生产计划与物料控制

总学时：
课程目的：在我国参加WTO,市场需求愈来愈多样化、疾速化的本日，平抑临盆方案的颠簸、低落物料的积存、进步物流的效力、保障交货期等，已成为企业火急必要办理的问题。本课程从实战的角度解晰若何用精益临盆的手腕来办理这些问题。　
一、经由过程理论履历以及改善的案例，让学员进步现场物流治理的现实操作程度以及思惟程度。　
二、本课程从产物设计、临盆方案、库存治理、信息通报、市场需求等角度来研究若何完成现场物流治理的有用性。　
三、让学员相识完美的临盆与物控系统是若何运转的。　
四、若何树立健全产物数据机制。　
五、进步物料配送的精确率，保障临盆秩序的正常进行。　
六、完美物料损耗的节制机制，削减歇工待料光阴。　
七、缩短临盆周期，加强企业的市场反响才能以及竞争才能。　
　
培训工具：洽购物流、临盆方案、手艺治理、仓库治理等部分的主管、司理　
　
课程提要　
序　　临盆方案与物料节制概述　
　
1、临盆治理概述　
1.临盆治理的成长历程　
2.临盆治理的焦点目的以及义务　
3.甚么是临盆策略　
4.临盆体系布局合理设置装备摆设的准则　
5.临盆治理部分的作用　
6.临盆部长的事情职责　
　
2、若何订定临盆方案　
1.临盆体系的三个本能机能　
2.甚么是临盆方案　
3.形成临盆凌乱的缘故原由　
4.临盆方案在其他部分的用途　
5.若何体例临盆方案　
6.分歧的临盆类型及其特色　
7.批量临盆进度方案的订定准则　
8.单件小批进度方案的订定准则　
9.分歧市场需求的临盆方案关系图　
10.分歧临盆组织体式格局的抉择　
11.若何进行产能猜测　
12.限制产能下进步效益的对策　
13.临盆预备的事情流程　
14.进步贩卖信息的精确率　
15.定时化临盆——JIT　
16.JIT的临盆方案　
　
3、物培训课程流治理　
1.甚么是物流　
2.企业治理变化匆匆进物流变化　
3.物流是企业的第三利润源　
4.物流部分的治理职责　
5.物料洽购流程　
6.削减物流本钱的着眼点　
7.物流治理的绩效指标　
8.物料洽购的质量节制　
　
4、现场物流治理系统　
1.企业物流种别　
2.现场物流治理的八个因素　
3.现场物流的治理准则　
4.现场物流的常见问题5.现场物流结构的设计思绪　
6.现场物流配送的优化准则　
7.定时化物流　
8.表里物流的JIT准则　　
9.完成JIT物流的四项步伐　
10.JIT物流的三个对象——现场物流规划？　
11.用JIT的思维进行工位安插　
　
5、信息手艺与物流治理　
1.信息手艺与物流治理概述　
2.物流信息治理的目的　
3.树立物流信息体系的条件前提　
4.条形码在临盆治理中的利用　
5.条形码在库存治理中的利用　
6.条形码在售后效劳中的利用　
　
6、库存治理　
1.甚么是库存　
2.库存治理的义务　
3.库存的种别　
4.库存治理的根基数据　
5.库存治理的营业评估名目　
6.为会呈现适量库存　
7.适量库存招致的效果　
8.远途洽购可能会带来的问题　
9.库存治理的根本功课流程　
10.物料的领取、运用以及退库　
11.按期、定量库存节制法　
12.按期定量的混合节制法　
13.库存的ABC治理法　
14.自力需求与相关需求　
15.物料需求方案MRP　
16.JIT与MRP的比拟　
17.制作资本方案MRP　II　
18.企业资本方案ERP　
19.若何进行精益化库存治理　
20.削减库存的办法　
21.开展库存治理的5S运动　
22.5S做欠好的征象与思惟本源　
23.尺度功课在库存治理中的利用　
24.尺度功课的根基——搬运活性指数　
25.使用尺度功课削减物流本钱　
26.若何做好库存清点