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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:23 |
集成产品开发IPD
总学时：
前 言
集成产物开发（IPD Integrated Product Development）起源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产物周期优化法，系环球当先的研发征询机构PRTM公司提出的研发治理模式），是颠末IBM公司五年的理论，总结进去的一套进步前辈、成熟的研发治理思惟、模式以及办法。在美国，浩繁有名企业纷繁施行IPD，以晋升立异才能。
在海内，华为公司从1998年开端率先引进并施行IPD，使产物立异才能以及企业竞争力年夜幅度晋升。从2000年以来，方太、中集团体、山特电子、康佳、等多家企业胜利施行IPD，触及电子、通讯、软件、主动化、集成电路、电机装备、资料、香烟等浩繁行业，均取患了明显的后果。
那末，IPD毕竟是怎样一套体系？IPD为什么具备那末年夜的威力？为什么业界愈来愈多的企业在进修IPD、施行IPD必修为什么有些企业施行IPD后后果欠安？IPD是否得当于中小企业？IPD是否实用于各个行业？IPD的精华是甚么？IPD与其它研发治理模式有何干系以及分歧？IPD的根本办法是甚么？应该若何施行IPD必修……
课程特色
体系性：根据企业研发系统的总体架构，从产物策略规划、研发组织平台、研发流程、手艺研发系统、研发绩效及激励机制等次要方面，对若何树立高效的研发系统进行体系的论述以及探究。
思惟性：站在当代研发治理思惟以及实践的高度，联合集成产物开发（IPD）模式，就若何建立正确以及周全的研发理念以及准则进行深刻浅出的讲授以及交流。对受众来讲，该课程堪称是一场思惟的盛宴。
针对性：讲究提要挈领，牢牢捉住要点，对难点问题重点解析。
整合性：就研发系统与企业其它系统若何整合，课程中贯串了零件构合的思绪以及办法。
业余性：讲师曾担任IPD名目司理，IPMT秘书，切身主导了公司的产物开发流程IPD的施行事情。
课程劳绩
相识产物开发的胜利纪律以及症结胜利要素
相识中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到办理的思绪
体系把握集成产物开发（IPD）这类当代研发治理系统的总体架构、思惟以及办法
建立正确、体系的研发理念以及准则，进修国际上进步前辈、成熟的研发治理模式
把握订定产物策略及规划的要点以及落实产物规划中应存眷的方面
把握IPD平台化开发的思惟、办法，相识产物平台建设的理论履历
进修IPD若何做到研发以市场为导向，IPD若何完成跨部分的有用运作
进修当先企业在施行IPD方面的理论履历
学会利用IPD来办理企业产物开发面临的问题
课程工具
企业CEO
总司理、研发副总、总工
手艺总监、研发司理、名目司理、各部分主管、企管职员等。
课程年夜纲
1.产物研发面对的应战以及问题
中国企业在产物研发方面面对的应战
中国企业研发治理的十年夜典型问题
企业研发治理必要体系性的办理计划
2.IPD（集成产物开发）系统的总体框架
IPD的焦点思惟
IPD的框架
IPD的办法论系统
研发治理系统的程度品级划分及演进
各级其余特性
研究：贵公司产物研发处于何级别？存在的典型问题是甚么？
3.产物策略与产物平台
产物策略的条理：焦点策略愿景、产物平台策略、产物线策略、产物策略。
焦点策略愿景的意义、示例
产物平台策略是决议产物竞争力以及公司历久胜利的症结
产物平台与手艺、产物线、产物之间的关系
分歧产物类型的产物平台示例
产物平台策略规划的办法、步调、示例
4.市场治理与产物规划
市场治理与产物规划是落实产物策略目的的紧张办法
短缺市场治理与产物规划的伤害及效果，示例
短缺市场治理与产物规划是产物开发不胜利的紧张缘故原由
市场治理与产物规划的流程、步调
市场评价，相识市场情况、阐发市场机遇，办法、对象、示例
市场细分，懂得细分市场客户需求，发掘产物开发机遇，办法、对象、示例
组织阐发，评价细分市场竞争力，评价产物开发优先级，办法、对象、示例
订定营业方案，订定产物线营业方案、产物开发路标规划，示例
企业若何树立市场治理以及产物规划机制，示例
5.IPD的产物开发决议计划评审
短缺产物开发决议计划评审的伤害及效果，示例
新产物开发的危险特性，分阶段进行产物开发决议计划评审的意义、目标
产物开发决议计划评审的内容以及根据——决议计划因素、各阶段营业结果
各决议计划评审点的内容以及决议计划根据先容、示例
