生产计划与库存控制的十大方法

总学时：
课程年夜纲　　　
第一讲：若何设定临盆方案治理的绩效稽核目的？　　　
◇物流与供给链的区分是甚么？　　　
◇当代供给链治理的九年夜特色　　　
◇将来供给链治理的三年夜变化　　　
◇PMC治理的整体应战是甚么？　　　
◇供给链的四品种型　　　
◇某外资电子厂的四种供给链类型　　　
◇订定临盆方案的体式格局　　　
◇某外企PMC的岗亭职责　　　
◇临盆方案治理的流程　　　　
◇PMC事情的难度在哪里？　　　
　　
第二讲：若何进步方案需求的稳固性？　　　
第一节：若何进步贩卖需求猜测的精确性？　　　
◇市场的条理　　　
◇某制作企业需求的两年夜猜测办法　　　
◇汗青数据的4种根本身分　　　
◇甚么是均匀值法必修　　　　
◇甚么是挪动均匀法必修　　　　
◇甚么是指数腻滑法必修　　　　
◇某外资日化厂的需求猜测　　　
◇猜测的偏差权衡　　　
◇某制作厂猜测偏差率的阐发　　　
◇甚么是周期性指数法必修　　　　
第二节：库存导向型的临盆需求肯定？　　　
◇库存导向型的临盆需求肯定办法　　　
◇甚么是定量（持续）定货治理法必修　　　　
◇若何计较定量法的定货点必修　　　　
◇甚么是经济定货批量EOQ必修　　　　
◇某外资汽车配件厂的EOQ肯定　　　
◇甚么是按期（间断）定货治理法必修　　　　
◇若何肯定按期法的定货数目必修　　　　
◇某配件厂的定货距离切实其实定　　　
◇两种定货办法的比拟　　　
第三节；定单导向型的临盆需求肯定　　　　
◇定单导向型的临盆方案所面对的应战　　　
◇某外资化工场贩卖定单治理不良的缘故原由　　　
◇若何改善贩卖定单治理的不良　　　
◇产销和谐会议的目标是甚么？　　　
◇某外资食物厂的转动方案轨制　　　
◇转动方案与解冻方案的比拟　　　
◇若何进步临盆、洽购体系机动性？　　　
◇甚么是效力式方案　　　
◇某OEM工场的机动式方案　　　
◇两种方案的比拟　　　
◇若何改良洽购供给的绩效？　　　
◇若何改良临盆方案的机动性？　　　
　　
第三讲：若何做好产能评价？　　　
◇为何要进行产能评价？　　　
◇临盆才能的造成因素　　　
◇临盆才能的种别　　　
◇产能阐发方案的种别　　　
◇某ODM工场若何计较繁多装备的产能计较　　　
◇若何计较临盆线的产能阐发　　　
◇YY临盆线的产能阐发　福建地下课　　
◇某外资厂产能评价的根本步调　　　
◇第一步：依照产物推算工时负荷　　　
◇第二步：依照装备推算工时负荷　　　
◇第三步：装备工时与负荷的比拟　　　
◇第四步：对产能进行调整　　　
◇临盆才能不敷时的对策　　　
◇临盆才能多余的应答办法　　　
　　
第四讲：若何订定物料供给方案？　　　
◇MRPII的目的是甚么？　　　
◇MRP的输出以及输入　　　
◇某电子配件厂Q产物的产物布局条理图　　　
◇Q产物的错口式物料清单（BOM）　　　
◇某家具厂抽屉文件柜的产物布局条理图　　　
◇抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）　　　
◇MRP　体系的定货办法　　　
◇某外资药厂的MRP定货　　　
　　　
第五讲：若何订定临盆排程方案？　　　　
◇分歧的临盆类型　　　
◇某国企批次型临盆排程方案的根本步调　　　
◇第一步：明白某临盆名目的临盆洽购运动的布局条理图　　　
◇第二步：明白各临盆洽购运动所需工期　　　
