赢在基层——现场管理人员的十项修炼

总学时：
1、现场治理职员的脚色定位　
1.现场治理职员的职责与脚色认知　
2.树立健全齐备的治理根基　
3.怎么成为金牌现场治理职员　
4.现场治理的重心与要点　
　
2、若何有用地推动现场治理事情　
1.树立高效的组织系统　
2.现场治理名目的指标化　
3.若何将目的与指标睁开为详细的施行计划　
4.若何有用地分化现场治理指标　
5.若何经由过程申报与例会进行治理指标的跟踪　
　
1、若何有用地关上现场治理黑箱　
1.现场常见的问题　
2.从4M1E中查找问题　
3.若何探求并打消“三呆”　
4.若何树立尺度适宜且有用的尺度　
　
2、现场治理的根基——5S　
一、现场治理之本——5S　
二、5S的焦点与实质　
三、5S的效用　
四、5S改善的案例研究　
五、现场治理目视治理系统——鼓吹类、治理类、定置类、指导类以及警示类　
　
3、临盆进度与进程节制　
一、临盆方案施行的节制　
二、若何节制最好的临盆节奏，保障交货期　
三、若何削减物流光阴，缩短交货期　
四、若何进步临盆治理体系的柔性　
五、使用U型线结构进步临盆线的柔性　
六、若何进行表里转换的改善　
七、疾速换模案例　
八、疾速换模法式　
九、瓶颈治理　
十、若何化解瓶颈制约　
十一、针对临盆的监控与功课调剂　
十二、临盆调剂与即时统计反馈　
1三、针对多种类小批量功课的临盆方案　
　
4、产物质量改良　
一、若何辨认质量问题　
二、若何使用QCC改良质量问题　
三、推移治理与预防性问题发现　
四、质量问题的对应流程与要点　
五、QCC运动的根本步调　
　
5、现场本钱节制　
一、用老总的目光当作本——企业运营的盈亏临界点　
二、现场本钱治理的次要指标　
三、低落制作本钱的次要道路与办法　
四、质量环——办理问题的改善对象　
五、尺度本钱与尺度工时的测定　
六、尺度本钱
尺度工时的差别阐发　
　
6、全员装备顾全——TPM　
一、TPM的八年夜支柱　
二、数字化的综合效力治理　三、装备的九年夜损失与改善对策　
四、装备初期清扫与艰苦源对策　
五、自立顾全的七年夜步调　
　
7、平安治理　
一、以“尺度化”匆匆进平安治理　
二、平安治理的七年夜理念　
三、班组的八项平安治理事情　
四、新员工平安教育　
五、新员工的班组内培训　
六、“五新”的平安教育　
七、平安危害的9：1　
　
8、职员治理　
一、二十一世纪的旧式上上级关系　
二、自我造就与造就部属　
三、若何有用地指点部属　
四、若何塑造连续进修与改善的治理气氛　
五、沟通技能　
六、若何能力与你的上司共同默契　
七、人际技能与关系的处置　
八、激励部属的技能与办法