现场管理实务

总学时：
课程特点制作业的焦点在临盆现场！而现场倒是：人最多、事最杂、事情光阴最长、突发状态最多、存在的问题最多，职员的素质错落不齐……　
现场的各级主管最必要培训！海内现场治理理论专家丰硕的履历，适用的技能，经典的案例，幽默的言语，定能带给您最年夜的劳绩！　
　
课程支配　
因为现场治理触及的课题许多，为便于分歧企业的内训需求，和各地域开展地下讲座的必要，本课程将现场治理的内容，以系列单位的情势设计（还将赓续推出新的单位）。每一个单位（篇）可以零丁作为一天的训练内容，也能够由几个单位组合成一次训练的内容。　
　
1、训练情势　
零丁课题　
　
训练内容　
以每个单位为一天的训练内容　
　
课题倡议　
一、抉择全体或部门做《现场治理实务》系列培训　
二、也能够用每一单位的主题做课落款称　
　
2、训练情势　
组合课题　
　
训练内容　
将两个单位组合成一天或两天的训练内容　
将四个单位组合成两天的训练内容　
　
课题倡议　
一、以《现场治理实务》做培训课落款称　
二、也能够此外定名课落款称　
以《现场治理实务》做培训课落款称　
　
课程次要年夜纲　　
　
基　础　篇　
——治理者的ABC　
　
一、治理的界说　　
二、治理的目的与因素　　
三、治理的五年夜功效　　
四、治理的两年夜法宝　
五、治理者的类型　　
　
角　色　篇　
——立场决议统统　
　
一、治理者的特色　　
二、治理者面对的应战　　
三、脚色的正肯定位　　
四、胜利中层主管的根本原则　
五、干部应有的立场　
　
教　导　篇　
——强将部下无弱兵　
　
一、新进员工训练　二、员工教诲四步调　
三、新进干部的试用治理　
四、现场干部的内升训练　
五、施行有用的OJT　
　
沟　通　篇　
——主管弗成或缺的引导能力　
　
一、治理者的特色　　
二、治理者面对的应战　　
三、脚色的正肯定位　　
四、胜利中层主管的根本原则　
五、干部应有的立场　
　
激　励　篇　
——治理本来如斯轻松　
　
一、激励的相关实践　
二、自我激励　
三、激励的定律　
四、若何激励下属　
五、激励实在很简单　
　
效　率　篇　
——进步效力必要“高效力”　
　
一、多种少许的临盆治理要领　
二、临盆效力实战案例阐发　
三、综合效力损失阐发　
四、改善功课现场的办法　
五、晋升效力的治理技能　
六、临盆进度的有用节制手腕　
　
改　善　篇　
——方法总比艰苦多　
　
一、煮熟的田鸡与问题意识　
二、事情改善的目标与观念　
三、经常使用的改善对象　
四、现场的挥霍诊断　
五、推广改善运动　
　
品　质　篇　
——规范决议品德　
　
一、企业竞争力的需要前提　
二、把握品德变异的因素　
三、现场“四化”是高品德的秘决　
四、使用QC-STORY办理品德问题　
五、做好制程品德管制的四年夜环节　
六、品德晋升的代价理念　
　
物　料　篇　
——三不五适挥霍少　
　
一、物料治理常见的问题　
二、物料治理的目的　
三、定货式物料治理实务运作事变　
四、迷信的物料治理模式　
五、仓储与外担保理的准则　
六、低落物耗、削减挥霍　
　
6S　　篇　
——素养是胜利的基石　
　
一、弁言——品德突起的根基　
二、行为的6S　——把工场整顿清洁　
三、习气化的6S　——后果明显　
四、预防的6S　——迈向一流　
五、论断——推广6S的要点