TPM——全面生产管理

总学时：
课程简介：　
我国参加“WTO”当前，在剧烈竞争的市场情况之中，企业若何在赓续低落本钱、保障质量、保障抽象的环境下，保住并扩展市场份额，是每个企业所必需面临的问题。　
TPM是从装备治理改善入手，以全员介入的体式格局，最年夜限度地进步现有装备的应用率，完成装备应用的高平安性、高质量以及避免差错产生，终极创立能赓续自我完美的企业运营治理系统，从而使企业到达低落本钱以及周全效力的晋升。最近几年来施行TPM的企业疾速增长，并展示出丰富的结果，由于只需施行TPM即可以创立“赢利的现场”。它被高度评估为从颐养运动开端的一种全员介入的治理优化运动，它彻底地改善，打消损失，不只能晋升临盆效力，也晋升产物品德以及改善企业体质，是企业低落本钱，增长效益的最间接，最有用的道路。　
　
课程目的：　
1.让学员相识TPM对企业的紧张性，进修以及推广TPM的意义。　
2.让学员在进修后对装备的维护以及培修有更为体系的熟悉，懂得5S与TPM的关系　。回到企业后，在装备故障没无形成前，学员就晓得若何施行TPM，进行有用的预防以及节制的办法。　
3.让学员相识OEE的计较以及若何改善OEE，若何进步装备的运行率以及运用率，从而进步企业的临盆效力。　
4.研修若何树立以及维护装备的汗青记载，评估今朝的装备程度。　
5.研修若何削减因为装备故障及培修问题所形成的本钱挥霍。　
6.研修推广TPM对匆匆进人才网job.vhao.net育成的紧张性。　
7.研修推动TPM对建立企业抽象、增长企业效益的紧张性。　
　
培训工具：企业、中高层治理者以及临盆（制作）部司理、主管、装备治理部司理、主管、临盆现场治理职员等。　　
　
内容　
　
概论　
一、装备的治理与成长　
二、TPM的发生及其演进进程　
三、推广TPM的目标　
四、TPM福建内训网的八年夜支柱　
五、TPM给了咱们怎么的思惟冲击　
六、TPM给企业带来的竞争力晋升　
　
1、TPM运动的启动　
一、TPM推动的十四个阶段　
二、TPM正式启动　
三、TPM推动的组织保障　
（1）TPM名目卖力人：树立推动TPM的治理系统、事情法式、赏罚机制以及后果审核　
（2）主管职责：订定装备治理尺度，对装备进行周详点检，对装备事故进行处置　
（3）、业余顾全职员：体例顾全尺度以及执行法式，按区域进行顾全，对日常顾全进行监视指示，对装备故障进行实时补缀　
（4）、操作员：卖力正确操作装备，按要求逐日对装备进行点检颐养　
四、TPM的推动目的　
五、创立适于开展TPM的治理情况　
　
2、自立顾全　
一、甚么是自立顾全　
二、详解自立顾全的七步调　
三、自立顾全运动七步调的阶段目的　
四、胜利开展自立顾全所要办理的问题　
（1）、思惟改变　
（2）、组织保证　
（3）、根基建设——推动5S　运动，施行目视治理　
目视治理在现场装备维护的作用　
若何经由过程目视治理改善装备故障　
施行装备维护的目视治理　
（4）、治理评估　
（5）、人才网job.vhao.net育成　
五、TPM运动小组的建设　
　
3、预防顾全　
一、装备运转的三种状况　
二、甚么是预防顾全　
三、预防顾全的运转法式　
四、若何能力胜利地推广预防顾全　
五、若何正确进行装备的润滑治理　
（1）、装备润滑治理的义务　
（2）、装备润滑的“五定”治理　
（3）、装备润滑治理的组织情势　
六、顾全的种别与职责　
七、划分预防顾全四个阶段七个步调的睁开　
八、预防顾全治理文件　
MTBF及MTTR的观点与利用实例　
　
4、个体改善　
一、个体改善运动的要点　
二、装备综合效力（OEE）的计较以及阐发　　　　　
三、从OEE看企业的挥霍与改善后劲　
若何改善OEE：评估今朝的OEE程度，提出改良目的　
若何树立基于OEE的装备治理监控　
四、PM阐发法　
五、SMED设定、换型换线光阴改善技能　
六、装备故障阐发及治理　
七、4M的16种损失阐发　
　
5、装备后期治理　
一、装备后期治理　
二、装备后期治理的次要事情　
三、LCC(Life　Cycle　Cost)阐发　
四、装备治理本钱　
　
6、品德顾全　
一、品德顾全与TPM的关系　
二、推动品德顾全的六步调　
　
7、TPM其他运动的睁开　
一、员工提案运动的开展　
二、TPM的教育训练　
三、平安与卫生改善运动　
四、直接部分效力化改善运动。　
　
8、TPM的新成长　
一、TPM寄义的新拓展　
二、企业治理的四种境地　
三、辨认治理进程中78种损耗　
案例：某企业推广TPM先容