生产进度控制

总学时：
进修目标　
1.经由过程进度治理确保交货期　
2.经由过程功课改善缩短交货期　
3.进步功课流程效力　
4.敏捷顺应顾客需求变化　
　
课程年夜纲　
1、做好定单治理，节制事情的收支口　
　
(一)接受定单的信息治理　
1.行为1：从整顿接受定单的信息开端动手　
2.行为2：接受定单信息可视化　
　
(二)定单账本治理　
1.步调1：让定单的账本易于运用　
2.步调2：定单备忘录　
3.步调3：制造图表编号检索目次　
　
(三)有用应用定单数据　
1.行为1：整顿定单数据　
2.行为2：按定单交货期的前后次序进行排序　
3.行为3：依据定单备忘录制造日程表　
4.行为4：增长交货累计以及定单残存的名目　
　
(四)同享信息　
1.行为1：增强以及业务部分的交流　
2.行为2：召开业务、制作、资料部分的结合会议　
3.行为3：全公司同享定单、进展、库存信息　
　
2、设置装备摆设以及功课指导的治理改善工序流程　
　
(一)把交货期以及在成品的改善作为重点　
1.彻底匆匆进交流　
工序治理是现场的主导　优先办理在制产物的窒碍　
打消障碍临盆流动的阻碍物　
2.尽力确保交货期以及缩长工期　
3.行为1：厂长、临盆部长的行为清单　
开拓根治瓶颈工序的途径　
天天去现场相识进度状态　
天天在现场确认来日诰日当前的临盆量　
建立下层功课职员的交货期意识　
彻底追查交货期提早的责任　
巡查现场　
4.行为2：工序监视者的反省清单　
　
(二)以现场为主导制造小日程方案　
1.当真做好小日程方案　
年夜日程方案　
中日程方案　
小日程方案　
2.行为1：从动手与实现两方面进行小日程方案同一治理　
3.行为2：在现场制造小日程方案　
　
(三)功课指导　
功课指导板　
功课日报表　
　
(四)对进度的治理　
1.对比方案调整进度确保交货期　
2.打消期待、窒碍，疏浚工序之间的流程　
3.行为1：打消适量临盆带来的挥霍　
4.行为2：打消四种“期待”招致的滞留　
防止在成品滞留过多的对策　
5.行为3：订定对策处置“突发生发火业”　
6.行为4：订定对策挽回因提早带来的影响　
　
3、依据日程方案接纳对策　
(一)年夜中小日程方案的作用　
(二)订定资料方案　
(三)订定步调方案　
(四)树立基准日程　
(五)订定工时方案　
　
4、资料洽购外协以及库存治理防止交货期提早　
(一)改善外协营业的治理　
(二)重点治理名目　
(三)自身的改善是先决前提　
　
5、进度治理以及在成品治理确保交货期　
　
(一)工序治理的动身点　
1.行为1：削减滞留　
起首“确保交货期”　
其次“缩短交货期”　
削减滞留的办法　
2.行为2：通明化改善临盆节拍　
3.行为3：反省功课开端的预备环境　
8分支配，2分功课　
预备开端功课反省清单　
　
(二)临盆功课尺度化　
　
(三)功课以及工序改善缩长工期　
1.行为1：缩短加工光阴以缩长工期　
2.行为2：功课互相联系关系，着眼于终极的定期交付　
3.行为3：周全打消瓶颈工序　
4.行为4：缩长工期　
缩长工序间期待光阴　
缩短加工光阴　
缩短搬运光阴　
缩短换模光阴减小批量　
5.行为5：功课预备以及功课支配合理化　
缩短功课预备光阴　
6.行为6：进步搬运功课的效力　
7.行为7：经由过程方案、进度治理以及功课指导规范流程