如何保证企业决策制定零失误？

总学时：
若何保障企业决议计划订定零失误？　
——企业决议计划治理规范化的办法以及技能　
　
课程目的：让课程参训职员　
1)明白企业决议计划低质量以及失误的内涵缘故原由；　
2)周全掌握晋升企业决议计划质量，削减决议计划失误的体系步伐；　
3)明白企业的十年夜类决议计划订定治理规范化的尺度要求；　
4)精确把握保障决议计划质量的决议计划订定治理详细办法及其操作法式。　
　
次要内容：　
1)企业决议计划的订定为何会失误？五个招致决议计划失误的要素。史玉柱伟人年夜厦决议计划失误的缘故原由。　
2)灵感决议计划、直觉决议计划靠不住，平易近主决议计划能可靠吗？造神是自欺。世人拍脑壳决议计划可调动世人贯彻决议计划的踊跃性，但不克不及防止失误。长江音响的行业抉择决议计划失误的缘故原由。　
3)若何保障决议计划的质量？六个准则要求。四个对策步伐。小鸭吞并决议计划失误的缘故原由。　
4)经由过程健全决议计划框架系统来保证地下课决议计划质量。何种决议计划在什么时候订定、由何人订定能力保障决议计划的质量？决议计划订定的自由度原理。吉利成长汽车的策略决议计划胜利的缘故原由。　
5)若何构建完美企业决议计划框架系统？三维平面布局的决议计划框架系统。三株的危急应答决议计划质量阐发。　
6)经由过程严厉企业运营资本核算来保证决议计划质量。迷信决议计划的条件：对企业运营资本的精确掌握。五类资本，三种形态。王麻子的殒命缘故原由。　
7)企业完成跨位超出式成长的道路。五种支点资本。李嘉诚西方广场决议计划的妙招。　
8)经由过程迷信的决议计划阐发办法抉择来保证决议计划质量。四个根据，七个尺度要求。没有迷信的决议计划阐发办法，决议计划质量确定高不了。　
9)经由过程健全完美决议计划订定治理法式来保证决议计划质量。六个内容，三个根本要求。没有严厉的治理法式节制，就难以免拍脑壳决议计划的产生。　
10)企业十类决议计划的订定治理规范化的尺度要求。十类决议计划各自该在什么时候订定、由何人订定、抉择何种办法阐发订定？　
　
参训工具：企业老板，企业高层治理职员。　
　
培训光阴：　2天