生产计划与库存控制（PMC）

总学时：
课程配景：　　
本课程是集(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证系统(2)英国皇家物流与运输学会、ILT国际物流职业资历认证系统(3)英国皇家洽购与供给福建地下课学会、CIPS国际注册洽购与供给司理培训认证系统(4)结合国商业成长年夜会(UNCTAD)以及天下商业组织(WTO)所属的国际商业中心、ITC洽购与供给链治理国际资历认证，国际四年夜业余认证系统的精炼以及焦点(张仲豪先生是这四年夜认证系统的受权培训讲师).联合天下500强企业的治理理论案例,由晚期海归派讲师张仲豪老师依据其二十多年外资企业的治理理论体系演绎整顿的完备教材.具备体系性适用性以及前卫性.　　　
　　
课程设计的焦点内容：　　
◇临盆方案在当代供给链治理中的脚色以及应战是甚么？　　
◇若何订定好库存导向型供给链的临盆方案？　　
◇若何订定好定单导向型供给链的临盆方案？　　
◇若何猜测本企业的产能负荷才能？　　
◇若何订定物料供给方案？　　
◇若何订定临盆排程方案？　　
◇若何施展好JIT治理以及VMI治理的作用？　　
◇若何避免交货期的延误？　　
◇库存治理的应战是甚么？　　
◇若何合理设置以及治理平安库存？　　
◇若何做好库存需求的猜测？　　
◇若何做好临盆物品的分类治理？　　
◇若何低落临盆供给链的牛鞭效应？　　
◇若何充足施展信息化对临盆方案治理的踊跃作用？、　　
　　
课程内容:　　　
第一讲：供给链与企业物料治理、　　
一、对物流与供给链治理的界说　　
二、四种供给链类型的比拟　　
三、三种供给链类型的导向差别　　
四、将来供给链治理的三年夜变化　　
五、当代供给链治理的九年夜特色　　
六、供给链治理的三年夜作用　　
七、甚么是PMC？　　
八、临盆方案的内在　　
九、企业物料治理的焦点　　
十、临盆方案的种别　　
十一、影响日程方案的要素　　
十二、PMC的事情内容　　
1三、临盆绩效评价、阐发指标　　
　　
第二讲：物料治理的应战是甚么？　　
第一节：制品库存导向型的临盆方案　　
一、制品库存导向型的临盆方案　　
二、甚么是定量（持续）定货治理法必修　　　
三、定量（持续）定货治理法　　
四、若何计较定量法的定货点必修　　　
五、甚么是经济定货批量EOQ必修　　　
六、甚么是按期（间断）定货治理法必修　　　
七、若何肯定按期法的定货数目必修　　　
八、惯例定货办法的比拟　　
第二节；定单导向型的临盆方案　　
一、定单导向型与营销治理的四种观念　　
二、贩卖观念与营销观念　　
三、营销组合的变化　　
四、产销和谐的机制　　
五、贩卖方案、临盆方案、出货方案的和谐　　
六、定单导向型与营销治理的四种观念　　
　　
第三讲：若何订定负荷方案？　　
一、临盆方案治理的流程　　
二、临盆才能的造成因素　　
三、负荷方案的要点　　
四、第一步：依照产物推算工时负荷　　
五、第二步：依照装备推算工时负荷　　
六、第三步：工时负荷阐发　　
七、第四步：对负荷、才能进行调整　　
八、临盆才能不敷时的对策　　
九、临盆才能多余的应答办法　　
　　
第四讲：若何订定物料供给方案？　　
一、物料供给方案的订定办法　　
二、MRPII的目的　　
三、物料供给方案办法的比拟　　
四、MRP-物料需求方案　　
五、Q产物的错口式物料清单（BOM）　　
六、抽屉文件柜的产物布局条理图　　
七、抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）　　
八、MRP、体系的定货办法　　
十、零部件的定货计较表　　
十一、物料需求方案的案例演习　　
　　
第五讲：若何订定物料排程方案？　　
一、排程方案订定的参考根据　　
二、排程方案订定的办法　　
三、症结路径法---CPM　　　
四、症结路径法（CPM)的根本步调　　
