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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:23 |
采购成本控制与供应商管理
总学时：
【课程设计的配景】
本课程是集(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证系统(2)英国皇家物流与运输学会 ILT国际物流职业资历认证系统(3)英国皇家洽购与供给学会 CIPS国际注册洽购与供给司理培训认证系统(4)结合国商业成长年夜会(UNCTAD)以及天下商业组织(WTO)所属的国际商业中心 ITC洽购与供给链治理国际资历认证国际四年夜业余认证系统的精炼以及焦点，联合天下500强企业的治理理论案例,由晚期海归派讲师张仲豪老师依据其二十多年外资企业的治理理论体系演绎整顿的完备教材.具备体系性适用性以及前卫性.
【课程年夜纲】
第一讲 现代洽购治理的应战
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的根本流程
七年夜部分的洽购治理和谐
三类企业对洽购的分歧要求
洽购总本钱
洽购挥霍的三种情势
第二讲 若何确保洽购供给又削减挥霍？
1. 若何对供给商进行分类治理？
2. 供给商是若何对咱们进行分类的？
3. 若何进行洽购物品的分类治理？
第三讲：若何探求供给商？
1 洽购价钱市场调研的两年夜难度
2 贸易谍报获取的两种体式格局
3 贸易谍报的三年夜起源
4 获取贸易谍报的11种办法
5 甚么是PPI指数必修
6 甚么是PMI指数必修
7 甚么是中国PMI指数必修
8 中国的三年夜期货生意业务所
9 灰色信息与贸易机密的司法边界
第四讲: 若何精确阐发供给商报价？
第一节：工业品报价的根本模式及其阐发
第二节：价钱与其它洽购因素的互相关系
第三节：若何肯定更改价钱
第五讲：若何辨别供给商？
1 案例阐发:Wal-Mart 是若何评价供给商的必修
2 待评供给商的12项权衡指标
3 供给商评价的重点
4 供给商的九种第三方认证
第六讲：若何订定有用的物料供给方案？
第一节: 洽购方案与猜测
第二节： MRP-物料需求方案
第三节:非MRP类物料的方案定货办法
第七讲：若何确保供货的质量？
1 供给商按质交货的四阶段
2 供给商质量治理的两种次要体式格局
3 亨氏公司对供给商审核的31项要求
4 供给商的治理许诺
5 供给商根基举措措施的根本要求
6 供给商的仓储治理要求
7供给商的供给商评审轨制
8供给商的物料进货验收节制
9 供给商的物料可追溯性10 供给商的危急治理体系
11 供给商的外部情况监测
12 供给商临盆文件的节制
13 供给商不及格品的节制
14 供给商的改正以及预防步伐
15 供给商的外部审核
第八讲：若何确保供货的货期？
第一节：若何订定有用的供货方案？
1 供货方案订定的参考根据
2 供货方案订定的办法
3 甘特图法－梯形表现法
4 甘特图法的优毛病
5 症结路径法---CPM
第二节：若何避免供货期的提早？
1 交货期延误的次要缘故原由
2 贩卖定单治理不良的缘故原由
3 若何改善贩卖定单治理的不良
4 若何改善临盆手艺的频仍变革？
5 物料方案不良或施行不力
6 若何改良临盆方案不合理或执行不力？
7 若何进步方案的有用性
8进度状况阐发图－甘特图
第九讲：若何施展VMI的作用？
1 甚么是迅速与精益必修
2 财产与迅速
3 迅速供给链的四年夜特性
4 戴尔公司供给链治理的同步化
5 案例阐发:戴尔公司是若何做到的必修
6 JIT临盆治理与JIT供给治理的区分
7 奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
8 供给商治理库存（VMI）的三种情势
9 案例阐发:沃尔玛的主动补货体系是干甚么用的必修
第十讲：若何评价供给商的表示？
1 供给商性命周期的六阶段
2 性命周期六阶段的特色
3 交货治理功课要点
4 现行供给商的四种状况评价
5 现行供给商日常治理的11项次要内容
6 现行供给商的评价办法
7 沃尔玛供给商审计
8 洽购标杆治理的五年夜意义
9 为何说施乐公司标杆治理的“开山祖师”
10 ILT国际物流职业资历认证的标杆治理案例
11 ILT绩效评价矩阵法
12 ILT绝对绩效评价矩阵法
第十一讲：若何做好供给商的危险提防？
1 案例阐发:诺基亚与爱立信
2 危急变乱产生4步曲
3 作甚危险必修
4 洽购供给链日趋懦弱的五年夜缘故原由
5 分歧种别供给商的分类治理
6 供给商危险治理的五步曲
7 第一步：若何明白供给商治理各环节必修
8 第二步：若何肯定症结环节必修
9 第三步：肯定危险处置的办法
10 第四步：设立预警轨制
11 第五步：供给链突发变乱治理
【课程设计的配景】
本课程是集(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证系统(2)英国皇家物流与运输学会 ILT国际物流职业资历认证系统(3)英国皇家洽购与供给学会 CIPS国际注册洽购与供给司理培训认证系统(4)结合国商业成长年夜会(UNCTAD)以及天下商业组织(WTO)所属的国际商业中心 ITC洽购与供给链治理国际资历认证国际四年夜业余认证系统的精炼以及焦点，联合天下500强企业的治理理论案例,由晚期海归派讲师张仲豪老师依据其二十多年外资企业的治理理论体系演绎整顿的完备教材.具备体系性适用性以及前卫性.
