如何做好生产绩效管理

总学时：
“中国制作”——曾经进入“微利期间”，加之多批小量、短交期的产销型态，任何企业都愿望将资本充足应用，以低落本钱、进步产物质量以及临盆效力，寻求临盆体系的最好总体效益,从而到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低的目标。　
本课程针对临盆经营体系，树立P（效力）、Q（品德）、C（本钱）、D（交期）、S（平安）、M（士气）六年夜症结结果范畴的KPI指标系统，使用数理统计以及工业工程法设定目的值以及应战值，晋升绩效稽核的迷信性；使用相对量化以及绝对量化的手腕，将生管、洽购、装备、生技等效劳部分的绩效指标进行当量化，晋升绩效稽核的公道性；使用OJT教诲、现场IE以及QC伎俩等绩效改善对象，打造精益化的临盆流程，晋升临盆职员事情绩效。　
　
课程工具：　
企业总司理、人事、临盆、品德、资材、工程、车间等部分主管　
　
课程光阴：　
12小时　
　
课程年夜纲　　
1.临盆绩效概论　
①临盆主管的脚色认知　
②临盆绩效与人事绩效的区分　
③以“问题”为导向的绩效治理　
④若何造就以及强化全员的绩效意识　
　
2.基于策略阐发的策略KPI指标　
①制作业策略绩效治理对象　
②以问题为导向分化绩效指标　
③品德、本钱、交期KPI指标分化　
④平安、效力、士气KPI指标分化　
⑤创立KPI数据库以及KPI节制锁链　
　
3.基于事情阐发的本能机能KPI指标　
①品德治理与品管职员KPI指标　
②方案治理与方案职员KPI指标　
③装备治理与培修职员KPI指标　
④洽购治理与洽购职员KPI指标　
⑤手艺治理与手艺职员KPI指标　
⑥车间治理与临盆职员KPI指标　
⑦平安治理与平安专员KPI指标　
　
4.基于数据治理的绩效稽核计划　
①团队绩效与小我绩效稽核办法　
②绩效指标的相对量化以及绝对量化　
③若何设定绩效指标的尺度值　
④若何使用汗青数据设定稽核尺度　
⑤没有汗青数据怎么设定稽核尺度　
⑥若何设定绩效指标的稽核权重　
⑦若何体例绩效治理轨制、流程以及表单　
　
5.临盆主管若何晋升临盆员工绩效　
①临盆主管若何选人育人留人　
②选人，绩效治理的开端　
◇临盆主管口试技能　
◇员工转正考评技能　
③培训，进步员工的才能　
◇培育下属脚色认知　
◇事情教诲办法以及步调　
④激励，进步员工的意愿　
◇马斯洛需求阶级实践　
◇激励临盆职员操作要点　
　
6.使用迷信办法晋升生福建内训网产流程绩效　
①精益临盆七年夜挥霍　
②思虑问题的办法　
◇群策群力十二法　
◇脑筋风暴法　
◇鱼骨刺图法　
◇5W2H法　
③办理问题的I　E对象　
◇流程均衡阐发法　
◇动作经济阐发法　
◇工程阐发法　
◇人机阐发法　
④ECRS法打造精益临盆流程　
⑤Fool-proof防呆式事情设计