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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:24 |
库存管理
总学时：
仓储治理原谅了接、储、配、送四个功课内容，它既与物流有着亲密的关系，又必要不时存眷客户需求，它据有制作型企业近一成的运营本钱，是个令企业引导弗成疏忽的治理内容。
课程提要
1、物流治理
1.甚么是物流
2.企业治理变化匆匆进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部分的治理职责
5.物料洽购流程
6.削减物流本钱的着眼点
7.物流治理的绩效指标
8.物料洽购的质量节制
2、现场物流治理系统
1.企业物流种别
2.现场物流治理的八个因素
3.现场物流的治理准则
4.现场物流的常见问题
5.现场物流结构的设计思绪
6.现场物流配送的优化准则
7.定时化物流
8.表里物流的JIT准则
9.完成JIT物流的四项步伐
10.JIT物流的三个对象
11.用JIT的思维进行工位安插
3、信息手艺与物流治理
1.信息手艺与物流治理概述
2.物流信息治理的目的
3.树立物流信息体系的条件前提
4.条形码在临盆治理中的利用
5.条形码在库存治理中的利用
6.条形码在售后效劳中的利用
4、库存治理
1.甚么是库存
2.库存治理的义务
3.库存的种别
4.库存治理的根基数据
5.库存治理的营业评估名目
6.为会呈现适量库存
7.适量库存招致的效果
8.远途洽购可能会带来的问题
9.库存治理的根本功课流程
10.物料的领取、运用以及退库
11.按期、定量库存节制法
12.按期定量的混合节制法
13.库存的ABC治理法
14.自力需求与相关需求
15.物料需求方案MRP
16.JIT与MRP的比拟
17.制作资本方案MRP II
18.企业资本方案ERP
19.若何进行精益化库存治理
20.削减库存的办法
21.开展库存治理的5S运动
22.尺度功课在库存治理中的利用
23.尺度功课的根基——搬运活性指数
24.使用尺度功课削减物流本钱
25.若何做好库存清点
供给商治理与洽购本钱低落技能
课程提要
1、当代洽购与供给（商）治理理念的变更
1.洽购与供给（商）治理的意义
2.现代洽购治理所面临的应战
3.对洽购治理的6R
4.洽购与供给商治理的根本准则
5.传统洽购与当代洽购的本色区分
6.洽购治理的新策略与新办法
2、供给商的抉择
1.供给商的抉择准则
2.洽购物料本钱低落工程
3.若何应答供给商的涨价
4.供给商抉择的步调与与办法
5.对繁多供给商的抉择
3、供给商绩效治理与评价系统
1.确立对供给商的绩效评价内容
2.树立对供给商的绩效评价尺度
3.设置对供给商的洽购组织
4.供给商的绩效评价流程
5.供给商绩效评价成果的跟踪处置
6.对AV内训L供给商的按期资历审查
7.AVL供给商信息库的维护
8.树立供给商绩效治理与评价系统的误区
4、新供给商开发与认证系统的树立
1.新供给商开发与认证机构的合理设置
2.新供给商的初选
3.树立新供给商的认证尺度
4.对新供给商的现场认证
5.若何体系性地评价供给商
6.对新供给商的认证流程的设计
5、洽购会商实战要点、与供给商的沟通以及和谐才能的晋升
1.洽购会商的难易水平阐发与会商强弱势的掌握
2.强
弱势下的分歧会商战略
3.会商高手所必备的根本素质
4.会商前的有用预备
5.会商的阶段治理
6.有用的德律风会商与沟通
7.洽购会商的言语艺术
8.洽购会商实战注重事变
6、若何与供给商沟通并改善质量问题
1.若何与供给商沟通并改善交货期问题
2.报价阐发与洽购本钱
3.洽购本钱类型
4.总本钱
所有权本钱
5.价钱本钱冰山
6.进修曲线及其利用
7.经济洽购批量（EOQ）切实其实定
7、供给商价钱阐发技能及价钱阐发对象
1.供给商报价的根据
2.供给商的报价体式格局
3.ABC本钱核算－阐发供给商价钱的对象
4.当代洽购新手艺与新趋向
8、洽购与供给（商）治理策略问题
1.策略洽购
2.洽购策略
3.原资料的分歧定位及其洽购战略抉择
4.供给商治理的两种模式
5.供给商的关系战略
6.改善并与供给商坚持优越的互助关系
7.节制供给商的办法
9、洽购流程再造（BPR）
1.甚么是流程、流程的紧张性
2.洽购流程的BPR
3.供给商评价流程
4.洽购功课流程及内容
5.洽购权限治理
10、洽购绩效丈量系统的树立及洽购日常运作的症结监控点
1.洽购治理的症结监控点
2.供给商守约与补偿（索赔）
3.洽购绩效评估系统的树立
4.树立洽购报表轨制
5.洽购危险的提防与节制