【课程年夜纲】
第一讲 现代洽购治理的应战
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的根本流程
七年夜部分的洽购治理和谐
三类企业对洽购的分歧要求
洽购总本钱
洽购挥霍的三种情势
第二讲 若何确保洽购供给又削减挥霍？
1. 若何对供给商进行分类治理？
2. 供给商是若何对咱们进行分类的？
3. 若何进行洽购物品的分类治理？
第三讲：若何探求供给商？
1 洽购价钱市场调研的两年夜难度
2 贸易谍报获取的两种体式格局
3 贸易谍报的三年夜起源
4 获取贸易谍报的11种办法
5 甚么是PPI指数必修
6 甚么是PMI指数必修
7 甚么是中国PMI指数必修
8 中国的三年夜期货生意业务所
9 灰色信息与贸易机密的司法边界
第四讲: 若何精确阐发供给商报价？
第一节：工业品报价的根本模式及其阐发
第二节：价钱与其它洽购因素的互相关系
第三节：若何肯定更改价钱
第五讲：若何辨别供给商？
1 案例阐发:Wal-Mart 是若何评价供给商的必修
2 待评供给商的12项权衡指标
3 供给商评价的重点
4 供给商的九种第三方认证
第六讲：若何订定有用的物料供给方案？
第一节: 洽购方案与猜测
第二节： MRP-物料需求方案
第三节:非MRP类物料的方案定货办法
第七讲：若何确保供货的质量？
1 供给商按质交货的四阶段
2 供给商质量治理的两种次要体式格局
3 亨氏公司对供给商审核的31项要求
4 供给商的治理许诺
5 供给商根基举措措施的根本要求
6 供给商的仓储治理要求
7供给商的供给商评审轨制
8供给商的物料进货验收节制
9 供给商的物料可追溯性
11 供给商的外部情况监测
12 供给商临盆文件的节制
13 供给商不及格品的节制
14 供给商的改正以及预防步伐
15 供给商的外部审核
第八讲：若何确保供货的货期？
第一节：若何订定有用的供货方案？
1 供货方案订定的参考根据
2 供货方案订定的办法
3 甘特图法－梯形表现法
4 甘特图法的优毛病
5 症结路径法---CPM
第二节：若何避免供货期的提早？
1 交货期延误的次要缘故原由
2 贩卖定单治理不良的缘故原由
3 若何改善贩卖定单治理的不良
4 若何改善临盆手艺的频仍变革？
5 物料方案不良或施行不力
6 若何改良临盆方案不合理或执行不力？
7 若何进步方案的有用性
8进度状况阐发图－甘特图
第九讲：若何施展VMI的作用？
1 甚么是迅速与精益必修
2 财产与迅速
3 迅速供给链的四年夜特性
4 戴尔公司供给链治理的同步化
5 案例阐发:戴尔公司是若何做到的必修
6 JIT临盆治理与JIT供给治理的区分
7 奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
8 供给商治理库存（VMI）的三种情势
9 案例阐发:沃尔玛的主动补货体系是干甚么用的必修
第十讲：若何评价供给商的表示？
1 供给商性命周期的六阶段
2 性命周期六阶段的特色
3 交货治理功课要点
4 现行供给商的四种状况评价
5 现行供给商日常治理的11项次要内容
6 现行供给商的评价办法
7 沃尔玛供给商审计
8 洽购标杆治理的五年夜意义
9 为何说施乐公司标杆治理的“开山祖师”
10 ILT国际物流职业资历认证的标杆治理案例
11 ILT绩效评价矩阵法
12 ILT绝对绩效评价矩阵法
第十一讲：若何做好供给商的危险提防？
1 案例阐发:诺基亚与爱立信
2 危急变乱产生4步曲
3 作甚危险必修
4 洽购供给链日趋懦弱的五年夜缘故原由
5 分歧种别供给商的分类治理
6 供给商危险治理的五步曲
7 第一步：若何明白供给商治理各环节必修
8 第二步：若何肯定症结环节必修
9 第三步：肯定危险处置的办法
10 第四步：设立预警轨制
11 第五步：供给链突发变乱治理
