SMC供应链管理

总学时：
课程提要　
1、新经济情况与企业治理成长的影响　
1.21世纪环球化市场竞争的次要特性　
2.传统企业的组织布局与营业流程特性　
3.21世纪的企业所面对的情况以及应战　
4.新竞争情况对企业治理模式的影响　
5.供给链治理模式的策略性思虑　
6.构建21世纪企业运作治理的新模式　
　
2、供给链治理实践　
1.传统企业治理模式与供给链治理的冲突　
2.甚么是供给链治理　
3.供给链治理在我国利用的意义　
　
3、营业外包与虚构企业　
1.甚么是企业的焦点竞争力　
2.供给链治理情况下的企业营业外包　
3.供给链治理情况下的虚构企业　
　
4、构建供给链　
1.构建供给链的条件　
2.常见的几种供给链系统布局模子　
3.供给链系统的设计准则　
4.基于产物的供给链设计　
　
5、供给链互助同伴的抉择　
1.供给链互助同伴的关系特性　
2.委托署理制：供给链互助的根基　
3.供给链的互助关系及其制约要素　
福建地下课4.若何抉择适宜的供给链互助同伴　　
　
6、基于信息手艺的供给链治理系统　
1.信息手艺的成长及其在供给链中的利用　
2.基于　E　D　I的供给链信息治理系统3.基于互联网的供给链信息治理系统　
4.电子商务与供给链治理　
　
7、供给链治理系统下的临盆方案与节制　
1.临盆方案以及节制与供给链治理思惟的差距　
2.供给链治理情况下的企业临盆方案与节制的特色　
3.供给链治理情况下的临盆方案与节制体系整体模子　
4.供给链情况下临盆体系的和谐机制　
　
8、供给链治理情况下的库存节制　
1.库存治理的根本原理以及办法　
2.供给链治理情况下的库请安题　
3.供给链治理情况下的库存治理战略　
4.策略库存节制：定时化物流治理　
　
9、供给链治理情况下的洽购与物流治理　
1.供给链治理情况下的物流治理　
2.供给链治理情况下的洽购治理　
3.供给链治理情况下的供给商治理　
4.案　例：第三方物流带来的效益　
　
10、供给链治理情况下的绩效评估与激励机制　
1.若何进行供给链治理的绩效评估　
2.供给链治理的绩效评估指标系统　
3.若何进行绩效标杆的治理　
4.若何树立供给链治理的激励机制　
　
11、供给链企业组织布局与营业流程重构　
1.BPR的根本内在　
2.供给链治理情况下的企业组织与营业流程　
3.供给链治理情况下企业营业流程的重构