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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:23 |
供应链总监实训班
总学时：
第一讲：现代物流与供给链治理的应战
美国物流治理委员会对物流与供给链治理的界说
物流治理的三年夜块
供给链的四品种型
供给链设置装备摆设类型的四年夜影响要素
三种供给链类型的导向差别
供给链治理的两年夜模式
将来供给链治理的三年夜变化
营销治理思惟的4R实践
当代供给链治理的九年夜特色
供给链治理的三年夜作用
供给链优化治理的四年夜目标
物流与供给链治理的应战
第一模块：洽购供给治理
第二讲：洽购治理的焦点义务是甚么？
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的六年夜绩效目的
各类洽购治理的目的区分
洽购治理的根本流程
分歧性子洽购的事情重点在哪里？
七年夜部分的洽购治理和谐
洽购勤俭对利润的进献？
洽购职员的职责
对洽购治理职员的六年夜要求
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的六年夜绩效目的
各类洽购治理的目的区分
第三讲：若何做好洽购供给的策略治理？
第一节：若何分类？
若何对洽购物品进行分类？
某外资饼干公司的原资料分类
本企业洽购物品的四限分类
第二节：分类的作用是甚么？
1、甚么是“集中”与“疏散”洽购
统一物品的繁多与多家策HR培训略
分歧物品由一家供给照样各供给各？
欧倍德公司是若何进行集中与疏散洽购的
哪类物品应由团体集中洽购？
若何处置好团体洽购与各运用单元洽购的关系？
2、生意关系依照生意业务体式格局的分类
若何面临生意业务型供给商必修
若何面临互助型供给商必修
生意关系切实其实定
3、若何低落洽购本钱？
若何低落洽购本钱
洽购物品治理战略的失误解在哪里？
第四讲: 若何选对供给商？
生意两边的好处之差
甚么是供给商的关系营销必修
供给商的客户分类
供给商为什么会报分歧的价？
吸引力程度的次要内容
供给商的才能与踊跃性的均衡
甚么是生意之间的门当户对必修
若何抉择“最适宜的”的供给商？
第二模块：临盆物控治理
第五讲：临盆物控治理的焦点义务是甚么？
PMC治理的整体应战是甚么？
某外资电子厂的四种供给链类型
订定临盆方案的体式格局
某外企PMC的岗亭职责
临盆方案治理的流程
PMC事情的难度在哪里？
第六讲：若何进步临盆效劳才能？
定单导向型的临盆方案所面对的应战
某外资化工场贩卖定单治理不良的缘故原由
若何改善贩卖定单治理的不良
产销和谐会议的目标是甚么？
某外资食物厂的转动方案轨制
转动方案与解冻方案的比拟
若何进步临盆、洽购体系机动性？
甚么是效力式方案
某OEM工场的机动式方案
两种方案的比拟
若何改良洽购供给的绩效？
若何改良临盆方案的机动性？
第七讲：若何制订主临盆供给方案？
某国企批次型临盆排程方案的根本步调
第一步：明白某临盆名目的临盆洽购运动的布局条理图
第二步：明白各临盆洽购运动所需工期
第三步：推算每一项临盆运动的“最先光阴”
第四步：推算每一项临盆运动的“最迟光阴”
第五步：推算“最先光阴”与“最迟光阴”的时差
第六步：对“最初的工期估量”进行调整
第七步：原始方案的优化
第八步：体例临盆方案甘特图
第九步：临盆方案的跟踪与调整
第八讲：若何订定MRP临盆供给方案？
MRPII的目的是甚么？
MRP的输出以及输入
某电子配件厂Q产物的产物布局条理图
Q产物的错口式物料清单（BOM）
某家具厂抽屉文件柜的产物布局条理图
抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
MRP 体系的定货办法
某外资药厂的MRP定货
第三模块：物流仓储治理
第九讲：仓储物流治理的焦点义务是甚么？
物流仓储治理的绩效目的有哪些？
某外资OEM的客户对物流效劳的需求
客户效劳紧张性的排序
物流总本钱包含哪些？
物流治理的运作流程
某年夜型仓库的次要治理难度
第十讲：若何进步仓库的应用率？
储位治理的KPI指标有哪些？
某汽车配件厂仓库结构的设计
仓库合理结构的比例参考
为何会三低？
储位治理的矛盾是甚么？
若何进步仓库的应用率
分歧结构的比拟
若何进步有用储位的应用率
某电讯企业仓库的结构治理
若何进步单元仓储用度吞吐量
某外资配送中心的货架类型
列国托盘的尺度及规格
