现场管理优化—面向服务行及非生产管理人员

总学时：
一、为何要看重现场治理　
二、现场治理的9项事情内容三、现场治理的六个特征　
四、完成现场治理优化的四个条件　
　
第一讲5S治理概论　
一、5S的来源及造成进程　
二、推广5S的八年夜误区　
三、5S进行患上欠好的企业是甚么样？　
四、企业为何必要5S　
五、5S与企业运营治理的关系　
　
第二讲　5S——整顿　
一、整顿的概要、内容以及事情结果　
二、整顿的五年夜目标　
三、整顿的八年夜作用　
四、整顿推动步调的9个要领　
五、推广整顿运动必要订定的三个尺度　
六、整顿运动要解除的三个挥霍　
七、处置非必须品的几种办法　
同享：必要整顿的八种物品　
定点拍照　
八、红牌作战　
九、企业推广整顿运动的误区　
同享：某企业对工艺进行整顿，节俭厂房空间　
　
第三讲　5S——整理　
1整理的内容、目标以及作用　
2整理的四个步调　
3办公室整理的四个要点　
4推广整理的误区　
　
第四讲　定置治理　
一、定置治理的及要求　
定置的三因素　
二、人与物的三种联合状况　
现场结构设计的要求、六个要点、三准则　
三、临盆现场的三种定置治理　
四、临盆用品存在的四种情势　
五、开展定置治理的三个步调　
六、某企业治理文件：临盆现场的定置治理　
　
第五讲　　5S——清扫　
1清扫的概要、内容以及事情结果　
2清扫的三年夜目标　
3清扫的作用　
4千里之堤毁于蚁穴——功课现场因尘土而可能发生的影响　
5清扫的6个推广要领　
6清扫推广的7个步调以及20个详细要点　
7企业推广清扫的误区　
同享：某临盆车间经由过程清扫改善，进步产物质量　
　
第六讲　5S——干净　
一、干净的概要、内容以及事情结果　
二、干净的目标　
三、干净的两年夜作用　
四、干净的四年夜推广要领　
五、干净的十年夜推动步调　　
同享：临盆车间推广干净运动，进步产物质量　
　
第七讲　5S——素养　
一、素养完成的概要、内容以及事情结果　
二、素养完成的三年夜目标　
三、素养完成的六年夜作用　
关于素养的来源，以及其与涵养、素质的关系　
四、完成素养的五年夜步调　
五、员工素养的11个详细表示　
晨会的六年夜利益及正确办法　
六、员工行动礼节　
七、企业进步员工素养的误区　
八、5S督导师的六年夜督导准则　
九、督导师推广5S运动的症结　福建内训网5　因素