供应商管理

总学时：
课程目的：制作企业的洽购本钱占运营本钱40—70%。一项研讨标明，每一低落1%的洽购本钱，对企业利润增加的进献均匀为10%以上，是以低落洽购本钱对年夜多半制作型企业来说，具备策略意义！经由过程对本课程的进修，学员可以把握从事前、事中、过后多方面进行供给商治理的要点以及办法，与供给商坚持优越的策略同伴关系，同时抉择合理洽购数目与恰当洽购时机，防止歇工待料，缩短交货期，低落库存，晋升洽购周转率及资金运用率，规范洽购流程，提供新物料取代旧物料，以到达周全低落洽购物料本钱以及治理本钱，进步公司的赚钱才能以及市场竞争力。　
　
培训工具：洽购司理、物流司理、临盆司理、库管司理、车间主任等中级企业临盆治理职员及一线班组长。　
　
课程提要：　
　
第一部门：供给商开发　
供给商选定：　
一、保举　
二、考查　
三、评定　
四、及格供方名录　
五、供给商系统开发　
　
第二部门：供给商质量保障　
治理：　
一、供给商朝表指派及整机危险评价　
二、供给商质量保障进度方案　
三、二三级供给商厦门内训网的质量保障　
　
尺度：　
一、工程尺度　
二、设计生效模式及效果阐发DFMEA 　
三、整机标识、可追溯性以及包装及发运规范　
四、症结进程与产物特征　
五、整机查验尺度　
六、界限样品以及外观同意　
　
进程质量保障:　
一、进程流程以及进程生效模式及效果阐发PFMEA；操作者功课指示书以及操作者培训　
二、防误防错　
三、工装、装备与量检具；预防性培修颐养　
四、进程才能研讨　
五、节制方案：进出料方案；样本年夜小以及实验频次　
六、改正步伐法式　
七、进程监控以及逐层进程审核　(LPA)　
八、进程变动申请　
　
产物质量保障:　
一、临盆线节奏演示、产物验证实验　(PV)　以及整机提交保障　(PSW)　　
二、初次临盆发运判定　(FPSC)　
售后效劳:　
供给商保修件　
　
第三部门：供给商绩效评估　
一、产物质量　
二、交货期　
三、交货量　　
四、事情质量　
五、价钱　
六、进货用度程度　
七、信誉度　
八、共同度