工业工程（IE）现场改善方法

总学时：
1、培训目标　
现场呈现了问题怎样办？分歧的人有分歧的办理方法，成果也千差万别。理论证实办理问题虽然紧张，但更紧张的是能进行现实现场改善，取患上真实的改善后果,本课程先容的便是使用工业工程（IE）手艺伎俩来办理现场中产生问题并避免这些问题的再产生。　
　
2、培训工具　
这个课程为企业现场治理职员而设计的，分外得当临盆范畴的工场厂长、临盆与工艺司理、现场主管、现场工程师、班组长等现场治理职员，经典案例与现场翔实的材料图片展现，清楚再现改善结果，互动式计议为你提供展现治理的舞台，咱们信任你必有不错的劳绩。　
　
3、扼要内容：　
第一部门:　解释工业工程（IE）　
1.1　工人的现实内容　
1.2　挥霍的辨认　
1.3　IE根本观点　
1.4　IE的成长历程与特性　
1.5　IE工程师素养　
1.6　企业推广IE的注重的问题　
　
第二部门:　防错法　
2.1　防错法的观点　
2.2　防错法的作用　
2.3　防错法的利用规模　
2.4　防错法的根本专家学者准则　
2.5　防错法的根本原理　
2.6　防错法的利用原理 　
　
第三部门:五五法　
3.1　甚么是五五法？　
3.2　五五法的目标　
3.3　五五法利用准则　
3.4　五五法准则表　
　
第四部门:流程法　
4.1　流程法的界说　
4.2　流程法的目标　
4.3　流程法的利用规模　
4.4　流程法的利用　
　
第五部门　人机法　
5.1　人机法的界说　
5.2　人机法的目标　
5.3　人机法的意义　
5.4　人机法的利用准则　
5.5　人机法的作用 　
　
第六部门　双伎俩　
6.1　双伎俩的界说　
6.2　双伎俩的目标　
6.3　双伎俩的意义　
6.4　双伎俩的利用规模　
6.5　双伎俩的作用　
　
第七部门：动作改善法　
7.1　动改法的概要　
7.2　动改法的作用　
7.3　动改法的种别　
7.4　动作经济准则　
7.5　预约动作光阴尺度（PTS） 　
　
第八部门　模特排时法（MOD）　
8.1　模特法概要　
8.2　MOD原理　
8.3　MOD动作分类　
8.4　MOD动作详解　
8.5　MOD动作改良　
　
第九部门　尺度光阴与临盆线均衡　
9.1　尺度光阴概要　
9.2　临盆线不屈衡的发生　
9.3　均衡率与损失率　
9.4　临盆线均衡的办法　
9.5　若何开展工位优化　
　
第十部门　尺度操作（SOP）　
10.1　尺度操作根本概要　
10.2　为何要履行尺度操作　
10.3　尺度操作卡的内容　
10.4　尺度操作卡要办理的问题　
10.5　尺度操作卡的利用