如何运用IE手法提升生产效率

总学时：
“中国制作”——曾经进入“微利期间”，加之多批小量、短交期的产销型态，任何企业都愿望将资本充足应用，以低落本钱、进步产物质量以及临盆效力，寻求临盆体系的最好总体效益,从而到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低之目标。　
本课程环抱迷信治理对象——IE（Industrial　Engineerin内训g）工业工程手艺，使用多行业征询案例，体系阐发影响临盆效力的要素，追求最好的事情办法与事情光阴，使产物、物料、机械、职员均能有用运做，打造精益化的临盆流程，导入IE效力治理治理系统，为企业完成精益临盆奠基一个松软的根基。　
　
课程目的：　
一、进修当代IE常识，把握事情改善步调；　
二、辨认以及打消丰田式精益临盆七年夜挥霍；　
三、把握效力尺度工时测定办法以及临盆线均衡技能；　
四、把握错误预防手艺，彻底改恶人员忽略招致的事情失败；　
五、把握工艺流程阐发、人机结合阐发和治理流程阐发办法；　
六、透过案例阐发以及启迪式讲课，强化主管的问题意识以及发明性改善思维。　　　
　
课程工具：　
企业总司理、设计、工程、品德、制作等部分主管、工程师和贮备干部　
　
课程光阴：12小时　
　
课程年夜纲　　
1.精益现场治理概论　
①现场治理的本色　
②挥霍的界说以及分类　
③精益临盆的七年夜挥霍　
④若何造就以及强化问题意识　
　
2.精益临盆与工业工程IE　
①何谓精益临盆　
②精益临盆与工业工程IE　
③工业工程的来源以及成长历程　
④工业工程在制作业的使用领域　
⑤何谓现场IE伎俩　
⑥现场改善法式与IE伎俩的关系　
　
3.尺度工时测定——光阴测定　
①尺度工时的组成　
②光阴评选以及宽放率设定　
③履历预估法若何设定尺度工时　
④码表测时法设定尺度工时技能　
⑤若何导入PTS预约光阴尺度法　
⑥若何创立企业尺度工时数据库　
⑦尺度工时在临盆治理中的使用　
　
4.法式阐发——办法研讨　
①何谓法式阐发　
②法式阐发品种　
③5W2H改善准则　
④剔合排简改善准则　
⑤流程经济改善准则　
　
5.产物工艺阐发——办法研讨　
①何谓产物工艺阐发　
②工艺流程图　
③工艺流程表　
④工艺流程立体图　
⑤临盆线均衡阐发与改善（案例）　
　
6.结合功课阐发——办法研讨　
①何谓结合功课阐发　
②结合功课阐发目标与用途　
③人—机设置装备摆设阐发图　
④柔性临盆结构的使用（案例）　
　
7.治理法式阐发——办法研讨　
①本能机能治理与流程治理　
②流程治理的六年夜因素　
③流程图绘制办法以及技能　
④若何体例流程手册　
⑤营业流程改良BPI（案例）　
　
8.动作经济准则——办法研讨　
①何谓动作经济准则　
②肢体运用准则　
③功课设置装备摆设准则　
④工装夹具设计准则　
⑤常见的12种动作挥霍（案例）　
　
9.错误预防手艺——办法研讨　
①防错法与零缺陷治理　
②错误的十年夜种别　
③防错的三年夜级别　
④最佳的五年夜防错办法　
⑤错误预防的典型案例　
　
10．IE伎俩在改善中的综合使用　
①办理问题的8D步调　
②阐发问题的办法练习训练　
◇群策群力十二法　
◇脑筋风暴法　
◇鱼骨刺图法　
◇5W2H法　
③办理问题的I　E对象练习训练　
◇流程均衡阐发法　
◇动作经济阐发法　
◇工程阐发法　
◇事情防呆设计　
④电机制作业的经典案例分享