产物开发决议计划团队的构成、职责
产物开发决议计划低效的缘故原由
企业若何树立高效的决议计划评审机制
6.IPD布局化流程
产物开发流程短缺布局化的伤害、示例
IPD布局化流程的思绪：划分阶段、划分条理
IPD布局化流程的条理布局
集成产物开发（IPD）支流程及阶段流程
IPD各阶段流程先容
观点阶段流程
方案阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
性命周期阶段流程
IPD流程的因素：运动阐明、模板、反省单、功课指示书，举例
IPD支持性流程简介
手艺评审流程
名目治理流程
需求治理流程
设置装备摆设治理流程
文档治理流程
新器件选购流程
质量治理流程
IPD症结支持性流程之一——手艺评审
短缺手艺评审的伤害与效果，示例
手艺评审点的设置、各手艺评审点的内容
手艺评审的进程
手艺评审准则
若何树立高效的手艺评审机制
IPD症结支持性流程之二——名目治理
名目治理与IPD支流程的关系
IPD名目治理的特色
若何做好IPD名目治理
IPD症结支持性流程之三——需求治理
IPD需求治理的紧张作用
IPD需求治理办法、流程、示例
若何做好IPD需求治理
产物开发流程布局化的几个常见问题
分歧行业、企业分歧成长阶段的产物开发流程有何分歧
企业若何树立得当本身的IPD流程
7.IPD组织平台
产物开发组织布局的多种情势：本能机能制、名目制、矩阵制
本能机能制产物开发组织的特色、示例
名目制产物开发组织的特色、示例
矩阵制产物开发组织的特色、示例
产物开发组织常见问题及影响
IPD组织布局的特色
IPD跨部分产物开发团队（PDT）的组织情势
PDT在产物开发组织中的地位，示例
PDT与本能机能部分之间的关系
PDT中的脚色组成，各次要脚色的职责，PDT运作机制
优异的PDT司理是产物开发胜利的症结
IPD对PDT司理的要求
若何造就PDT司理
分歧企业若何树立得当IPD运作的组织平台
8.海内企业若何胜利施行IPD
怎么依据企业研发治理近况采纳分歧的IPD施行战略
施行IPD变更的危险、可能遇到的艰苦及对策
施行IPD变更的进程
IPD变更的症结胜利要素
使用变更治理思惟保证施行后果
案例：W公司施行研发治理系统的理论
案例：F公司施行研发治理系统的理论
案例：J公司施行研发治理系统的理论
9.IPD若何办理贵公司产物开发中的问题
贵公司产物开发中的焦点问题演绎
探究：IPD可以提供的办理计划
前 言
集成产物开发（IPD Integrated Product Development）起源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产物周期优化法，系环球当先的研发征询机构PRTM公司提出的研发治理模式），是颠末IBM公司五年的理论，总结进去的一套进步前辈、成熟的研发治理思惟、模式以及办法。在美国，浩繁有名企业纷繁施行IPD，以晋升立异才能。
在海内，华为公司从1998年开端率先引进并施行IPD，使产物立异才能以及企业竞争力年夜幅度晋升。从2000年以来，方太、中集团体、山特电子、康佳、等多家企业胜利施行IPD，触及电子、通讯、软件、主动化、集成电路、电机装备、资料、香烟等浩繁行业，均取患了明显的后果。
那末，IPD毕竟是怎样一套体系？IPD为什么具备那末年夜的威力？为什么业界愈来愈多的企业在进修IPD、施行IPD必修为什么有些企业施行IPD后后果欠安？IPD是否得当于中小企业？IPD是否实用于各个行业？IPD的精华是甚么？IPD与其它研发治理模式有何干系以及分歧？IPD的根本办法是甚么？应该若何施行IPD必修……
课程特色
体系性：根据企业研发系统的总体架构，从产物策略规划、研发组织平台、研发流程、手艺研发系统、研发绩效及激励机制等次要方面，对若何树立高效的研发系统进行体系的论述以及探究。
思惟性：站在当代研发治理思惟以及实践的高度，联合集成产物开发（IPD）模式，就若何建立正确以及周全的研发理念以及准则进行深刻浅出的讲授以及交流。对受众来讲，该课程堪称是一场思惟的盛宴。
针对性：讲究提要挈领，牢牢捉住要点，对难点问题重点解析。
整合性：就研发系统与企业其它系统若何整合，课程中贯串了零件构合的思绪以及办法。
业余性：讲师曾担任IPD名目司理，IPMT秘书，切身主导了公司的产物开发流程IPD的施行事情。
课程劳绩
相识产物开发的胜利纪律以及症结胜利要素
相识中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到办理的思绪
体系把握集成产物开发（IPD）这类当代研发治理系统的总体架构、思惟以及办法
