如何用非物质手段留住一线员工

总学时：
课程提要　
1、剖析一线员工去职的缘故原由　
1.甚么是企业　
2.为何广东会呈现平易近工荒　
1)部门企业人为报酬偏低，短缺吸引力。　
2)权柄保证不到位，员工有后顾之忧。　
3)劳能源供求错位，加剧缺工矛盾。　
4)区域经济周全成长招致劳能源分流　
3.企业自身的系统问题　
4.低能治理者的问题　
　
2、80后员工的脾气特色阐发　
1.80前各年月员工的脾气特性　
2.80后的脾气特性　
3.80后的生长情况　
◇马斯洛需求实践阐发　
◇80后，突起的新一代　
4.80后的待业情况　
1)　80后赓续跳槽的缘故原由　
2)　80找不到看待事情的立场　
3)　80后看待职场的立场　
5.80后的待业困境　
◇80后的生理　
◇虔诚度的新变化　
◇无益的完成自我的理念　
　
3、留住一线员工的12条步伐　
◇咱们为何要留住优异的员工　
1.散失一个员工，企业所必要支付的本钱　
2.把好雇用关　
◇七种不受迎接的应聘者　◇六种受迎接的应聘者　
3.细分担理　
4.以工资本，严厉治理　
5.善待去职员工　
6.事情压力阐发　
7.强性治理　
8.职业生活成长规划　
9.造就宽容的企业文明　
10.做强做年夜企业　
11.进步企业的市场抽象　
12.造就引导者的小我魅力　
◇及格治理者的八个特色　
　
4、分歧成长阶段留住一线员工的分歧步伐　
1.在企业成长初期的步伐　
2.在企业成长强大进程的步伐　
3.着名企业的步伐　
　
5、非物资本钱的留人步伐　
1.高层治理看系统——好的系统能让弱者酿成强者　
2.中层治理看战略——偏向对了头，一步一层楼　
3.下层治理看办法——细节决议成败　
◇治理有情，人无情　
◇一线员工最关怀的四个问题　
◇增强治理者自身素质的进步　　
◇四种分歧的治理作风　
◇晋升团队凝集力的五项步伐　
◇做优异治理者的八个要点　
◇进修中国古代智慧