◇第三步：推算每一项临盆运动的“最先光阴”　　　　
◇第四步：推算每一项临盆运动的“最迟光阴”　　　　
◇第五步：推算“最先光阴”与“最迟光阴”的时差　　　
◇第六步：对“最初的工期估量”进行调整　　　
◇第七步：原始方案的优化　　　
◇第八步：体例临盆方案甘特图　　　
◇第九步：临盆方案的跟踪与调整　　　
　　
第六讲：若何订定与治理现场临盆方案？　　　
◇现场临盆方案不克不及定期实现的次要缘故原由有哪些？　　　
◇若何体例好现场临盆方案　　　　
◇若何确保现场临盆方案的按时实现　　　
◇若何处置好与临盆治理团队的关系？　　　
◇若何机动调整临盆方案　　　　
◇某外资电子厂的现场临盆方案治理模式　　　
　　
第七讲：JIT模式的方案治理　　　　
◇丰田汽车公司的JIT　　　　
◇JIT的临盆治理示用意　　　
◇JIT－看板治理　　　
◇JIT与JIC的区分　　　
◇JIT临盆治理的焦点－削减挥霍　　　
◇某玩具厂的发生挥霍　　　
◇MRP　II　与　JIT的比拟　　　
　　
第八讲：VMI与方案治理？　　　　
◇甚么是迅速与精益？　　　
◇前置期与定单相应光阴　　　　
◇迅速化的利益是甚么？　　　
◇某外资电讯企业的供给链迅速性？　　　
◇JIT临盆治理与JIT供给治理的区分　　　
◇供给商治理库存（VMI）　　　
◇奔跑轿车的JIT供给链　　　　
　　
第九讲：若何治理好库存？　　　
◇库存的三年夜作用　　　
◇若何计较库存周转率？　　　
◇PMC管甚么物品的库存？　　　
◇部门跨国公司的库存程度　　　
◇库存的六种身分　　　
◇形成库存偏高的次要缘故原由是甚么？　　　
第一节：若何治理平安库存？　　　　
◇平安库存的计较公式　　　
◇美国注册物流师（CTL）认证　　　　
◇甚么是库存效劳程度必修　　　　
◇甚么是库存持有本钱？　　　
◇若何计较缺货的本钱必修　　　　
◇某外资配件厂的平安库存治理　　　
◇库存治理的四项根本改良步伐　　　
第二节：若何对库存物品进行分类治理？　　　
◇制品组合中的八种脚色　　　　
◇产物库存战略　　　
◇原资料的四项分类　　　
◇某外资饼干厂的原资料分类　　　
◇甚么是Pareto(帕累托)分类法　　　
◇某商贸企业的ABC分类　　　
　　
第十讲：若何优化供给链的供给系统？　　　
◇供给链收集优化所面对的应战是甚么？　　　
◇甚么是牛鞭效应？　　　
◇某年夜型花费品企业的牛鞭效应　　　
◇牛鞭效应的效果　　　
◇牛鞭效应的三种改良办法　　　
◇贩卖渠道的类型　　　
◇渠道扁平化的焦点　　　
◇甚么是Cross－Docking　　　　
◇固特异英国公司的Cross－Docking　　　　
◇伊利团体的分销及库存治理信息体系　　　　
◇若何均衡制品库存的集中与疏散战略？　　　
　　
第十一讲：物料治理的信息化　　　
◇数据与信息有没有区分必修　　　　
◇三年夜信息治理体系　　　
◇MRP　II、DRP以及ERP　　　　
◇海内ERP市场据有率　　　
◇五种信息治理手艺　　　
◇条形码手艺bar　code---EAN13　　　　
◇商品条形码以及物流条形码　　　
◇甚么是射频辨认手艺　RFID(电子标签)必修　　　　
◇某配送中心无线射频手艺的利用　　　
◇物流EDI的观点　　　
◇雀巢与家乐福　　　
◇甚么是POS体系　　　
◇信息治理体系的五年夜施行阻碍　　　
◇我国制作业的信息化水平