生产现场管理

总学时：
课程简介　
制作业中产物本钱的50%~80%是在制作现场产生,90%的问题源于现场治理,是以现场治理程度的高下间接影响着工场治理的效力,间接影响产物质量、本钱、交货期、平安临盆以及员工士气。临盆现场治理是制作型企业的焦点治理内容,可否施行有用的临盆现场治理,亦成为企业竞争力的症结要素之一。　
《临盆现场治理》是专为企业临盆治理职员设计的一套增强临盆现场治理、进步事情效力、低落临盆本钱、树立平安、有序、高效的事情情况以及治理系统的课程。　
　
课程年夜纲　　
　
1、现场——次要事情　
质量 　
士气　
本钱 　
平安　
交期 　
效力　
现场治理之屋 　
现场治理20条　
三直三现 　
　
2、现场——职员治理　
员工指点的正确办法 　
出席顶位的治理　
沟通与指令下达的要点 　
巡查与激励　
挖掘潜在的多余职员 　
发现多余职员的办法　
有益事情的剔除了 　
　
3、现场——物料治理　
领料与入库的数目治理 　
进步前辈先出FIFO　
资料治理注重事变 　
辅料治理　
不良品治理 　
物料搬运体式格局　
在成品治理 　
三定准则　
　
4、现场——装备治理　
TPM全员临盆维护的目标以及后果 　
TPM八年夜支柱　
自立维护的意义以及办法 　
个体改善　
业余维护 　
装备劣化的预防以及回复复兴　
　
5、现场——品德治理　
品德是做进去的 　
下一流程便是顾客　
“三不许诺”内建品德 　
人道主动化　
防错法避免大意 　
追溯泉源的品德反省　
PDCA--SDCA连续改善 　
避免再次产生　
确保原始记载的跟踪才能 　
划定以及执行一体化　
　
6、现场——情况治理　　
当真推广5S 　
现场巡查　
目视以及看板治理 　
凡事彻底　
　
7、现场——功课改善与工序治理　
功课尺度化与工序功课尺度 　
尺度功课指示书　
功课改善 　
提案倡议轨制与小组运动　
解除不及格以及微缺陷 　
加工前提的改善　
缩短支配功课的光阴 　
对象的改善　
监督功课的破除 　
明白责任　
　
8、现场——信息治理　
人力资本一览无余的现场 　
临盆治理信息体系　
看板地下化 　
进度方案及节制　
　
9、现场——结构治理　　
流程化结构 　
U型单位临盆体式格局　
解除搬运挥霍以及二次搬运 　
缩短临盆线