物流仓储管理的十大挑战

总学时：
课程年夜纲　　　
第一讲：若何设定物流仓储治理的绩效治理目的？　　　
◇制作业的物流与供给链的区分是甚么？　　　
◇畅通流畅业的物流与供给链区分在哪里？　　　
◇物流仓储治理的绩效目的有哪些？　　　
◇某外资OEM的客户对物流效劳的需求　　　
◇客户效劳紧张性的排序　　　
◇物流总本钱包含哪些？　　　
◇物流治理的运作流程　　　　
◇某年夜型仓库的次要治理难度　　　
　　
第二讲：若何做好收货入库治理？　　　
◇某外资电子厂的收货操作流程　　　　
◇收货入库的治理难点　　　
◇若何进步单证的精确性？　　　
◇若何进步抽样的精确性？　　　
◇国度出口服装网www.vhao.net查验抽样办法　　　
　　
第三讲：若何做好储位治理？　　　
◇储位治理的KPI指标有哪些？　　　
◇某汽车配件厂仓库结构的设计　　　
◇仓库合理结构的比例参考　　　
◇为何会三低？　　　
◇储位治理的矛盾是甚么？　　　
◇若何进步仓库的应用率　　　
◇分歧结构的比拟　　　
◇若何进步有用储位的应用率　　　
◇某电讯企业仓库的结构治理　　　
◇若何进步单元仓储用度吞吐量　　　
◇某外资配送中心的货架类型　　　
◇列国托盘的尺度及规格　　　
◇叉车的种别　　　
　　
第四讲：若何进步清点的有用性？　　　
◇为何要清点？　　　
◇若何肯定清点的频率？　　　
◇若何进步清点的精确性必修　　　　
◇某化工企业的仓库清点　　　
◇盲盘与实盘的比拟　　　
　　
第五讲：若何进步拣货的效力？　　　　
◇拣货运作的KPI指标有哪些？　　　
◇分拣时哪些环节会失足？　　　
◇若何削减分拣失足？　　　
◇若何治理拣货单　　　
◇某年夜型ODM工场仓库的拣货治理　　　
◇拣货的两种根本办法　　　
◇两种拣货办法的比拟　　　
　　
第六讲：若何做好发货治理？　　　
◇外部发料
领料的治理特色　　　
◇对外发货的治理特色　　　
◇外部发料治理流程的应战有哪些？　　　
◇发料与领料的比拟　　　
◇装货质量对输送的影响　　　
◇某电子厂的发料
领料的治理　　　
　　
第七讲：若何低落仓储治理的损耗？　　　
◇仓储治理欠妥形成的损耗有哪些？　　　
◇数目性损耗发生的缘故原由　　　
◇库存物品的质质变化种别　　　
◇形成报废性损耗的启事会有哪些？　　　
◇若何进步仓库内情况的治理　　　
◇某外资食物企业的仓库设计　　　
◇仓储内情况的治理要求　　　
◇仓库的日常治理要求　　　
◇仓储的质量治理　　　
◇某药品企业仓储质量治理的重点　　　
◇若何确保标识质量　　　　
◇若何做好仓库的日常治理事情　　　
◇5S的详细内容　　　
◇平安治理的提防重点有哪些？　　　
◇若何防盗？　　　
　　
第八讲：若何做好运输治理？　　　
◇运输市场的五年夜类　　　
◇运输治理的应战有哪些？　　　
◇四种运输对象的比拟　　　
◇公路运输价钱的五年夜影响要素　　　
◇汽车运输的四种治理体式格局　　　
◇某日化企业的运输体式格局抉择　　　
◇FOB与CIF的区分　　　
◇甚么是《国际商业术语诠释公则》　INCOTERMS必修　　　　
　　
第九讲：若何治理好库存？　　　
◇库存的作用是甚么？　　　
◇若何计较库存周转率？　　　
◇库存的七种身分　　　
◇谁对库存定单付次要责任？　　　
◇库存失当的缘故原由？　　　
◇某配件厂进步库存治理程度的办法　　　
第一节：若何定货？　　　
◇库存导向型库品有哪些定货办法？　　　
◇甚么是定量（持续）定货治理法必修　　　　
◇若何肯定定量法的定货点必修　　　　
◇某服装网www.vhao.net企业的经济定货量切实其实定　　　
◇甚么是库存持有本钱？　　　
◇甚么是按期（间断）定货治理法必修　　　　
◇两种定货办法的比拟　　　
◇定量法的局限性　　　
◇定单相应期与按期距离期　　　
◇若何肯定按期距离天数？　　　
◇某玩具厂按期定货法　　　
第二节：若何对库存物品进行分类治理　　　　
◇若何对临盆性洽购物品进行分类？　　　
◇某外资饼干厂的原资料分类　　　
◇分歧资料的库存治理战略　　　
◇若何精确进行洽购物品的分类？　　　
◇哪些物品是A类物品？　　　
◇甚么是Pareto(帕累托)分类法必修　　　　
◇若何画帕累托曲线图？　　　
◇产物组合中的八种脚色　　　　
◇产物库存战略　　　
　　
第十讲：若何施展信息化手艺的作用？　　　
◇数据与信息有没有区分必修　　　　
◇四年夜信息治理体系　　　
◇MRP　II、DRP以及ERP　　　　
◇海内ERP市场据有率　　　
◇四种信息对象　　　
◇商品条形码以及物流条形码　　　
◇条码在物流中的三年夜利用　　　　
◇甚么是射频辨认手艺　RFID(电子标签)必修　　　　
◇无线射频手艺的利用　　　
◇DF公司的智能化仓库　　　　
◇射频辨认手艺　RFID今朝的不敷　　　
◇EDI的利用　　　
◇雀巢与家乐福　　　
◇甚么是POS体系　　　
　　
第十一讲：物流应该若何外包？　　　　
◇外包与本身治理的比拟　　　
◇物流外包的七年夜内容　　　
◇影响培训外包的五年夜要素　　　
◇物流营业的传统四年夜分类　　　
◇第四方物流的必备因素　　　
◇某外资食物公司的第四方物流体系的施行　　　
◇货运效劳的类型　　　
◇支线运输与配送运输的区分　　　
◇中华人平易近共以及国国度尺度　　　
◇物流企业分类与评价指标　　　
◇运输型物流企业评价指标－1　　　　
◇仑储型物流企业评价指标－1　　　　
◇综合效劳型物流企业评价指标－1