6.洽购危险的品种与预防办法
7.洽购审计的目标与意义
8.树立按期外部
内部审计轨制
9.洽购腐烂的预防步伐
仓储治理原谅了接、储、配、送四个功课内容，它既与物流有着亲密的关系，又必要不时存眷客户需求，它据有制作型企业近一成的运营本钱，是个令企业引导弗成疏忽的治理内容。
课程提要
1、物流治理
1.甚么是物流
2.企业治理变化匆匆进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部分的治理职责
5.物料洽购流程
6.削减物流本钱的着眼点
7.物流治理的绩效指标
8.物料洽购的质量节制
2、现场物流治理系统
1.企业物流种别
2.现场物流治理的八个因素
3.现场物流的治理准则
4.现场物流的常见问题
5.现场物流结构的设计思绪
6.现场物流配送的优化准则
7.定时化物流
8.表里物流的JIT准则
9.完成JIT物流的四项步伐
10.JIT物流的三个对象
11.用JIT的思维进行工位安插
3、信息手艺与物流治理
1.信息手艺与物流治理概述
2.物流信息治理的目的
3.树立物流信息体系的条件前提
4.条形码在临盆治理中的利用
5.条形码在库存治理中的利用
6.条形码在售后效劳中的利用
4、库存治理
1.甚么是库存
2.库存治理的义务
3.库存的种别
4.库存治理的根基数据
5.库存治理的营业评估名目
6.为会呈现适量库存
7.适量库存招致的效果
8.远途洽购可能会带来的问题
9.库存治理的根本功课流程
10.物料的领取、运用以及退库
11.按期、定量库存节制法
12.按期定量的混合节制法
13.库存的ABC治理法
14.自力需求与相关需求
15.物料需求方案MRP
16.JIT与MRP的比拟
17.制作资本方案MRP II
18.企业资本方案ERP
19.若何进行精益化库存治理
20.削减库存的办法
21.开展库存治理的5S运动
22.尺度功课在库存治理中的利用
23.尺度功课的根基——搬运活性指数
24.使用尺度功课削减物流本钱
25.若何做好库存清点
供给商治理与洽购本钱低落技能
课程提要
1、当代洽购与供给（商）治理理念的变更
1.洽购与供给（商）治理的意义
2.现代洽购治理所面临的应战
3.对洽购治理的6R
4.洽购与供给商治理的根本准则
5.传统洽购与当代洽购的本色区分
6.洽购治理的新策略与新办法
2、供给商的抉择
1.供给商的抉择准则
2.洽购物料本钱低落工程
3.若何应答供给商的涨价
4.供给商抉择的步调与与办法
5.对繁多供给商的抉择
3、供给商绩效治理与评价系统
1.确立对供给商的绩效评价内容
2.树立对供给商的绩效评价尺度
3.设置对供给商的洽购组织
4.供给商的绩效评价流程
5.供给商绩效评价成果的跟踪处置
6.对AV内训L供给商的按期资历审查
7.AVL供给商信息库的维护
8.树立供给商绩效治理与评价系统的误区
4、新供给商开发与认证系统的树立
1.新供给商开发与认证机构的合理设置
2.新供给商的初选
3.树立新供给商的认证尺度
4.对新供给商的现场认证
5.若何体系性地评价供给商
6.对新供给商的认证流程的设计
5、洽购会商实战要点、与供给商的沟通以及和谐才能的晋升
1.洽购会商的难易水平阐发与会商强弱势的掌握
2.强
弱势下的分歧会商战略
3.会商高手所必备的根本素质
4.会商前的有用预备
5.会商的阶段治理
6.有用的德律风会商与沟通
7.洽购会商的言语艺术
8.洽购会商实战注重事变
6、若何与供给商沟通并改善质量问题
1.若何与供给商沟通并改善交货期问题
2.报价阐发与洽购本钱
3.洽购本钱类型
4.总本钱
所有权本钱
5.价钱本钱冰山
6.进修曲线及其利用
7.经济洽购批量（EOQ）切实其实定
7、供给商价钱阐发技能及价钱阐发对象
1.供给商报价的根据
2.供给商的报价体式格局
3.ABC本钱核算－阐发供给商价钱的对象
4.当代洽购新手艺与新趋向
8、洽购与供给（商）治理策略问题
1.策略洽购
2.洽购策略
3.原资料的分歧定位及其洽购战略抉择
4.供给商治理的两种模式
5.供给商的关系战略
6.改善并与供给商坚持优越的互助关系
7.节制供给商的办法
9、洽购流程再造（BPR）
1.甚么是流程、流程的紧张性
2.洽购流程的BPR
3.供给商评价流程
4.洽购功课流程及内容
5.洽购权限治理
10、洽购绩效丈量系统的树立及洽购日常运作的症结监控点
1.洽购治理的症结监控点
2.供给商守约与补偿（索赔）
3.洽购绩效评估系统的树立
4.树立洽购报表轨制
5.洽购危险的提防与节制
6.洽购危险的品种与预防办法
7.洽购审计的目标与意义
8.树立按期外部
内部审计轨制
9.洽购腐烂的预防步伐