叉车的种别
第四模块：库存治理
第十一讲：库存治理的焦点义务是甚么？
库存的三年夜作用
库存治理对财政的影响
甚么是库存周转率？
部门跨国公司的库存程度
库存的七种身分
分歧库品的身分差别
谁对库存定单付次要责任？
库存失当的缘故原由？
若何进步库存治理程度？
第十二讲：若何精确定货以低落库存程度？
自力型库品的两种定货办法
甚么是定量（持续）定货治理法必修
若何肯定定量法的定货点必修
经济定货量的抉择案例
经济定货批量EOQ的两年夜本钱关系
甚么是按期（间断）定货治理法必修
按期法的定货数目肯定
两种定货办法的比拟
定量法的局限性
定单相应期与按期距离期
若何肯定按期距离天数？
第十三讲：甚么是“零库存”与VMI？
甚么是JIT？
JIT的临盆治理示用意
JIT与JIC的区分
JIT临盆治理的焦点－削减挥霍
为何会发生挥霍？
MRP II 与 JIT的比拟
甚么是迅速与精益？
迅速化的利益是甚么？
若何做到供给链的迅速性？
JIT临盆治理与JIT供给治理的区分
供给商治理库存（VMI）
奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
第十四讲：若何进步信息化对库存治理的作用
数据与信息有没有区分必修
四年夜信息治理体系
MRP II、DRP以及ERP
上体系的应战有哪些？
我国制作业的信息化水平
四种信息对象
商品条形码以及物流条形码
运用物流条码的作用是甚么？
甚么是射频辨认手艺 RFID(电子标签)必修
DF公司的智能化仓库
射频辨认手艺 RFID今朝的不敷
物流EDI的观点
雀巢与家乐福
甚么是POS体系
案例实战
奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
平安库存的计较案例
更改价钱的计较案例
标杆治理的“开山祖师”－施乐公司
部门跨国公司的库存程度
XX物料2007年洽购估算表
餐盒供给商本钱报价表
戴尔公司案例
经济定货量(EOQ)的抉择
存货－光阴曲线图案例演习
耐克：虚构化公司
诺基亚以及爱立信
欧倍德的集中洽购
某仓库出库月度金额帕累托曲线图
齐二药假药何故中标广东集中洽购
沃尔玛的主动补货体系
沃尔玛结合猜测补货体系
Wal-Mart Stores, Inc.供给商工场认证手册
物料需求方案的案例演习
需求猜测－－－光阴序列办法的案例演习
第一讲：现代物流与供给链治理的应战
美国物流治理委员会对物流与供给链治理的界说
物流治理的三年夜块
供给链的四品种型
供给链设置装备摆设类型的四年夜影响要素
三种供给链类型的导向差别
供给链治理的两年夜模式
将来供给链治理的三年夜变化
营销治理思惟的4R实践
当代供给链治理的九年夜特色
供给链治理的三年夜作用
供给链优化治理的四年夜目标
物流与供给链治理的应战
第一模块：洽购供给治理
第二讲：洽购治理的焦点义务是甚么？
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的六年夜绩效目的
各类洽购治理的目的区分
洽购治理的根本流程
分歧性子洽购的事情重点在哪里？
七年夜部分的洽购治理和谐
洽购勤俭对利润的进献？
洽购职员的职责
对洽购治理职员的六年夜要求
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的六年夜绩效目的
各类洽购治理的目的区分
第三讲：若何做好洽购供给的策略治理？
第一节：若何分类？
若何对洽购物品进行分类？
某外资饼干公司的原资料分类
本企业洽购物品的四限分类
第二节：分类的作用是甚么？
1、甚么是“集中”与“疏散”洽购
统一物品的繁多与多家策HR培训略
分歧物品由一家供给照样各供给各？
欧倍德公司是若何进行集中与疏散洽购的
哪类物品应由团体集中洽购？
若何处置好团体洽购与各运用单元洽购的关系？
2、生意关系依照生意业务体式格局的分类
若何面临生意业务型供给商必修
若何面临互助型供给商必修
生意关系切实其实定
3、若何低落洽购本钱？
若何低落洽购本钱
洽购物品治理战略的失误解在哪里？
第四讲: 若何选对供给商？
生意两边的好处之差
甚么是供给商的关系营销必修
供给商的客户分类
供给商为什么会报分歧的价？
吸引力程度的次要内容
供给商的才能与踊跃性的均衡
甚么是生意之间的门当户对必修
若何抉择“最适宜的”的供给商？
第二模块：临盆物控治理
第五讲：临盆物控治理的焦点义务是甚么？
PMC治理的整体应战是甚么？
