IE工业工程七大手法

总学时：
1、IE简介　
一、甚么是IE　
2.　IE目标　　
3.　IE七年夜伎俩　
　
2、动改法――七年夜伎俩之一　
1.人体使用准则　
1)双手并用的准则　
2)反向对称的准则　
3)解除归并的准则　
4)低落动作品级的准则　
5)削减动作限定的准则　
6)防止动作渐变的准则　
7)坚持轻松节拍的准则　
8)应用惯性的准则　
9)四肢举动并用的准则　
　
2.对象装备准则　
10)应用对象的准则　
11)对象全能化的准则　
12)易于把持的准则　
　
3.情况准则　
13)对象物料应置于固定地方　
14)对象物料装配应依事情次序分列并置于近处　
15)应用重力喂料、堕送　
16)照明透风的准则　
17)高度恰当的准则　
　
3、防呆法――七年夜伎俩之二　
1.断根原理　
2.保险原理　
3.主动原理　
4.符合原理　
5.次序原理　
6.隔离原理　
7.复制原理　
8.层别原理　
9.正告原理　
10.弛缓原理　
　　
　
4、五五法――七年夜伎俩之三　
1.问五次为何　
2.5W1H　
　
5、人机法――七年夜伎俩之四　
　
1.目标　
①削减机器装备闲置征象，进步临盆效力　
②削减功课职员期待光阴，进步临盆效力　
③均衡机器或功课职员负荷　
④使功课职员卖力的机器台数恰当　
　
2.办法　
⑤施行准备查询拜访　
⑥阐发一周期的功课　
⑦找出人与机器功课的同步点　
⑧测定各步调的光阴　
⑨制造功课图表　
⑩对成果进行整顿　
改善计划的制订、施行、评价　
改善内容尺度化　
　
6、双伎俩――七年夜伎俩之五　
1.动作因素　
①第一类：进行功课时需要的动作　
②第二类：能使第一类动作缓慢者　
③第三类：不是在进行功课的动作　
2.沙布利克阐发步调　
3.进行改善　
　
7、流程法――乐学无忧网七年夜伎俩之六　
1.临盆流程化　
2.流程改善　
3.功课改善　
　
8、抽查法――七年夜伎俩之七　
1.甚么是事情抽查法　
2.目标　
3.长处　
4.实用的场所以及用途　
5.步调　
　
1)预备阶段　
①计议抽样进程以及光阴表　
②组织职员　
③获取机械数据　
④培训抽样察看员　
　
2)施行阶段　
a)决议观测目标　
b)决议观测工具以及观测规模　
c)决议观测名目　
d)决议观测数　
e)决议观测频度以及观测时代　
f)决议观测时候　
g)决议观测路径　
h)做观测预备　
i)施行观测及注重事变　
j)整顿观测成果　
k)计议观测成果　
l)依据成果接纳步伐