生产问题分析与对策

总学时：
课程后果：　
没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以办理所有的问题。治理环抱“问题”而睁开，治理的本色便是发现问题、阐发问题息争决问题，只有办理问题能力晋升绩效，低落本钱。本课程环抱职员问题、装备问题、资料问题、品德问题、效力问题、和本钱问题，以6S治理为根基、以QC伎俩以及IE伎俩为对象，创立一套迷信的问题治理模式，藉此强化临盆主管的问题意识以及改善技能。　　
　
课程工具：　
企业总司理、人事、临盆、品德、资材、工程、车间等部分主管　
　
课程光阴：　
12小时　
　
课程年夜纲：　　
　
1、问题与问题意识　
现场治理的本色　
问题治理的三年夜因素　
描写问题的“对象包”　
办理问题的办法以及步调　
若何造就以及强化问题意识　
　
2、办理现场治理问题的6S运动　
懂得6S运动的真意　
整顿整理清扫3S实战技能　
维持3S运动结果的迷信办法　
素养在企业轨制以及文明中养成　
平安治理到底治理甚么　
现场主管的平安治理职责　
　
3、办理职员绩效问题的有用办法　
事情做欠好的缘故原由阐发　
怎么抉择以及评估新进员工　
员工培训的脚色认知（计议）　
把握事情教诲OJT技巧（练习训练）　
当令的激励，晋升员工士气　
临盆主培训管若何选人、育人、留人　
　
4、办理临盆挥霍的迷信治理对象　　
精益临盆七年夜挥霍　
思虑问题的对象（案例）　
脑筋风暴法　
鱼骨刺图法　
5W2H法　
思维十二轨则　
办理问题的IE对象（案例）　
均衡阐发法　
动作阐发法　
工程阐发法　
ECR法打造精益临盆流程（案例）　
事情防呆彻底办理品德问题（案例）