建立正确、体系的研发理念以及准则，进修国际上进步前辈、成熟的研发治理模式
把握订定产物策略及规划的要点以及落实产物规划中应存眷的方面
把握IPD平台化开发的思惟、办法，相识产物平台建设的理论履历
进修IPD若何做到研发以市场为导向，IPD若何完成跨部分的有用运作
进修当先企业在施行IPD方面的理论履历
学会利用IPD来办理企业产物开发面临的问题
课程工具
企业CEO
总司理、研发副总、总工
手艺总监、研发司理、名目司理、各部分主管、企管职员等。
课程年夜纲
1.产物研发面对的应战以及问题
中国企业在产物研发方面面对的应战
中国企业研发治理的十年夜典型问题
企业研发治理必要体系性的办理计划
2.IPD（集成产物开发）系统的总体框架
IPD的焦点思惟
IPD的框架
IPD的办法论系统
研发治理系统的程度品级划分及演进
各级其余特性
研究：贵公司产物研发处于何级别？存在的典型问题是甚么？
3.产物策略与产物平台
产物策略的条理：焦点策略愿景、产物平台策略、产物线策略、产物策略。
焦点策略愿景的意义、示例
产物平台策略是决议产物竞争力以及公司历久胜利的症结
产物平台与手艺、产物线、产物之间的关系
分歧产物类型的产物平台示例
产物平台策略规划的办法、步调、示例
4.市场治理与产物规划
市场治理与产物规划是落实产物策略目的的紧张办法
短缺市场治理与产物规划的伤害及效果，示例
短缺市场治理与产物规划是产物开发不胜利的紧张缘故原由
市场治理与产物规划的流程、步调
市场评价，相识市场情况、阐发市场机遇，办法、对象、示例
市场细分，懂得细分市场客户需求，发掘产物开发机遇，办法、对象、示例
组织阐发，评价细分市场竞争力，评价产物开发优先级，办法、对象、示例
订定营业方案，订定产物线营业方案、产物开发路标规划，示例
企业若何树立市场治理以及产物规划机制，示例
5.IPD的产物开发决议计划评审
短缺产物开发决议计划评审的伤害及效果，示例
新产物开发的危险特性，分阶段进行产物开发决议计划评审的意义、目标
产物开发决议计划评审的内容以及根据——决议计划因素、各阶段营业结果
各决议计划评审点的内容以及决议计划根据先容、示例
产物开发决议计划团队的构成、职责
产物开发决议计划低效的缘故原由
企业若何树立高效的决议计划评审机制
6.IPD布局化流程
产物开发流程短缺布局化的伤害、示例
IPD布局化流程的思绪：划分阶段、划分条理
IPD布局化流程的条理布局
集成产物开发（IPD）支流程及阶段流程
IPD各阶段流程先容
观点阶段流程
方案阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
性命周期阶段流程
IPD流程的因素：运动阐明、模板、反省单、功课指示书，举例
IPD支持性流程简介
手艺评审流程
名目治理流程
需求治理流程
设置装备摆设治理流程
文档治理流程
新器件选购流程
质量治理流程
IPD症结支持性流程之一——手艺评审
短缺手艺评审的伤害与效果，示例
手艺评审点的设置、各手艺评审点的内容
手艺评审的进程
手艺评审准则
若何树立高效的手艺评审机制
IPD症结支持性流程之二——名目治理
名目治理与IPD支流程的关系
IPD名目治理的特色
若何做好IPD名目治理
IPD症结支持性流程之三——需求治理
IPD需求治理的紧张作用
IPD需求治理办法、流程、示例
若何做好IPD需求治理
产物开发流程布局化的几个常见问题
分歧行业、企业分歧成长阶段的产物开发流程有何分歧
企业若何树立得当本身的IPD流程
7.IPD组织平台
产物开发组织布局的多种情势：本能机能制、名目制、矩阵制
本能机能制产物开发组织的特色、示例
名目制产物开发组织的特色、示例
矩阵制产物开发组织的特色、示例
产物开发组织常见问题及影响
IPD组织布局的特色
IPD跨部分产物开发团队（PDT）的组织情势
PDT在产物开发组织中的地位，示例
PDT与本能机能部分之间的关系
PDT中的脚色组成，各次要脚色的职责，PDT运作机制
优异的PDT司理是产物开发胜利的症结
IPD对PDT司理的要求
若何造就PDT司理
分歧企业若何树立得当IPD运作的组织平台
8.海内企业若何胜利施行IPD
怎么依据企业研发治理近况采纳分歧的IPD施行战略
施行IPD变更的危险、可能遇到的艰苦及对策
施行IPD变更的进程
IPD变更的症结胜利要素
使用变更治理思惟保证施行后果
案例：W公司施行研发治理系统的理论
案例：F公司施行研发治理系统的理论
案例：J公司施行研发治理系统的理论
9.IPD若何办理贵公司产物开发中的问题
贵公司产物开发中的焦点问题演绎
探究：IPD可以提供的办理计划
