精细化管理的操作、方法和策略

总学时：
“治理技巧及治理立异”焦点课程之十二　
　
邃密化治理的操作、办法以及战略　
　
邃密化治理曾经成为中国企业治理的症结要素之一，若何施行邃密化治理从而进步企业的经济效力呢？　
中国企业的集约式治理若何提高为粗放化治理？　
治理的隐约操作若何晋升为数字化操作，进而晋升执行力？　
经由过程邃密化治理真能转变企业运营治理的后进近况吗？　
让本课程为您排难解纷　
　
课程目标及学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
经由过程年夜量的典型案例阐发，周全进修邃密化治理的次要内容、特性以及办法；　
使学员把握邃密化治理的次要办法以及战略，学会若何操作施行；　
经由过程邃密化治理的进修，在往后的事情理论中可以或许进一步进步事情效力以及经济效益。　
　
培训工具　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
企业全部事情职员。　
　
培训光阴　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2天　
　
最好学员人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
不限　
　
课程年夜纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　
媒介　
案例1：生涯中的邃密化问题　
案例2：邃密化办理之道：摹拟到数字　
　
第一章甚么是邃密化？　
界说、特性以及办法系统　
　
第二章邃密化治理的八年夜办法　
1、细化——年夜功成于邃密　
2、量化——没有量化就没有邃密化　
3、流程化——高效来自流程改良　
4、尺度化——有尺度，能力执行到位　
5、协异化——连接共同是进步体系效能的条件　
6、经济化——向勤俭本钱要利润　
7、实证化——邃密化治理必要求真务虚　
8、精益化——上风源于求精　
　
第三章邃密化的导入　
1、两个义务、三年夜准则、五项注重　
2、邃密化导入的四个阶段　
3、名牌企业为何学不会　
4、让人不应、不想、不取、不克不及的配套步伐　
　
第四章执行力匆匆进　
1、执行的指令――把岗亭职责撕上去　
2、执行的匆匆进――执行的不到位是由于治理的不到位　
3、执行的节制――执行不力说究竟是节制有力　
4、深刻执行末尾――晋升执行力的症结环节　
　
第五章链接共同与布局效力　
1、企业的十年夜链条　
2、布局效力推动效益晋升　
3、链接邃密化的办法　
　
第六章执行不到位，上司有责任　
1、执行的布局　
2、执行半衰规矩　
3、执行不到位的两类缘故原由　
4、执行不到位，上司有责任　
　
第七章强力执行目的　
1、发现准确目的　
2、稽核链的有用运作　
3、目的评估　
　
第八章优化经营流程　
1、从流程阐发开端　
2、流程紧缩空间　
3、暗藏的流程挥霍　
　
第九章晋升事情效率　
1、发现问题　
2、改良计划　
3、发掘潜能　
4、界定职责　
　
第十章精益临盆　
1、精益临盆体系体例　
2、定时制体式格局　
3、JIT体式格局的完成情势　
　
第十一章本钱反动　
1、在各个环节节制本钱　
2、以目的本钱为限　
3、本钱产生在功课之中　
　
第十二章根绝内患　
1、修建内控机制　
2、沿着法式抓好讲师掮客内控　
3、从根本营业流程施行内控　
　
第十三章业绩器量　
1、器量尺度　
2、评价业绩特性　
3、周全器量的维度　
　
第十四章企业的尺度化　
1、强力推广执行尺度　
2、治理运动尺度化　
3、案例阐发　
　
第十五章邃密化艰苦以及进程中的思惟考量