某外资电子厂的四种供给链类型
订定临盆方案的体式格局
某外企PMC的岗亭职责
临盆方案治理的流程
PMC事情的难度在哪里？
第六讲：若何进步临盆效劳才能？
定单导向型的临盆方案所面对的应战
某外资化工场贩卖定单治理不良的缘故原由
若何改善贩卖定单治理的不良
产销和谐会议的目标是甚么？
某外资食物厂的转动方案轨制
转动方案与解冻方案的比拟
若何进步临盆、洽购体系机动性？
甚么是效力式方案
某OEM工场的机动式方案
两种方案的比拟
若何改良洽购供给的绩效？
若何改良临盆方案的机动性？
第七讲：若何制订主临盆供给方案？
某国企批次型临盆排程方案的根本步调
第一步：明白某临盆名目的临盆洽购运动的布局条理图
第二步：明白各临盆洽购运动所需工期
第三步：推算每一项临盆运动的“最先光阴”
第四步：推算每一项临盆运动的“最迟光阴”
第五步：推算“最先光阴”与“最迟光阴”的时差
第六步：对“最初的工期估量”进行调整
第七步：原始方案的优化
第八步：体例临盆方案甘特图
第九步：临盆方案的跟踪与调整
第八讲：若何订定MRP临盆供给方案？
MRPII的目的是甚么？
MRP的输出以及输入
某电子配件厂Q产物的产物布局条理图
Q产物的错口式物料清单（BOM）
某家具厂抽屉文件柜的产物布局条理图
抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
MRP 体系的定货办法
某外资药厂的MRP定货
第三模块：物流仓储治理
第九讲：仓储物流治理的焦点义务是甚么？
物流仓储治理的绩效目的有哪些？
某外资OEM的客户对物流效劳的需求
客户效劳紧张性的排序
物流总本钱包含哪些？
物流治理的运作流程
某年夜型仓库的次要治理难度
第十讲：若何进步仓库的应用率？
储位治理的KPI指标有哪些？
某汽车配件厂仓库结构的设计
仓库合理结构的比例参考
为何会三低？
储位治理的矛盾是甚么？
若何进步仓库的应用率
分歧结构的比拟
若何进步有用储位的应用率
某电讯企业仓库的结构治理
若何进步单元仓储用度吞吐量
某外资配送中心的货架类型
列国托盘的尺度及规格
叉车的种别
第四模块：库存治理
第十一讲：库存治理的焦点义务是甚么？
库存的三年夜作用
库存治理对财政的影响
甚么是库存周转率？
部门跨国公司的库存程度
库存的七种身分
分歧库品的身分差别
谁对库存定单付次要责任？
库存失当的缘故原由？
若何进步库存治理程度？
第十二讲：若何精确定货以低落库存程度？
自力型库品的两种定货办法
甚么是定量（持续）定货治理法必修
若何肯定定量法的定货点必修
经济定货量的抉择案例
经济定货批量EOQ的两年夜本钱关系
甚么是按期（间断）定货治理法必修
按期法的定货数目肯定
两种定货办法的比拟
定量法的局限性
定单相应期与按期距离期
若何肯定按期距离天数？
第十三讲：甚么是“零库存”与VMI？
甚么是JIT？
JIT的临盆治理示用意
JIT与JIC的区分
JIT临盆治理的焦点－削减挥霍
为何会发生挥霍？
MRP II 与 JIT的比拟
甚么是迅速与精益？
迅速化的利益是甚么？
若何做到供给链的迅速性？
JIT临盆治理与JIT供给治理的区分
供给商治理库存（VMI）
奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
第十四讲：若何进步信息化对库存治理的作用
数据与信息有没有区分必修
四年夜信息治理体系
MRP II、DRP以及ERP
上体系的应战有哪些？
我国制作业的信息化水平
四种信息对象
商品条形码以及物流条形码
运用物流条码的作用是甚么？
甚么是射频辨认手艺 RFID(电子标签)必修
DF公司的智能化仓库
射频辨认手艺 RFID今朝的不敷
物流EDI的观点
雀巢与家乐福
甚么是POS体系
案例实战
奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
平安库存的计较案例
更改价钱的计较案例
标杆治理的“开山祖师”－施乐公司
部门跨国公司的库存程度
XX物料2007年洽购估算表
餐盒供给商本钱报价表
戴尔公司案例
经济定货量(EOQ)的抉择
存货－光阴曲线图案例演习
耐克：虚构化公司
诺基亚以及爱立信
欧倍德的集中洽购
某仓库出库月度金额帕累托曲线图
齐二药假药何故中标广东集中洽购
沃尔玛的主动补货体系
沃尔玛结合猜测补货体系
Wal-Mart Stores, Inc.供给商工场认证手册
物料需求方案的案例演习
需求猜测－－－光阴序列办法的案例演习
