班组建设

总学时：
课程提要　
序　企业治理概述　
　
1、班组建设　
一、车间组织布局的组成　
《豪杰儿女》—军种协同作战　
二、班组组织布局的组成　
三、班长必备的十种治理技巧　
四、班组治理的事情内容　
录象：班组晨会　
五、班长面对的四个难点问题　
六、进步你的情商　
七、职员治理　
八、治理培训若何面临你的上司　
九、若何与上司沟通　
　
2、临盆治理　
一、甚么是精益临盆　
二、班组施行精益临盆的事情内容　
三、临盆进程的组织　
四、流水线临盆的特色　
五、单工序临盆的特色　
六、若何计较临盆节奏　
七、甚么是劳动定额　
八、劳动定额的作用　
九、低落本钱的道路　
　
3、5S治理　
一、现场治理的六年夜特性　
二、临盆现场优化准则　
三、现场改善的四项义务　
四、班组现场治理的六年夜义务　
五、现场5S治理　
六、5S的推动办法　　
七、推广5S胜利的八年夜理念　
八、定置治理　
九、人与物的三种联合状况　
十、目视治理——现场治理之魂　
　
4、质量治理　
1.班长在质量治理中的职责　
2.以“人本色量”保障产物质量　
3.若何吸引员工加入QC小组　
4.班组质量治理的5个步伐　
　
5、举措措施治理　
一、装备治理新趋向　
二、班长的装备治理职责　
三、班长的举措措施治理职责　
四、装备维护对策　
五、装备故障治理　
六、TPM　
　
6、功课治理　
一、尺度功课　
录象：纯功课光阴、预备光阴、挥霍光阴　
二、使用尺度功课进行改善　
动画：功课次序优劣对照　
1.功课切换治理　
2.若何让新人尽快认识功课　
3.技巧训练（OJT）　
　
7、物料治理　
一、低落物料耗费的八种步伐　
二、在成品静态治理十法　
三、库存治理　
四、库存治理十三法　
五、原资料治理　
六、搬运治理的六项准则　
七、物料搬运阐发　
八、现场信息的治理内容　
　
8、平安治理　
1.平安危害的9：1　
2.以“尺度化”匆匆进平安治理　
3.平安治理的七年夜理念　
4.班组的八项平安治理事情　
5.新员工平安教育　
6.新员工的班组内培训　
7.“五新”的平安教育