五、第一步：明白抽屉文件柜的产物布局条理图　　
六、第二步：推算每一项临盆运动的“最先光阴”　　　
七、第三步：推算每一项临盆运动的“最迟光阴”　　　
八、第四步：推算“最先光阴”与“最迟光阴”的时差　　
九、第五步：对“最初的工期估量”进行调整　　
十、第六步：原始方案的优化　　
十一、第七步：体例临盆方案甘特图　　
　　
第六讲：JIT临盆治理　　
一、甚么是JIT？　　
二、JIT的临盆治理示用意　　
三、JIT与JIC的区分　　
四、JIT临盆治理的焦点－削减挥霍　　
五、零库存治理　　
六、质量问题与库存程度　　
七、JIT临盆治理体系的三年夜办法　　
八、弹性功课人数办法-少人法　　
九、案例阐发：丰田临盆体式格局　　
十、MRP、II、与、JIT的比拟　　
　　
第七讲：若何施展VMI的作用？　　
一、迅速与精益　　
二、前置期与定单相应光阴　　
三、若何做到供给链的迅速性？　　
四、迅速供给链的特性　　
五、JIT的供给治理　　
六、JIT临盆治理与JIT供给治理的区分　　
七、供给商治理库存（VMI）　　
八、奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链　　
　　
第八讲：若何避免交期的延误？　　
一、形成交货期延误的次要环节　　
二、贩卖定单治理不良的缘故原由　　
三、若何改善贩卖定单治理的不良　　
四、临盆手艺变革频仍　　
五、若何改善临盆手艺的频仍变革？　　
六、物料方案不良或施行不力　　
七、若何改良物料方案不良或施行不力？　　
八、临盆方案不合理或执行不力　　
九、若何改良临盆方案不合理或执行不力？　　
十、临盆非常　　
十一、临盆非常的把握　　
　　
第九讲：若何设置平安库存？　　
一、库存的三年夜作用　　
二、库存周转率　　
三、案例阐发：部门跨国公司的库存程度　　
四、库存的六种身分　　
五、平安库存的计较公式　　
六、甚么是库存效劳程度必修　　　
七、甚么是库存持有本钱？　　
八、若何计较缺货的本钱必修　　　
九、库存效劳程度与尺度差的关系　　
十、平安库存计较的案例演习、　　
十一、库存治理的四项根本改良步伐　　
　　
第十讲：若何进行需求的猜测？　　
一、需求的两年夜猜测办法　　
二、需求变化的四种身分　　
三、需求的4种根本身分　　
四、光阴序列的三种猜测办法　　
五、甚么是均匀值法必修　　　
六、甚么是挪动均匀法必修　　　
七、挪动均匀法　　
八、甚么是指数腻滑法必修　　　
九、需求猜测－－－光阴序列办法的案例演习　　
十、甚么是节令性指数法必修　　　
　　
第十一讲：若何做好分歧临盆物品的分类治理　　
一、产物营销组合的两年夜作用　　
二、产物组合中的八种脚色、　　
三、原资料的四项分类　　
四、原资料的库存与猜测定位　　
五、甚么是Pareto(帕累托)分类法　　
六、若何画帕累托曲线图？　　
　　
第十二讲：临盆供给链的牛鞭效应　　
一、甚么是牛鞭效应(Bullwhip、Effect)必修　　　
二、牛鞭效应的六年夜效果　　
三、甚么是收集仓储库存的平方根原理必修　　　
四、甚么是Cross-Dock治理必修　　　
五、案例阐发：固特异英国公司仓储治理模式的改变　　
　　
第十三讲：物料治理的信息化　　
一、数据与信息有没有区分必修　　　
二、供给链中的信息品种　　
三、信息治理的五年夜难度　　
四、三年夜信息治理体系　　
五、案例阐发：伊利团体的分销及库存治理信息体系　　
六、四种信息治理手艺　　
七、商品条形码以及物流条形码　　
八、条码在物流中的三年夜利用、　　
九、条码库存治理体系　　
十、甚么是射频辨认手艺、RFID(电子标签)必修　　　
十一、RFID的四年夜利用　　
十二、信息治理体系的五年夜施行阻碍　　
1三、现阶段企业信息化投入布局图、　　
1四、我国制作业的信息化水平