效治理对象的使用技能　
5.　部分事情的方案与运转　
　
第七讲解权治理　
1.治理受权手艺的全新理念　
2.受权中几种典型问题的办理方法　
3.受权的七种艺术　
　
第八讲沟通治理怎么与下级相处　
1.老板必要甚么样的人　　　
2.怎么与上司相处与共同　
3.怎么“治理”老板怎么与同级协作　
1.　同级相处的几项准则　　
2..　部分间的沟通体式格局　
3.　部分间的效劳模式　　　
4.　部分冲突的办理与处置　
　
　
第九讲激励治理　
1.　可以或许激励员工的要素有哪些？　
2.　激励员工的办法与技能　
3.　马斯洛的需求实践及实战修订　
4.　赫茨伯格的双要素实践及实战修订　
5.　希冀实践的实战利用　
6.　目的设定实践的实战利用　
7.　强化实践的实战利用现场释疑：:给员工平安感，也给危急感　
　
第十讲引导作风　
1.　引导毕竟是甚么？　
2.　员工的四种预备度　
3.　中层干部可以施行的两种引导行动　
4.　对应员工分歧预备度的分歧的引导作风　
◇　员工能干力、无心愿或不安时，若何引导　
◇　员工能干力、故意愿或有信念时，若何引导　
◇　员工有才能、无心愿或不安时，若何引导　
◇　员工有才能、故意愿或有信念时，若何引导