准时化生产-JIT

总学时：
在中国已参加WTO，进入天下级市场竞争的期间时，许多企业还在利用上世纪二十年月的临盆治理模式，即不细心研讨客户需求，单方面寻求临盆效力，盲目施行年夜量临盆，形成库存聚积如山、资金流动迟缓、运营危险增长，而客户又存在多种少许临盆、高质量、短交期、高价格的需求，成果招致企业疲倦不胜，有力成长。　
定时化临盆(Just　in　time，JIT)能保障制作业完成蓝海策略的独一手腕，是浩繁制作业企业求之不得的治理状况。JIT能让企业在质量以及交货期有保障的环境下，做到本钱最低，完成“只在需要的光阴，临盆需要数目的需要产物”的精益理念。本课程将奉告你完成JIT的详细法式。　
本课程将以客户为中心，培训师沿企业利用JIT的主线，并以现实事情阅历为根基，使用各类改善案例慢慢睁开，力图为正在尽力改良中的制作型企业提供临盆治理方面的赞助。　
　
【讲课特点】　
必修经由过程对现场学员企业的现实状态阐发，使学员明确工场的损失与改善，明确治理的真理　
必修经由过程对名企的视频观赏、计议，让学员把握治理的重点及改好心识　
必修利用实例联合节制办法以及对象使学员清晰改善的偏向以及办法　
必修联合现场摹拟使学员现场把握改善的办法　
必修经由过程现场计较利于学员疾速把握内容　
必修年夜量利用企业实图进行讲授　
　
【课程工具】　
临盆运作相关的治理及手艺职员，如：企业高层、临盆总监、临盆司理、中层临盆治理讲师者、临盆班组长、临盆手艺员、IE工程师、精益临盆专员、所有与临盆治理相关职员　
　
课程提要　
1、熟悉JIT　　
1.丰田临盆体式格局—TPS　
2.精益临盆　
3.推广JIT的目标　
4.经典的七年夜挥霍　
5.第八年夜挥霍——看不见的挥霍　
6.JIT的七个“零”　
7.辨认客户增值与非增值　
8.应用代价流图来探求挥霍　
9.总体效力与个别效力　
　
2、施行JIT的前提　
1.造就企业改善文明　
2.精确的市场贩卖信息　　
3.周全推进5S　
4.周全质量治理（TQM）　
5.匆匆进全员介入的现场改善　
6.树立基于供给链的策略互助同伴关系　
　
3、JIT节制　
1.疾速转换　
2.一个流临盆　
3.平衡临盆　
4.单位式临盆　
　
4、看板治理　
1.看板功效与品种　
2.看板运用准则　
3.看板枚数的计较　
4.对供给商进行看板治理　
5.案例进修　
　
5、拉动式临盆　
1.拉动式临盆　
2.拉动式临盆的焦点是打消挥霍　
3.拉动与推进的区分　
4.拉动式临盆与平安库存　
5.若何缩短制作周期　
　
6、推广JIT的症结因素　
1.自働化　
2.多技巧培训　
3.U型结构　
4.尺度化功课系统　
5.TPM　
6.精益物流