工厂价值流分析与现场成本控制

总学时：
1、培训目标　
现今的制作业市场竞争是剧烈而残暴的，产物愈来愈丰硕、运营手腕名堂百出、进步前辈制作手艺与办法赓续涌现，使患上每一个企业都在当真的思虑如许一个问题，咱们的企业到底差在哪里？若何得到竞争上风并获牟利润最年夜化呢？谜底只有四个字“本钱节制”，本课程侧重讲解制作型企业在若何施行进步前辈的现场治理办法，到达并完成低落制作本钱的目标。　
　
2、培训工具　
这个课程为企业的现场治理职员设计的，分外得当晋升临盆现场主管及车间主任和制作工艺职员的治理才能，课程以学员现场摹拟练习训练为主线，清楚再现现场改善与降本钱的结果，互动式计议为你提供展现治理的舞台，咱们信任你必有不错的劳绩。　
　
3、培训内容　
第一部门:逻辑关系本钱　
1.1　不低落本钱就无奈进步利润　
1.2　市场决议运营类型　
1.3　临盆中的挥霍　
1.4　若何探求挥霍　
1.5　效力的改善与效益的进步 　
　
第二部门:工场代价流与代价流图　
2.1　甚么是代价流？　
2.2　如厦门地下课何画代价流图　
2.3　精益思惟的五个准则　
2.4　从增值比例看改善空间　
2.5　本钱回升与挥霍的分级蜕变　
　
第三部门:现场本钱系统构架　
3.1　本钱的组成　
本钱中心计心情制　
本钱名目的分类　
3.2　周全节制的本钱治理系统　
3.3　名目本钱治理的四个阶段　
肯定目的本钱　
节制本钱　
低落本钱　
核算本钱　
3.4　现场本钱节制的次要名目　
3.5低落现场本钱的次要渠道　
　
第四部门：现场本钱节制的紧张手腕-PONC值节制与POC治理　
4.1甚么是PONC值？甚么是POC？　
4.2　PONC的根本布局与POC的根本内容　
4.3　质量本钱与PONC值　
4.4　废品、返修、装备停台PONC值的计较　
4.5　PONC值的特色　
4.6　低落本钱的利用手艺