采购供应商管理

总学时：
◇现代的供给商治理侧面临甚么样的应战必修　　　
◇供给商治理的目的应该若何设定必修　　　
◇若何对供给商进行分类治理必修　　　
◇洽购物品的分类治理与供给商分类的潜在关系　　
◇若何来阐发供给商给咱们的报价必修　　　
◇天下500强企业是若何评价供给商的？　　
◇若何做好定单的跟踪治理事情？　　
◇若何提防与供给商的条约纠纷？　　
◇若何作好供商的关系治理？　　
◇若何对供给商进行调研？　　
◇若何做好供给商的危险治理以及绩效评价？　　
—帕累托曲线图的画法　　
—如家快培训课程捷酒店的蓝海策略　　
—某供给商为什么会报分歧的价？　　
—若何由生手酿成里手　　
—诺基亚与爱立信　　
—脾气测试与阐发　　
—条约是否有用的纠纷　　
—客户满足度查询拜访表